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新浪财经|2019年09月06日  22:39

日程安排

  • 上午

  • 下午

  • 09:00-09:15

    开幕致辞
    金碚 中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑

    09:15-09:50

    主题演讲
    吴晓求 中国人民大学副校长
    余淼杰 北大国发党委书记兼副院长

    09:45-10:05

    中华人民共和国建国 70年礼赞--我们都是追梦人

    10:05-11:40

    以价值连接,成就伟大事业
    薛云奎 长江商学院创办副院长
    吴锋 辉瑞普强中国区总经理
    蒋锡培 远东控股集团董事局主席
    徐浩然 天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长
    李玲 安踏集团副总裁

    11:40-12:00

    圆桌论坛:开放能力和责任边界的平衡之道
    主持:
    姚长盛 著名财经主持人、网易传媒副总编
    嘉宾
    金碚?中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑
    蒋锡培?远东控股集团董事局主席
    吴锋 辉瑞普强中国区总经理
    徐浩然 天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长
    李玲?安踏集团副总裁

  • 13:30-14:40

    以创新价值,趋动企业变革
    毛基业 人大商学院院长
    邹作基 微软中国首席运营官
    何阳青 国美零售控股有限公司 执委会主席
    李强 智联招聘集团执行副总裁

    14:40-15:20

    圆桌论坛:组织动力与个体诉求的统一之道
    主持:
    毛基业 人大商学院院长
    嘉宾:
    邹作基 微软中国首席运营官
    李强 智联招聘集团执行副总裁?
    倪冰 PPmoney 人力资源中心总经理
    袁雪 爱普生?(?中国?)?有限公司市场支持部部门部长

    15:20-16:30

    以共享价值,构建美好社会
    尹海涛 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长
    杨学良 吉利汽车集团副总裁
    兰珍珍 欧莱雅(中国)有限公司副总裁
    李雪瑞 中海商业联合办公COO

    16:30-17:10

    圆桌论坛:商业价值和社会价值的共生之道
    主持:
    张伟钢 光辉国际咨询业务中国区董事总经理
    嘉宾:
    尹海涛?上海交大安泰经济与管理学院副院长
    杨学良 吉利汽车集团副总裁
    杨新斌 华晨宝马汽车有限公司企业社会责任高级经理
    梅江?小罐茶市场中心总经理
    王金鹤 强生医疗心血管和专业解决方案事业部总经理

    17:10-17:40

    颁奖仪式:最具价值企业颁奖典礼

参会嘉宾

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  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。小罐茶市场中心总经理梅江出席并发表演讲。 小罐茶市场中心总经理 梅江 以下为演讲实录: 因为小罐茶在做的事情确实是一个特别传统的行业在做的创新事情,创新其实往往意味着,因为什么叫创新?就是以前没有做过,创新我觉得会面临两个挑战。第一个挑战是产品本质上的挑战,我觉得这个还不是最重要的,最重要的可能是观念上的挑战。 像我们在从事的这个行业,它是中国有上千年的历史,不仅是行业的从业者,大众都会有一个观念。小罐茶在做创新的一些产品,或者一些方式方法来做这个事情,包括我们用工业化的理念,消费品的理念做传统茶行业的时候,确实会面临一些质疑,但是我觉得这是一个非常正常事情。 核心是你做这个事情的时候,你是不是在做一件对社会对消费者,或者对行业真正有价值的事情? 大家都知道茶是一个国粹,但是中国茶现在在国际上其实是没有强的影响力,更多中国还是当廉价的原料输出,为什么这么一个优秀的东西诞生不出来一个优秀的品牌出来?你像咖啡或者其他行业都有非常好的品牌,为什么茶行业没有诞生出一个中国品牌,反而像立顿啊这些一些品牌出来的,我觉得核心是要我们做创新。 所以只要这个事对行业,对消费者是有价值的,当面临一些质疑的时候,我们一定要坚定自己为什么要出发。 小罐茶从成立的第一天,我们要让中国茶重新走向世界去,它首先把自己定位成是一个要做国际化的茶。既然有这个理念,我必须用一个创新的方式,用一些改变传统做法的方式去做。 我觉得只要是基于这样一个初心,当有一天我们的消费者在选择喝茶的时候,越来越简单,越方便,当我们的年轻人在喝茶的时候不再觉得是一件特别老的事情,特别有一天我们中国茶一个特别时尚年轻的品牌走到国外,就像苹果专卖店一样开遍全球的时候,这个时候回过头来看你做的事情是非常有价值的事情。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 22:39
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新浪财经 | 2019年09月06日 22:35
强生医疗王金鹤:如果企业没有社会责任感 很难走更高
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  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。强生医疗心血管和专业解决方案事业部总经理王金鹤出席并发表演讲。 强生医疗心血管和专业解决方案事业部总经理 王金鹤 以下为演讲实录: 王金鹤:非常感谢主持人,我讲两点,一是创新。第二个就是讲我们企业的社会责任感。 上个月我们看到了一篇新闻,在业内反响很多,美国130多家企业,在波士顿有个论坛,不再把股东利益作为最高的目的,而是把社会的福祉作为这个企业最高的福祉。 这些来讲,其实这些在76年前的强生,我们就以信条的方式出现了。不论在哪里,信条是强生人最高行为准则,是对客户的、对员工的、对社会的、对股东的承诺。 在中国,强生医疗不断从海外招聘人才,一直以来,大概有十多年了,坚持这个外海校园招聘项目,从刚刚毕业的大学生中间招聘到优秀的人才,培养他,我们看到在整个医疗圈里面,其实很多的人都是整个强生校友会的成员。 另外我想说,我们的办公制度非常人性化,比如对任何员工来讲,哪怕是男员工,如果你的妻子生孩子的话,你也可以享受8周的陪产假,不管你在中国还是美国。 我有两个建议,这个话题很锐,我的第一个建议是什么呢?第一我发现这两句话的主语都是我,所以我的第一个建议是把这个我忘掉,多问问社会需要什么,或者社会需求的特点到底是什么? 刚才我看李总介绍共享办公,这是一种真实的社会需求,谁能发现这个社会需求,同时把它的能力能够发挥,我觉得这个最重要,而不是说我想干什么,这个世界上我想干什么的人太多了,但这不是重点,重要的是社会需求。 第二个要把我要做和我能够这两件事情统一起来,还是要看我的特长是什么。也有很多朋友我们在聊天的时候说,一提企业社会责任,我们捐款啊,我们救助儿童啊,但是这个企业并不是做医学的,如果这样的话,他很可能做不长远,为什么呢?这个事情大家都能做,这个不是只有你能够做。 所以我个人的建议,一个就是多考虑一下社会需求是什么?第二个就是要考虑一下自己的特长是什么?这两个结合我个人认为更有社会价值,谢谢![详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 22:30
上海交大尹海涛:企业如果忽视环境保护 未来会遇瓶颈
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  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛出席并发表演讲。 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛 以下为演讲实录: 尹海涛:我觉得中国的企业,在经历了很长一段时间的高速增长之后,我觉得已经进入到一个新的时点。而且中国现在很多形式的变化,也逼迫我们到一个新的时点。举一个例子,其实我2009年来教书,我想在学院里面开设一门课是环境经济学,遇到很大的阻力,第一年选课的学生只有8、9个中国学生,按照规定是选不起来的,但是目前为止我这门课程100多个学生,要开四个班。所以你看到学生的兴趣,实际上反映了社会价值观的变化,反映了市场需求的变化,也反映了政策的变化。我想任何一个企业如果忽视环境保护,忽视社会价值,在未来的企业发展中,他会遇到很大很大的瓶颈。 第一点对一个发展的很好,非常有竞争力的企业,想要做成百年年老店,你必须要跟你的投资者、消费者、供应链的上下游,跟你的顾客,然后有一个非常正面的关系,你想如果你的雇员,你的投资者,消费者不认同你的企业价值的话,企业的日子绝对不会好过,不能实现长远的成功,这是一个观点。 另外一个观点,我有很多学生,他们会问我一个问题,说尹老师不要玩情怀把自己玩死。我想这是一个初创企业真实的一个关怀。我在这方面有两句话,一句话就是说,我们讲企业社会责任,从来没有要求企业必须做什么,但是我们要求企业,不去做一些事情,有些事情是根本上不正确的,就不要做了。另外一点我特别认同杨总刚刚说的社会需求,植入一个广告,我的一个学生做创业,他的出发点是解决一个社会的需求,是什么呢?这个铝罐的回收,他要做到铝罐到铝罐的回收,这项工艺在国外能做到40%,在中国是零,中国是粉碎了做成铝粉,做一个非常廉价的应用,这个创业的成功解决了一个社会的需求。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 22:23
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  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚出席并发表演讲。 中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚 以下为演讲失落: 金碚:这是一个非常古老的问题,古老到有人类的时候就开始了,你们说人类开始的时候,他那个意识形态是利己还是利他?几乎毫无例外所有的意识形态,所有的宗教,所有的学派都告诉你人是利他的,所有的意识形态。这个经过了几千年,所以商人在什么国家里面都是第一大,因为商人叫无商不奸,因为你利己,所有意识形态都是这样。 但是,到了300年前,就是文艺复兴的时候,提出了叫人本主义,人本主义的意思是说个性要解放,几千年经济都不发展,你要解放人性,人性是什么?人性是什么?就是承认人是自私自利的。所以就是说,你这个国家经济你只要给,我们现在叫企业家,也可以叫商人,也可以叫中产阶级,你只要给他两个东西,第一是自由,第二是让他挣钱有尊严,只要这两个东西,这个世界就工业文明了。 我们中国,按中国的话也一样,那叫什么?叫市场经济,中国也一样,四十年前,各位可能比较年轻,四十年前没有私,谁有私心就是坏蛋,你做的一切都是利他的,什么叫改革开放?就是市场经济,市场经济跟以前有什么不同?以前的意识形态对不对?一定程度上讲是对的,它把问题给说透了,归根到底是利他的,人最后要死的,但是目标是利他。 然后市场经济做了一个重大的逻辑的转换,就是把你这个人的手段和目的给它倒过来,马克思讲这个商品有二重性,第一个是使用价值,第二个是交换价值。使用价值是目的,你吃饭睡觉是目的,那个钱是手段,钱是交换价值。市场经济的把这俩倒过来,说挣钱是目的,你生产任何东西都是手段,你不过是为了换钱,这个东西倒过来有没有好处?有好处,使用价值是有限的,交换价值是无限的,越多越好,反正你也不用,那叫工具理性。所以市场经济的理性,市场价值的理性叫工具理性。如果你把市场经济理性当做你本身的理性,那叫守财奴,那是不理性的。但是这个阶段人类是工具理性主导的,工具理性主导有个很大的问题,你很可能会损失你最根本的价值,用你那个最根本的价值去换你那个工具价值,中间会出现很多问题,所以人类终于是会觉醒的。 这个觉醒不是说意识形态的觉醒,你如果企业以挣钱为目标,挣什么钱啊?收入要高,成本要低,那么我利润就大,你如果这么想,你雇的员工他也这么想,员工说我收入要高,我工作要少。你如果雇的都是这样的员工,你企业还能活吗?还有竞争力吗?所以企业和员工之间就会形成利他,你必须利他,你企业必须去照顾员工,员工必须有企业精神,他不能以自己的目的,不能以自己的个人利益为主,如果那样你企业就死掉了。 那企业就想,对外也是一样啊,你只有满足消费者的需要,你才能挣钱啊,所以你必须要利他,这个利他是被动的,叫主观为自己,客观为他人,你就是最原始的逻辑也是这样,也是有利他的,你不利他也活不下去。但是,人类想既然主观为自己,客观为他人,我能不能考虑我利己的同时也利他,既利己又利他这叫什么呢?这叫社会责任。所以我的目标不是一个,又利己又利他。我们国家变成了从高增长阶段变成高质量发展,高增长阶段就是工具理性,到了高质量发展就是多目标,人慢慢也是,跟企业逻辑是一样的。 那么现在有最重要的一个企业创新叫我可不可以把这人类的逻辑再正过来,你原来不是倒了嘛,我再倒一下,我把社会目标作为我的目标,把商业作为手段,就是再倒一遍,经济逻辑上,经济学逻辑上很难,但是在实践中间有许许多多的企业家在做这样的实验,或者这样的创新,这样的企业叫什么呢?在本质上你就应该是社会企业,比如搞医学的,比如搞环保的,这个东西本身你的目标是利他,但是你的手段,你要用商业手段,不是国家手段。 所以我从经典的到现在人类社会正在进入最低限度是你应该也社会责任,最高的境界是你作为一个社会企业,难度比较大,不是企业家们能够说清楚的,这些要靠实践家的实践创新来实现人类发展的自觉性,那个时候人类真正的自觉。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 22:11
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新浪财经 | 2019年09月06日 22:08
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  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。安踏集团副总裁李玲出席并发表演讲。 安踏集团副总裁李玲 以下为演讲实录: 李玲:其实我觉得这是一个心灵的拷问,不只是在商业社会,我们每一个人在这个社会上生存,如果我们只考虑自己,你是活不长久的,企业也一样。我刚刚分享时提出了一个观念,我觉得作为一个企业来讲,利他是一种理想,当然这是我们一种准则,但是真正在这个社会当中非常能够推动一个社会和谐发展是共生和共赢,共生共赢是利他一个非常高的境界。这个境界不容易做到,但是作为现在来看,尤其是现在很多的民营企业,我是觉得在社会当中越来越多的看到大格局的企业,使命感的企业家越来越多,包括我们蒋总其实今天一直在讲哲学问题,其实在企业经营到一定程度的时候,想的都是这样一个使命和理想的问题。 在这里我分享一两句话,因为我们集团的董事局主席他没有来,但是因为我们日常工作的机会当中,很多时候听他在跟我们讲一些东西,我觉得这是作为一个企业家能够推动一个企业,去跟他周边的竞争对手也好,合作伙伴也好,跟我们更多的来自于强大的国际品牌在我们市场里竞争的对手也好,能够实现自己价值最根本的动力。 他经常会说,一个企业到底做是为了什么?我们为什么要做企业?安踏为什么要并购?其实作为一个企业来讲不是为了赚几个钱,一个企业家他是有使命的,他的使命对于安踏来讲就是希望我们中国的品牌最终可以走向世界,而且能够跟国际全球消费者里推广我们中国品牌的魅力,这是他作为一个企业家最根本的一个理想和使命。 其实这里面也代出了我们很多中国企业现在在做的事情,我们可以看到我们在市场上有竞争,但是我们也有合作,是一种竞合关系,我们在这个市场上跟我们国际品牌在竞争,但是同时我们也看到,我们在很多的领域是非常共同的一些价值追求,来推动整个行业的发展。 所以我觉得利他不用说那么多的漂亮话,最关键的通过我们这种努力,能够跟这个行业上下游的合作伙伴取得很好的共赢的关系,这个就是最好的利他。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 22:04
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新浪财经 | 2019年09月06日 21:49
中海商业李雪瑞:空气质量不好 员工离职率会很高
中海商业李雪瑞:空气质量不好 员工离职率会很高

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中海商业联合办公COO李雪瑞出席并发表演讲。 中海商业联合办公COO 李雪瑞 以下为演讲实录: 李雪瑞:大家好,我是中海商业联合办公的李雪瑞,说到创新办公生态,想跟大家分享一个发生在我身边一个非常有趣的小故事,这张照片是我爸爸,最近在网上网购了这样一个看似很有科技感的磁悬浮状的地球仪,我爸爸是一个50后,是一个非常典型的传统办公者,他认为什么呢?办公室里面一定要有鱼缸,给员工选座位一定要选格子间,最好老板是老板间,所以当我爸爸买了这样的东西之后,他差一点,用他的话说就是最传统的办公者也有了办公升级迭代的需求。 那么不得不承认,我们有超过三分之一的时间是在办公室里面渡过的,其实我们办公室已经经历了三次革命,从最开始我们是在神殿里面办公,第二次革命是在朝堂里面办公,第三次革命是在格子间,现在第四次革命已经到来了。基本上2015年之前,客户更多跟我们说的是,我们选写字楼要看中地段、交通、配套,2015年很多客户说到我需要更多社交的空间,我们更关注办公方式的灵活性,还有说到,我们员工都是90后、00后,空气质量不好,员工离职率会很高,还有你们写字楼里面有没有医疗的配套呢?所以这也是第一个,客户体验发生了升级。 第二个,人力资源结构的年轻化,不知道企业家们跟我是不是有同样的感受?我的团队是我们中海地产里面最年轻的团队,平均年龄只有28岁,我的身边已经出现了95后,甚至00后的实习生员工。我们发现大家80、90和爸爸那个年代,50、60、70完全不太一样,比如爸爸他们爱喝茶、社交用喝茶的方式,习惯用电话薄,对于汽车等等也是有其他倾向性的。现在我们社交干什么呢?喝咖啡、奶茶,还有出行,共享单车是一种生活方式,这种观念态度,而且听的歌也不一样了。还有一个,就是表情,在我的字典里面,我认为是优雅的微笑,但是在90后认为,这叫蜜之微笑,有很大的不一样,包括现在随着5G、IT、人工智能等等,让我们现在随时随地工作变成了可能性。所以一个新的产品,在这个大共享时代下面,应运而生了。 它打破了传统的格子间,让他协作交流变得无边界,如果你是租赁这样一个灵活办公空间的话,一下全包,装修、服务全部搞定,非常轻松。 第三,这个空间里面聚集了非常多的创造的阶层,如果你做一个创意的事业部的话,你肯定希望能够通过互相的交互产生更新的idea,所以有家机构做了一个调研,为什么大家更选择灵活办公这样一种方式,其中70%的调研者认为,加入了联合办公激发了他们的创造能力,60%的人说提高了他们的工作水平,90%人提高了他们的自信,三分之一的工作方式是灵活的,还有大企业和世界五百强的团队越来越多的选择了联合办公。 接下来想跟大家分享一个中海地产,一个老牌的地产开发商,我们在这个驱动下面做了哪些探索和尝试?可能大家对中海地产比较熟悉,我们公司是世界五百强,中海地产1979年在香港创立,目前在全球70多个经济活跃城市有布局。除了大家耳熟能详的住宅开发,今天很多朋友跟我说我是你们中海的业主,非常感谢大家对海的认可。除了住宅之外,中海已经形成了三个产业布局,其中城市运营还有创业、设计、现代服务,我们中产商业就是我们同事运营的操盘手。 大家看我们这个大家庭里面,有甲级写字楼、购物中心、长租公寓、星级酒店以及展览馆,我们现在已经持有的体量,接近一千万平米。其中运营的写字楼43座,15座集中商业,11个星级酒店。可以说从规模上来讲,中海的写字楼,目前是国内最大的单一业权写字楼发展和运营商。 其实运营着这么大体量的资产,对于我们来讲最难能可贵,最珍贵的就是我们服务着这么几千家的企业。有了空间,有了我们服务的企业,我们也发现我们的租户,我们的客户有了这种消费升级的需求。我们在2015年的时候,我们创立了这样一个品牌,叫做offcezio,压缩包,原意是等待被分享的压缩办公包,希望在集约的空间里面实现办公价值。我们中海的办公使用的都是存量资产的开发,我们针对的服务对象是未来的办公群体,来研究未来的办公空间,未来的办公科技。 在实践之后,在实现了商业价值的同时,我们还希望能够实现创造更多的价值。 首先我们希望中海的联合办公和中海的写字楼能给企业提供一个资产配置的灵活解决方案。其实我们服务企业这么多年,我们深感到经营企业非常非常的不容易。企业要办公,一般传统来讲选择自建或者租赁的方式,其实是对企业资金链的一个沉淀。发现到现在变化是常态了,很多企业它的经营是收缩性的,比如说我们现在很多的企业在寻找写字楼的时候,我们会推荐他,把他的行政部门和这个财务部门穿插在传统的写字楼里面,因为这些部门相对比较稳定。 对于销售部门,因为经常出去获客,不可能天天在办公室里面,还有一个创新部门,包括项目组,都是以项目的方式承接,所以我们希望这些部门可以选择中海的灵活办公,在一栋楼里面沟通也非常方便。所以能为经营规模伸缩性和经营成本的考量提供一个解决方案。 第二,我们服务的95后、00后们可以在这样的创造力空间里面能够提升创造力,发挥协作力,提升工作效率。 第三,我们希望任何一个联合体跟城市有千丝万缕的关系,我们希望我们共享办公是城市创新升级的动力引擎。 目前,我们现在已经在7个城市,包括北京、上海、成都、济南、武汉、苏州已经有15个这样的项目。接下来给大家分享一下未来办公实验室,我们做了哪些实验的成果? 第一个,就是我们老本行,我们做房地产开发嘛,所以设计能力,设计的空间,用设计来赋能,我们把它提炼了一个点叫做场所精神。我们认为下一代办公产品,不是说你要装修的这么富丽堂皇,贴什么石材,进口的等等,不是的,我们认为未来真正具有这种感染性的,创造力的空间,它应该是具有场所精神的空间。 每一个空间都应该具有其独立的灵活意义,所以这个我们在上海的offcezio,大家看到是一个跟传统办公室不一样,它是一个非常海派的建筑,包括卫生间都是具有在上海海派优雅的象征。 它的设计来源来自于巷子,成都有宽窄巷子,而且成都喝茶是一个文化,我们把成都的喝茶文化体现在工作室里面来,建设一个茶室便于大家工作交流。 这是武汉,武汉是一个工业城市,我们跟武汉的文脉做了一个工业风格的办公。 这是第一个在雄安市民服务中心里面的联合办公,这是离南站非常近的一个项目,原来是一个进深非常长,没有采光的空间,其实是一个低效面积了,来了之后我们用了四合院的设计理念。这个是在石景山,在石景山做了一个有四种风格的,有太空仓,最棒的一点是在办公室可以坐滑梯直接到露台。 这是我们在金融街一个核心地段对一个老楼做了一个更新,我们把灵活办公、共享办公这样一个理念植入到这样一个老旧建筑里面去,一楼二楼做的共享区域,还有健身房、咖啡等等的。我们也做了很多,刚才跟很多朋友聊天,我除了做办公之外,我们还做自营的餐饮,自营的健身房,还有自营的托运。为什么做这么多的事情?其实我们并没有脱离一个本质,都是在为办公者企业里面的员工所进行服务的。 很多朋友也在问,说你们联合办公都是服务的什么样的企业?其实我们做了一个丛集,大公司与快公司并存。智能咖啡机、智能前台等等所有这些都已经实现了基础办公的需求,都在我们空间里实现了。一个APP,一部手机就可以完成在空间全部的体验。这是我们自己研发的一块门牌,里面是门牌,外面是门牌号,里面是一个为客户服务的一个门牌,它里面是什么呢?除了对温度、湿度、二氧化碳、PM2.5的监测,还可以进行智能化的调节。通过手机可以调节你这个房间里面相关的温度湿度,而且操作很简单。我们认为现在我们从万物物联的时代,会迈向万物智能的时代。    第三,跟大家分享的是服务体验,我们更希望提供给办公者的是一次超越期望值的办公服务体验,所以我们用了服务体验这个设计理念,对和我们租户相关的每一个节点做了一整套的服务设计,让他从每一个感官都能够感受到这个空间与众不同的服务,让他有一个深刻的办公,美好的回忆。我们希望帮他们HR或者人力资源,让他们变得更加轻松,所以我们做了很多团队建设和员工关怀,来提供给所有在这里办公的客户,这样我们的同事就可以轻松一点。 然后我们对于入驻企业的中层企业者,我们会提供定期的培训,对他们进行职场充电,对于我们领导和创始人、企业家,我们还有一些领导的社区,定期组织相应的活动,来撮合不同企业之间的交易。 所以这件事情我们探索,当然只是举了单个例子,当这件事情做完之后,我们发现我们得到的比我们付出的更多。首先第一点,我们实现的空间资源的共享,因为我自己提了一个学术设计概念,叫做高频需求便捷化,低频需求满足化。其实每个公司里面,大家都有很多需求,并不是说每天都要用到的。比如说复印是会用到的,但是印刷功能不是每天都会用到的,所以我们大楼里面利用整个大楼的配套给整个楼的用户进行配套,他只需要购买积分的形式进行不适用,极大的节省了城市的空间资源。 第二我们倡导这种参与式设计,我们邀请我们租户直接参与到平面图,我们在成都做了一个菜园,也是我们租户提的idea。我们成都的租户们天天浇菜,下班之后割个菜回家炒一个菜,再发一个朋友圈。包括我们地产上下游,我们现在有很多是众筹式的设计,有更多的合作伙伴,包括我们自己研发的一些物联网,高科技,都是我们跟很多很优秀的合作伙伴一起来参与设计的。 第三我们拉通了整个中海商业,包括共建社区,租户也把他们自己的企业资源纳入到整个共建社区大的资源库里面,而且我们真正实现的多家企业的交流。 最后,我想分享的是未来办公已经来临,今天在座都是有很多非常优秀的企业,在这里我也发出诚挚的邀请,也希望我们一起,大家一起共同来推进未来办公的发展,我们一起来探索这个创新办公生态,共享企业价值。 谢谢大家![详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 21:35
微软邹作基:人工智能不是替代工种 是提升人的能力
微软邹作基:人工智能不是替代工种 是提升人的能力

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。微软中国首席运营官邹作基出席并发表演讲。 微软中国首席运营官邹作基 以下为演讲实录: 总体来说,从我们自己的经验,就是要开放,要有这个能力去赋能给人家,还要就是共鸣,我们有些地方做的也是不够好,比如我们不够开放,5年前我们做了很大的变化,我们把理念开放了,开放之后好像世界都不一样了。所以我们的理念是什么呢?人工智能绝对不是替代任何的工种,我们的理念是人工智能是提升每一个人的能力。 第二个问题,从文化方面,我觉得每一个企业,微软有一个口号,就是如果你去一家企业,一家公司,你走进一个房间,你见到每个人都长着差不多样子,你觉得每一个人都讲着差不多的内容,进行都一样的话,这个企业应该没什么创新。所以真正的创新是要享受,大家都有不同的文化背景,不同的经验,不同的理念,这样才能够叫创新,如果只是批评人家,要人家跟你一样的话,那就算了,不要讲创新。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 21:26
智联招聘李强:创新应该持续不断
智联招聘李强:创新应该持续不断

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。智联招聘集团执行副总裁李强出席并发表演讲。 智联招聘集团执行副总裁 李强 以下为演讲实录: 李强:第一个问题我稍微补充一下,我们对创新的理解,其实任何时代下创新都不会停滞不前的,创新不是说我突然间迸发了灵感,或者技术帮我解决了什么问题,我们认为创新其实应该是一直持续不断,如果你的企业在高速增长,我觉得很爽很舒服的时候,其实我们就要静下来想想我们企业是不是创新基因方面出了问题,怎么开启我第二增长曲线让我企业更健康。 我也举一个例子,本身智联招聘我们其实我们一直在焦虑一件事,看起来我们是用户规模最大的,服务企业最多的,我们不是焦虑同业之间的竞争,我们是焦虑不知道哪天哪家企业从高维或者低维把我们打掉了。 智联招聘一直在做招聘一件事,2012年上市以后我们要转型成为职业发展平台,我们从我们生意从招聘这个领域发展到的测评和教育培训,到了今天我们又做了另外一个新拓展,我们希望进入到每个职场人的全生命周期,希望解决每个职场人在晋升中,工作中遇到方方面面的问题,所以我们成立了一个新的平台,这个平台专门解答各种各样的职业问题,不是找工作过程中我们能帮到你,而是在你求职的过程中,晋升的工作中,都可以通过我们平台帮助到你。 我想简单说一下关于员工赋能这件事,员工赋能一定是一个系统,不能通过员工赋能来看员工赋能这件事,我还是始终认为它和我们的组织体系、文化体系、激励体系都有非常大的关联。其实学习本身就是一件特别痛苦的事,所以对员工的赋能,接受方来讲也是非常痛苦的事,如果没有很好的组织帮助员工愿意接受赋能这件事的时候,其实我们谈这么多是空谈,一颗种子生长,除了外因之外,内因是更大的,所以我们应该系统的看员工赋能这件事。  [详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 21:23
欧莱雅兰珍珍:最好的创新方法是要感动人
欧莱雅兰珍珍:最好的创新方法是要感动人

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。欧莱雅(中国)有限公司副总裁兰珍珍出席并发表演讲。 欧莱雅(中国)有限公司副总裁 兰珍珍 以下为演讲实录: 我分享的题目是以创新型的方式来看可持续发展,最后实现美美与共,为什么可持续发展也要讲创新呢?欧莱雅十几年之前差不多开始讲可持续发展,当时讲到这个概念的时候很少人知道是什么东西,不知道我们在讲什么,也有些人说,我们是讲的天方夜谭,离我们的生活太远,根本搞不懂。还有的说,没有必要这么未雨绸缪讲那么多,先把生意做好。所以那个时候我们就开始要去想怎么样去以创新的方法,去讲这个故事。最好的创新方法就是要感动人,要去有呼应,我们讲到这个话题的时候,要让大家觉得这个话题跟我们是有关的,跟我们每天生活要有关,否则的话,为什么我要在这里面听你们说。 其实我想开始的也许在后面,我是给你们罗列了一些比较惊人的数据,比如说你们知不知道我们每一天生活中,要被砍伐的森林是多少?我们每一天有多少排的水是污水没有经过处理就直接排进大江大河,每一天我们有多少个足球场面积的森林,每天都在被烧毁,或者是被摧毁,等等,这些数据其实是每一天都在我们的生活中,经过我们一点一滴在做,同时也会影响到今后的。 比如说我们今后,如果我们的地球温度再升高两度,全球的气温升高了以后,也许像上海,很多城市在多少年以后,它就不复存在了,这是一个非常严峻的,我们现在也许想不到,但是我们子子孙孙都会遇到,或者亲身经历到的。 我们希望从这样一个角度来引起大家对于可持续发展的关注,而欧莱雅对可持续是抱以非常重要的战略地位的这样一个主导,来思考策划这件事情的。 可是同样的问题也出现,我们在多年以前,跟很多的企业也包括北大、清华,还有上海大学商学院的老师们,还有他们的同学们一起在探讨说,我们有一些经验,比如说在2015年的时候,我们在银昌的工厂率先实现的零排放,我们就领着一些商学院的学生到我们工厂参观。 当时很多的企业就说,你这是不是有点道德绑架?我们现在忙着做生意呢,没赚钱呢,你要让我们投资那么多,在零碳这个上面,有点天方夜谭吧,欧莱雅财大气粗,站着说话不腰疼,可是我们还在爬坡呢,确实企业的生存和企业盈利的状况,对于可持续发展非常重要。 但是绝不是说,只有在盈利以后,你才来开始想,你要在可持续发展上投入,那已经为时过晚了。我们必须要把可持续发展跟企业的发展,企业盈利的发展同时放在首要的地位。 就像我们尹老师说的,他们商学院的学生,每一个学生商业道德价值,以及企业的社会责任是必修的课,我觉得非常棒,这是要和学生学的理论知识以及道德的观念要平起平坐,要同时去摆在重要的地位。所以我这里也借这个机会,作一点小小的广告,先把欧莱雅的企业给大家花几分钟介绍一下。 大家知道欧莱雅是全球最大的化妆品集团,在1997年,我们当时带着让所有人拥有一支口红的这样一个梦想进入中国市场,那个时候我们在上海的外滩成立我们的总公司,在外滩一眼望去,差不多所有的女性都是有点同质化,同样的服装,同样的色调,没有任何彩妆,或者是美妆的痕迹。所以我们当时时任全球总裁说,如果有一天全中国的女性都拥有一支欧莱雅的口红那是多么好,今天20年之后,恐怕没有见到每一位中国人,中国女性手上都有一支口红,但是凡是在使用欧莱雅口红的女性,她的化妆包里面肯定不只一支欧莱雅口红,这是我觉得一般来说可以肯定的。 经过22年的努力,我们在中国已经形成了一个非常完整的庞大的架构,由我们在中国上海的总部,以及在上海浦东的一个非常大的研发中心,在宜昌和苏州有两家工厂,以及在苏州有我们的分销中心和全中国分布五大分销中心相连接,我们在中国推出了23个品牌,恐怕在座的尤其女性都知道我们这些品牌,在上海有一个很大的培训中心,同时我们在全国也分布了五大分公司和一些办事处。 我们真的可以是说,从零,1997年,一个初创公司,今天打造了一个在中国市场最大的美妆集团,同时在全球150多个分公司里面我们是最末一位,现在已经跃升到了欧莱雅集团的全球第二大市场,仅次于美国市场。当时我们进来的时候,很少人,真的是从零消费者开始的,但是今天我们已经拥有超过一个亿的中国消费者。 我们的战略是美的普及化,美的普及化和美的全球化有一点区别,也就是说,大家知道可口可乐在全球都一样的产品,它是一个全球化的产品,它到每一个国家只是名称不一样而已,但是它的产品里面的东西是一样的。但是欧莱雅它的品牌是全球化,同时它到了当地以后,根据当地人的皮肤,头发的不同,以及对于色彩的不同喜好,它里面产品的配方是跟当地人不一样的,所以这是美的普及化。而我们最终坚持的,最初一开始就承诺美丽要与众共享。待会我会细讲这个关于可持续发展。 我们也是属于一个朝阳企业,感谢所有中国消费者以及我们所有的合作伙伴,我们所有团队的努力和支持,我们去年的销售是超过了30%的增长,而且今年这个势头继续在同样的增长着。所以我们也为此感恩所有支持我们的合作伙伴以及我们的消费者。 但是回过头来,我要讲的重点是美丽与众共享,这是我们在跟公司创建的同时,一起要思考的,尤其是我们。在2013年承诺是在2013年制作的,就是从创新生产生活方式,以及我们共同发展四个维度一起统一考虑怎么创新型考虑可持续发展,因为只有我们从源头去考虑可持续发展,我们最终实现的价值才能够回馈到整个的社会。 举一些具体的例子,这也是我们2018年的例子,从创新的角度来说,我们规定了如果在目前市场上,我们已经有的产品,如果它没有起码一点,或者多点产品对于社会环保没有进步的话,那我们这个产品就绝对不会推出。所以在去年的2018年,我们有79%新上任的产品,它都是较原来的版本,或者是以前存在的产品有了对于环境或者社会特征了有了明显进步。 在生产上面,要知道我们的发展非常迅猛,在同期产量增长了76%的基础上,我们非常苛刻严格的要求自己,在2005年的基础上二氧化碳的碳排放量的绝对值,我们在2018年的年底是减少了接近60%  。同时,我们的单位成品的废弃物是减少了27.8%,我们的每单位成品的耗水量是减少了55.9%,达到了0垃圾填埋。同时我们的运输,每单位成品的二氧化碳排放量也减少了16%。所以这样一个数据都是可论证,经过第三方验证披露出来的,同比生产量和同比销售量同样巨大的情况下,而做出来的一个非常苛刻的达标的标准,这个标准我们在全球欧莱雅集团里面也是数一数二的。 2015年的时候我们宜昌工厂得益于三峡水电站得天独厚的绿色用电,已经获得了绿色电能的这样一个称号。在去年我们的苏州工厂,也通过太阳能、风能等各种不同创新的先进的绿色电能的方式达到了零碳排放。最令人欣喜的是,在今年的年初,我们的欧莱雅的整个运营的设施,在中国的整个运营设施,包括我们的总公司总部的用电,所有的用电,分公司的用电,我们工厂的用电,我们的研发中心,我们运营中心,培训中心,分销中心,所有运营中心都达到了零碳排放,全部改用了使用绿电,在中国也是第一家企业达到了完整运营设施零碳排放的记录。 而创新也反映到了我们利用我们自己得天独厚的在电商方面的优势,我们和阿里巴巴创立起了绿色包裹,大家知道我们双十一收到的包裹,里面有很多的胶带,塑料的填充物去防止产品的损害,我们投资做到了完全绿色的包裹,我们外包装盒是拉链式的撕开型的,可以完全回收的,我们里面所有的保护产品的填充物,都是用回收纸来进行填充的。 同时,我们有23个品牌,这里我只举了几个品牌,我们所有的品牌每一个品牌它必须要有一个它自己要去宣称,要去特别走出的一条可持续性的,或者是环保的一个道路,这里我举了羽西、科颜士在回收空瓶上的一个举措,同时碧欧泉帮助我们垃圾海洋的清洁项目,我们23个品牌,每一个品牌都有自己独特的领域。而对于社会弱势群体的支持,也是我们希望每一个人都能拥有像我们在座每一个人一样的权力,去拥有美好生活。所以我们会有社会采购,我们利用我们的社会采购把我们分包商的任务交给一些弱势群体,比如说社区的一些困难户。 第二个,我们和京东利用我们的电商这样一个优势,去培训和招聘一些残障人士,他们不仅可以做平常所知道的这种(英),同时我们还教他,培训他做一些网页的设计和旗舰店的管理,让他们就业更多元化。因为今天在扶贫的路上,残障人士这一部分是一个非常需要关注的一个部分。另外,我们也以美好人生这样一个项目,做对于弱势,尤其是乡镇妇女下岗的,没有工作的,给他们做免费的美容,工艺培训,让他们考上美容领域的资质,之后可以找到,或者是去开一个美甲店,或者到婚纱店做一个妆容的助理啊等等,总之帮她们能够有就业的机会,这些都是我们在社会领域做出的具有贡献性的活动。 但是说回来,说了这么多,其实就我们这行业里面,在产品的整个价值链中,它的碳排放中,企业这部分只在2%,更多的是在中下游企业和大众的消费者,我怎么样去选择产品,怎么样去使用产品?我洗头用洗发水,是用42的温度,还是用37的温度,我用很多的洗发水,以及我使用产品以后怎么样抛弃我的瓶装啊等等,都是一个很重要的一部分。所以对于我们公众的教育,也是我们很重要的一部分。尤其我们自己员工的教育,是我们着重的一点,因为我们在全中国超过一万名的员工,所以我们从我们自己员工着手。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 17:39
PPmoney倪冰:移动支付为国民消费升级提供坚实基础
PPmoney倪冰:移动支付为国民消费升级提供坚实基础

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。PPmoney人力资源中心总经理倪冰先生出席并发表演讲。 PPmoney人力资源中心总经理 倪冰 以下为演讲实录: 说到PPmoney,我们其实是一家广州的公司,不知道北方的朋友了不了解,我们是专注做消费金融的。今天下午也听到我们今天的演讲,说到了移动支付,我个人这几年深有体会,现在钱包里除了最近两次出国还用纸币,最近没有装过人民币了。所以支付宝也好、微信也好为国民的消费升级提供了坚实的基础。 说到创新这块,因为在线金融的发展,所以我们现在生活的变化,今天中午吃饭的时候聊到消费升级,说到消费升级,现在大家也能感觉到,实际上在线的金融业务是很便捷的,不管是大的传统银行的在线app,还是说我有应急的需求,比如说举个简单例子,这一刻我可能只想要两千块应急用,我通过哪些渠道能够在1分钟之内拿到这笔钱,其实是有很多途径的。 说到金融科技,就不可避免的去应用到风控领域,在我们这个行业。 举个简单的例子,我每天在线申请的朋友大概两三万人,一分钟之内决定给谁下款,下多少款,完全基于我们大数据决策引擎,这个决策引擎里面包含了很多的科学依据,邹总其实也说到了算法、人工智能都有应用到决策里面去。这个就是在现在非常明显的一个创新的领域。 包括不仅仅是风控,再说到我们其他的业务,比如说在线获客,刚才国美这边也谈到了,不管是线上还是线下,电商现在是非常火的,在电商领域当中,比如我想买东西,不想一次性付款,想进行分期,这个里面流量的获取,这种流量的评估,客群的评估,都会应用到非常先进的技术。所以我觉得在我们这个领域,我们不能是算一个创新,我们就站在这个创新的角度上做事情。 真正PPmoney也是践行了创新的理念,每天我们公共大厅,大厅相当于有一咱们这个一半大的背板,实时播报数据,做到了公平公正透明,包括数据的安全性,这些都是金融科技非常好的应用。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 17:29
吉利副总裁杨学良:吉利成功秘诀在哪?遵循市场规律
吉利副总裁杨学良:吉利成功秘诀在哪?遵循市场规律

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。吉利汽车集团副总裁杨学良出席并发表演讲。 吉利汽车集团副总裁杨学良 以下为演讲实录: 杨学良:吉利控股集团本身现在应该是一个投资的平台,跟董事长去商量企业使命的时候,他说我们企业使命就应该是资源融合、推动创新和创造价值。当然了吉利控股集团旗下现在已经有很多的企业集团,主营的在国内还是吉利汽车集团,下面有很多品牌,有些是我们自创的,有些是并购进来的品牌,还有我们也在从事一些创新和孵化类的工作,我们有科技品牌,有我们刚刚去年并购的美国一家汽车,跟中国铁路总公司成立了一个致力于为高铁提供WIFI内容的公司,当然我们也有体育和文化娱乐的集团。 集团发展是从董事长可以说一个人开始,他是一个小的初创团队,经过了30多年的发展,我觉得第一个受益于中国经济快速发展,人民生活水平的提高,大家对各种的物质文化产品的需求不断的在提升。另外一个,也得益于我们的董事长个人的企业家精神和创业的勇气。 但是这么多年反思过来,其实我们一直还是专注制造业,没有离开过制造业,从做冰箱,做摩托车,做汽车。另外也不断的通过技术创新来创造价值,而且在这个发展过程当中是跟产业链的上下游企业共同发展的。 有人会问,吉利的成功秘诀在哪里?主要还是遵循了市场的规律,在不断的洞察消费者的需求,通过我们的技术质量提升是满足消费者的需求。同时,不断的在转型升级。 我们在企业的发展过程当中,也是随着中国经济的几次升级,经历了不同的阶段,开始的时候也是一无所有,没有人才,没有技术,没有资金,到后来慢慢慢慢发展,然后2007年的时候提出了战略转型,不要打价格战,不要靠价格的优势发展,而是靠企业的价值。 因为有了这样一次战略转型,再加上从2008年金融危机之后,中国企业迎来了一个迅速输出资本,来去并购这样一个潮流,抓住了机会。通过对沃尔沃企业的并购等等,去迅速的实现了规模化的铺广。大家问为什么走这么一条路?大家知道中国吉利集团起步比较晚,所以我们创新能力相对比较弱,另外一个汽车行业本身的规律,因为它是个规模化的企业,你没有规模很难在市场上生存下去。所以我们当时的判断是说,这个行业基础的一个生存规模是200-300万,最好的办法是说,我们能够去通过跨国并购实现融合发展。同时,我们在创新方面,尤其在人才的培养方面,资深的工程师培养方法相对于西方是比较落后的,这样的话,我们通过并购把人力资源的优势迅速的布局过来。另外一个,利用全球的产业链,利用合作伙伴的优势。 这是2018年企业的规模,3280亿人民币的一个营业额,在世界五百强排名第220位。大概三分之二是在海外实现的,三分之一是在中国实现的,吉利汽车本身的营业额大概在1200亿左右。我刚才讲到了,我们要创造价值,要高质量发展,其中有一个指标也是要依法纳税,从2018年的话,控股集团整个全球的纳税金额是388亿。 这是我们一个整体的营业额,大家可以看到快速的增长,近十年前通过并购沃尔沃之后,通过联合开发,基础架构和核心零部件,通过在全球范围内的联合采购去实现了一个跨越式的发展,尤其是在2016年开始,创新的成果得到体现之后,整体企业的规模是个快速增长的。今年我们又成了一个亚运会的战略合作伙伴,提出了一个新的品牌使命就是人本创新和卓越。 我简单把全球化,尤其是并购和融合背后的理念和做法跟大家分享一下,这是一个时间表,我不再具体讲了。大家可以看到,全球汽车行业的规模还是一个致胜的法宝,全球汽车企业集团前十名基本上都是在500万左右,当然第一梯队应该是在一千万,第二梯队在五六百万,第三梯队包括吉利我们去年在220万,我们希望5年左右的努力,能够进入到前十,甚至有机会,再通过五年或者十年的发展,能够冲击一下第一阵营。 我们并购和发展并不仅仅是把资本输出出去,我们要利用当地的资源把我们研发基地研发中心布到国外去。 我们在全球布局了5个造型中心和5个研发中心,这是我们几个研发中心所在地,杭州、德国、瑞典,包括英国。我们也有5个全球的造型中心,在为我们的不同品牌提供造型服务。 这里面可以给大家一个数字,可以看到这方面做的努力,在十年之前,我们那个时候去做一个汽车的造型,就是通过外包,找一个设计师事务所,或者工程师事务所,基本都是从日韩来的,一款新车造型费用大概500-600万人民币,但是今天虽然有电脑的辅助,超级计算机的辅助,我们一个造型要通过几十个初始设计不断的遴选,进入到前八强前十强,这样整个全新的产品造型大概投资1.5个亿。这个数字的增长是在过去十年中发生的,但是我们认为这就是中国制造业在研发、在创新一个具体的体现。 中国消费者对汽车产品的需求,不仅仅是可靠性和质量,现在都在朝着个性化、品位化、细节,要买你的车看上去一定是非常非常漂亮的,不漂亮的话,基本上不会去考虑。所以看到这些投入,都是非常非常值得产出的。 这是我们全球化的制造。 这个是2010年并购沃尔沃,当然全球金融危机给了我们一个机会,而且那个时候确实中国汽车市场确实成为了全球最大的市场,还在保持很快的增长态势,我们为了这个并购做了大量了准备,所以我们的方案以及后续发展的故事都是非常科学的。当然在这个并购过程当中,我们非常重视和社会各界各个利益相关方去坦诚沟通,互相尊重,去阐述我们的战略安排,取得他们的认可。比如说我们跟工会的沟通,跟政府的沟通,跟监管机构的沟通,跟银行和金融机构的沟通等等。 我们的理念,就是叫放虎归山。实际上简单的讲,还是通过在共同的商业目标下面,通过遵循共同的企业治理结构,来充分授权,授权管理层,授权员工,授权第三方的合作伙伴。让他发挥自己的积极性和创造性,实现快速的发展。因为大家知道,在伏特时期,管理沃尔沃的时候,他没有把沃尔沃做成一个独立的品牌和独立的公司在管理,而是把它作为底下的事业部。 但是吉利并购过来之后,我们说它是一个有悠久历史的品牌,它的员工素质非常高,它的研发综合能力非常强,全球化的布局也非常完善。我们认为它是一个老虎,只是它原来没有放到它应有的属地去,没有实现它自然朴实的努力。我们就说,要放虎归山。 另外一个叫协同发展,因为买沃尔沃,虽然我们讲吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃,在品牌上面要相对独立,因为它们的品牌定位确实是不一样的。但是我们找沃尔沃,就是要找到一个好的老师,去向它学习,去提升吉利的竞争能力,但这个学习并不是简单的把几个知识产权IP拿过来,而是要学习它的标准、体系、流程,它的人才培养方式,它的管理理念。大家都认为说,很多企业走到海外去,通过并购的时候,会有文化的冲突,会遇到这样那样的困难,为什么吉利看上去还是比较顺的? 我认为这互相尊重,平等对话,取得商业上的共识,互相支持这样一个总体原则,是非常重要的。同时,我们也要讲到依法合规的发展,一定要尊重西方成熟的商业文明和当地的法律法规。 比如说大家最近可能看到了一个纪录片叫《美国工厂》,讲了不要在美国发展的一些经历,做了一些美国工人和中国工人的对比,里面显示了很大的文化差异,我认为这个文化差异是存在的。 但是我们在这个沃尔沃发展的过程当中,就充分的去尊重和授权这些员工,他们的这种工作的方式和方法,肯定和我们是不太一样的,西方更讲究的是严谨的规划,周密的安排,然后花很多时间在前期的策划。 中国的企业或者我们的文化是说,我们要承担风险,我们要立马上,我们哪怕目标没有那么清晰的话,我们可以先走先出发,在路上修正。 这个文化差异在共同工作当中也在慢慢慢慢形成共识,他们也认可我们有行动力,有创新精神,所以我们一起成立了研发中心,但这个研发中心不是简单的在去做原来我讲的那些造型等等,而是真正的开发基础架构,我们在欧洲成立了联合研发中心,开发CMA中级车的基础架构。 最后在双方不同认知过程当中,沃尔沃觉得吉利是很好的合作伙伴,所以我们成立了技术合作公司,大家把各自字的优势资源注入到这个公司里面,通过交叉授权去进行共享。 大家可以看到,并购十年,沃尔沃的销量基本提升了一倍,而且盈利也非常好,员工的满意度也非常好。可以说得到了社会各界的充分认可,我记得当时2014年左右,有一个G20的财长队给中国打分,就是中国是不是市场经济国家,在这个打分过程当中,瑞典的财政部长给中国打了100分,他是中国完全是市场经济的国家,人家问他为什么?他说你去看吉利收购沃尔沃,收购之前,收购之后所有做的承诺都是按照市场化的原则做了兑现,只比原来做的更多,没有少。所以我认为中国是一个完整的市场经济国家。 这是领克的发展历程,它有了非常好的互联网驱动的商业模式,当然这个销量规模目前还是在十几万,但我们希望它未来能有一个更大规模的发展。 后来我们又入股了AB沃尔沃,我们也收购了英国的伦敦电车汽车,建立了一个全新的工厂。后来我们在2017年的时候,通过入股马来西亚的宝腾汽车公司,来实现我们在东南亚布局,尤其在印度市场的发展。1-7月份,已经有5万多辆,产品增长了50%,可以说事隔40多个月之后,我相信随着我们新的产品不断的引进到这个市场,它很快会成为市场的销量冠军,并且能够在东南亚市场得到好的一个表现。我们当时给他的目标就是马来西亚市场第一,东南亚市场钱三,用十年的时间达到50万的规模。 还有路特斯,这个品牌原来是马来西亚宝腾的母公司,我们也把路特斯51%的股份买过来,把我们集团整个的研发、采购、制造和市场的优势赋能路特斯。 大家可能会问你一直在买买买,买背后的逻辑是什么? 因为我们也充分认识到了汽车市场的竞争格局在发生本质性的变化。就是硬件方面的能力,你的工程制造能力,你的产业链已经不是那么重要了,更重要的是你的软件平台你的数字化能力,在迎接数字化转型浪潮当中,需要大量的投入,需要承担很多风险,就像原来在互联网,或者在电信企业是一样的。汽车行业的投资回报,或者是投资项目,可能投十个成功一个就已经很不错了,在这样大量的投入,短期看不到明确回报的情况下,任何单一的企业都起不来,所以大家要充分进行联合。 我们对未来的布局就是新四化,大家知道自动化、智能化、电动化、共享化,我们希望吉利控股集团成为针对未来的出行服务集团。 这里面讲几个核心的布局,一个就是电动化,我们是多样化的,包括纯电动、混动以及替代能源,我们现在电动汽车上半年速度增长了300%。 还有一个,我们自己投资了一个移动出行公司,曹操专车,这是由吉利控股集团全资投资的,跟别的出行公司平台不太一样,我们是指引,驾驶员都是我们自己招募和培训的,不是你有一辆车就可以加盟的,车都是绿色电动车,实现了绿色环保,还有高品质服务。这个发展还不错,已经在全国40个城市,布局了大概40万辆汽车,每天成交的单数超过了100万单。 还有我们用一个开放的平台,打造了一个智能网恋的系统,叫GKUI,这是一个开放的平台,我们想把这个平台再往下垂直,从基础的芯片,到操作平台,到上面的应用一块做起,这个车未来肯定是一个移动的智能服务终端,就是一个大号的手机,这个生态里面有什么样应用不太一样的?比如说手机上用的地图应用,跟车里面的地图应用是不一样的,所以我们一定要有一个针对性的开发,我们联合了业界非常多的伙伴,致力于给这些用户提供一个丰富多彩的智能移动出行体验。 几点小的体会,为什么要走国际化?刚刚讲了规模,然后全球化的融合,资源的整合,为什么要专注? 因为现在这个行业的风险是越来越大了,必须要专注,必须全身心的投入,才能够取得可能的成功。为什么要联合?因为这个行业处在一个变革当口,这些所谓外来的新势力,包括特斯拉,包括谷歌,包括国内其他的互联网其实都在窥视着这个面包,这是一个巨大市场的潜力,大家都在加大投入,所以一定要整合资源去联合。同时,在跨国的并购之后的融合过程中,一定要尊重依法合规,充分的尊重别人,授权别人,同时能够实现资源优势的互相整合和弥补。 我们还是希望中国的企业能够有自己的文化自信,有自己的技术自信,品牌自信,因为任何一个企业说到底最后的竞争都是人和文化的竞争,是文化和价值观的认证,为什么日本的汽车企业能够这么多年快速的发展?那是因为几十年,上百年的工匠精神在积累,为什么中国企业今天能够有机会在全世界汽车发展中能够做到后来居上,因为我觉得我们中国的经济,除了规模,除了速度之外,我们的开放性,我们包容性,以及我们整合行,以及我们人才梯队的建设能够给我们提供好的支持。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 17:23
爱普生袁雪:创新在这个时代不能单打独斗
爱普生袁雪:创新在这个时代不能单打独斗

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。 爱普生(中国)有限公司市场支持部部门经理袁雪出席并发表演讲。 爱普生(中国)有限公司市场支持部部门经理袁雪 以下为演讲实录: 袁雪:所谓创新,我个人认为无论这个时代怎么发展,变化是一直不变的,所以爱普生认为,我们要专注于那些不变的东西,比如说人们对美好生活品质的追求,以及对外部环境改善的追求。我相信这两个,无论是企业也好,还是作为个人也好,这两个是不变的东西。 所以作为企业来说,创新是基于这些不变的。举一个例子,在七十多年前,以机械手表为主,但是那个时候的机械手表每天的误差大概在20秒左右,不准,所以七十多年前爱普生发明的世界上,或者研发了世界上第一块石英手表,把每日的误差从20秒缩短到正负0.2秒,这个就是对人们生活品质不断的追求所带来的创新的一个变化。 第二个讲到创新,我认为是说以用户为核心,但是要兼顾的是可持续发展,这个是企业的社会责任所在。所以爱普生现在是跟联合国可持续发展目标其中的13项进行了对接,来进行创新,无论是技术的创新,还是产品的创新。比如说我们的打印机大家比较了解一些,爱普生的打印机使用的喷墨技术叫VR电缆技术,这个技术它是不需要加热的,所以它在节能环保方面是非常有优势的。 所以在节能环保这个方面,比如说根据现在的激光打印机对比,能耗的减少,大概是它的十分之一到二十分之一。所以对于环境的保护和节能对环境的维护,技术不断的创新,应该是引领这个时代的前沿吧。基于这个技术,我们再去做适合于不同市场客户需求的产品和解决方案。 第三个,创新是不能单打独斗现在这个时代,所以我们在今年,在全球所有的公司,我们提倡了叫开放与协作这样一个理念,所以开放与协作,特别是在中国市场,中国的移动互联网发展,是有目共睹的,也是全球最快的。所以中国的消费者有很多个性化的需求,定制化、个性化的需求。 举两个例子我们做本土化和开放创新,比如说现在有很多我们通过微信接收对方的文件,但是又有阅读的需求,所以现在在微信中如何和打印机连接进行打印出来,成为一个需求。所以我们在去年2018年和本土的合作伙伴一起合作开发了叫微信小程序打印,您在微信里面直接可以选择所需要的文档,通过远程打印的方式打印出来。比如说我在外面出差,我们家小孩老师发了一个作业,他说妈妈能帮我打印一下吗?这个就成为深需求推动的企业的创新。其实这个创新在其他的国家现在还不是特别的明显。 第二个创新,就是我们在今年一个最近的案例,投影机,爱普生的投影机我们今年推出了全球第一款激光智能投影机,就是非常小的那种。在中国市场我们跟芒果TV的牛奶OS系统合作,你通过这个投影机可以直接选择你喜欢观看的剧目、内容,这也是以前我们的产品不具备的。所以这种开放式的创新和本土合作伙伴的合作,我认为是在这个时代下创新所必须要考虑的。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 16:57
上海交大尹海涛:真正的企业伦理是多元的
上海交大尹海涛:真正的企业伦理是多元的

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛出席并发表演讲。 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛 以下为演讲实录: 我在上海交通大学教书,我教什么呢?我给EMBA的学生教商业伦理与可持续发展,我很多朋友在商学院教书,有一位朋友曾经跟我聊天的时候问过我,你在商学院里面教什么书,我说商业伦理和可持续发展,他睁大眼睛看着我,意思你怎么会教这种题目,这种题目在商学院怎么可能有人来听?但是我们这个课在商学院非常受欢迎。 为什么这个题目在我们今天的商业社会看来并不是那么遥远,也并不是那么陌生呢?我们来看一些我们的新闻报道。 财务自由诱惑下的道德塌方等等等等,其实我们在讨论企业商业行为的时候,很多并不是从企业盈利的角度来考虑,而是从伦理的角度来考虑,或者正确不正确的角度来考虑。 这个我们前证监会主席,如果大家还记得他曾经有一段评论,在网上炒的很热,他说当时这些行为挑战了人性的底线,是人性不道德的体现,其实没有谈论法律法规的问题,而是人性的道德的问题。 我记得我们一个校友,他说人成功是怎么样衡量的? 第一个标准,你要有钱,因为这是商业成功的一个硬性的指标,但是有钱之外,另外更成功的指标是什么呢? 第二个受到他人的尊重; 第三个有自省的能力。我想你如果不认同你的企业经营行为,你的商业活动是正确的合乎道德的,当你在独处的时候,你就没有办法说服你自己,我能够得到别人的尊重,你也没有办法做很好的自省。 实际上带给我们一个问题,到底什么是正确的?什么是合适的?什么是道德的?什么是合乎伦理的?这是一个非常复杂的问题。 我想简单的利用一个哈佛大学的教授常用的一个例子,桑德斯,他在教授他政治学的时候常用的一个例子,他说假设我们有一个电车司机在开车的时候,他突然发现自己的刹车失灵了,但是突然发现前面的轨道上有5个工人正在施工,这个时候他心里非常慌乱,他突然发现这个铁轨如果他拐一下的话,他可以避免撞死这5个人,但是这条铁轨上有一个工人正在施工,有可能会伤害到这个工人。 我们来举举手好不好?有多少人会选择转?都没有举手的,但是有点笑声,至少是一个信号,我们实际上还是要转向,然后撞死一个人,然后救这5个人。如果我们把这个场景再换一换,说一个外科医生,他今天非常高兴,到了自己办公室喝了一点茶,去办公室看自己的病人,他发现5个病人在等待器官移植,如果等到器官移植他们就像正常人一样生活。这个时候他发现另外一个病人,在体检,等着来体检,是一个完全健康的病人,这时候一丝闪念闪过他的头脑,或许这一个人可以救这5个人,是不是把他奉献了?大部分人做判断的时候,NO,我不要杀那一个人救5个人。 为什么我们会做出不同的判断?有一个哲学家他讲的就是功利主义,如果按照功利主义的观点来看的话,我肯定要转向,5个人的生命大于一个人的生命,但是德国的另外一个哲学家不对的,这个不对的,他提出来的是绝对主义,他说在这个世界上有一些事情是绝对正确的,你必须去做的,有些事情绝对不正确,你绝对不应该去做。本来你行驶在这个铁路上,按规则做事,你转向去撞死一个人,你没有权力剥夺一个人的生命。在功利主义来看,可以商量,我获得的福利大于我的成本,但是第二个哲学的观点来看,不,这个完全不可以。 在实际决策判断中,经常是绝对主义、类型主义在起作用,很多时候我们都是按照这个逻辑进行批判。 前一段时间引起轩然大波,不管企业多么成功,不管赚的钱有多多,但是有可能你在演讲的时候,有人会把一瓶矿泉水浇在你的头上,因为在社会价值来看,你有与社会价值不契合的东西,有的人只是打工,但是他非常受人尊重,为什么?他的尊重是值钱的,因为他的原则是值钱的。什么是好的什么是坏的,你怎么判断?我要讲这个事情恐怕得花两天时间去讲。 我们简单去回顾一些原则,我们古代的圣贤孔子说,己所不欲,勿施于人。我们现在的总结是什么?换位思考,实际上我们从古代到现在都在重复同样一个原则,这当然是一个大而化之的原则,只是在很短的时间里给大家一点点思考。 我们看看下面,现在我似乎说了一个观点, 企业伦理的绝对,企业伦理的绝对是什么呢? 这个世界上存在什么东西是正确的,什么东西是错误的?绝对的正确和绝对的错误,这个事情是存在的。那么认为这个世界上无所谓对错的观点在我看来是错误的,但是你能不能指着我的鼻子说,你告诉我什么是正确的?我说我不能告诉你,因为每个人的价值判断不一样,他生长的环境不一样,他父母的教育不一样,他周围接触的人和事不一样。 我们伦理是多元的,就存在企业伦理这件事是绝对的,但是什么是真正的企业伦理,什么是企业道德?这个事情是多元的,我们没有权力,任何人没有权力去强加一个的企业的成长模式。 这件事情太重要了,我真的觉得我们《商学院》有这个平台和这个场合去讨论这个东西,真的是非常有远见,所有商学院都在做这个事情。我毕业的学校有一个专门研究企业伦理,这个是我做博士后的学校,专门做企业发展的。我们不需要的是知识要点,我们要搀入君子和道德的教育,这也是我非常非常骄傲作为安泰一员的一个原因,在我们安泰本科平台课商业伦理,300多位本科生只要你进入安泰的大门,你修的第一门课必须是商业伦理。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 16:38
智联招聘李强:将近50%跳槽者是三年以下工作经验
智联招聘李强:将近50%跳槽者是三年以下工作经验

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。智联招聘集团执行副总裁李强出席并发表演讲。 智联招聘集团执行副总裁 李强 以下为演讲实录: 李强:顺应雇佣关系趋势,用“人本”思维做管理 李强: 经验给我们的价值会越来越少,为什么呢?比如我们看到很多企业,其实在过去的经验中不愿意走出去,一系列的大企业确实也倒下了很多很多的企业,沉溺于经验主义当中,所以我们也会发现经验这件事会发生非常非常大的变化。 智联招聘想站在人的角度跟大家分享分享说,到底我们有什么破局之路,所以接下来的分享我换一个身份,换成一个智联招聘数据研究院的负责人,我们用智联招聘1.8亿用户数据的轨迹,以及450万企业在我们这里的招聘数据,我们每年会做大量的调研,我们想要发现看看说市场上就业机会到底如何?人对于好工作诉求发生了什么变化?什么样的人愿意去什么样的企业?企业又怎么去吸引优质的人才?这是我分享最为主要的三个部分。 首先和大家分享一组数据,这组数据是我们和中国人民大学一起联合发布的,从2008年开始,我们做了一个监测指标,中国就业前景指数,这个指数我们多次汇报给国务院,包括跟李克强总理也当面汇报过。这个算法非常简单,用市场上所有岗位需求的人数除以了找工作的人数,当这个值大于1的时候我们认为这个市场是相对平稳的,但是小于1或者接近1的时候,这个就到达一个警戒线。进入到2018年以后这个指数出现的略微的下调,目前为止,这个指数还是1.89左右,在2019年第二季度这个指数是1.89,这就意味着是岗位在抢人,而不是人在抢岗位。所以各个企业在招聘的时候,招聘难一定程度上我们会认为缓解。 虽然随着AI的到来,大家说AI会替代掉很多的职业,我们也认为说很多重复劳动的工种会被很快速的替代掉,但是从数据显示的来看,比如我们认为客服会很快被替代掉,但是智联招聘发现,客服招聘的总需求人数的量其实一直还没有持续的减少,反而还在持续的缓慢的增长。只是说这个增速确实下来了。 第二个,比如说某个知名电商平台开发了一个工具叫鲁班,鲁班系统上线以后,被认为会替代大量的设计师,但是今天为止我们发现智联招聘设计师招聘还是很难。 第二个点,大家看到我左手边有一个图表,是2019年白领跳槽的频次,我们看看在每年招聘旺季高峰期中到底多少人跳槽,跳槽的是谁?调研的结果发现,将近于50%的人都是来自于三年以下工作经验的。所以我们会发现一件什么事呢?以前我们会发现很多的个体愿意在一家公司呆的时间……他很难在一家公司里面呆的时间特别特别长,我们怎么把这个人留的时间长,就变得越来越重要了。这也是一个非常重要的原因,为什么招聘越来越难,流速在加快,你企业的人也在不停的流失。 还有一个数据,我们发现整个中国青年段劳动力供给正在下降。这里有两个现象想跟大家分享: 第一个,大家看这张图,我们人口红利已经完全消失了,我们青年的劳动力人口在劳动市场的供给量每年在减少,而老龄化越来越严重。 第二个,我们前一段时间做了一个调研,大学生找工作中有多少人愿意去就业?愿意去就业的比例是80%,剩下的大部分人都是不愿意就业的,以及想继续去学习。尤其是不愿意就业的这帮同学,我们做的一个小的定性类的访谈,跟他沟通说,你为什么不愿意就业?很多人说读大学是一件特别辛苦的事,他含辛茹苦念了4年、6年之后,希望休息一两年时间,不愿意从大学进入社会大学。这个特别像我们的邻国低欲望社会,如果大部分学生不愿意工作,认为自己读大学是件很辛苦的事,对自己未来没有清晰明确规划的时候,那他本身的欲望我们认为相对比较低,也就是去工作的欲望会低。 两个前提,一个前提是可供使用的劳动力人口越来越少,第二个是愿意工作的人也在变少。所以各位企业家在招聘人这件事情上,只逼HR部门的人是没有用的,因为整个社会的环境招聘变得越来越难。 这种难度情况下,还是发现另外一个现象,企业到底愿意为哪些岗位花更多的钱呢?我们看到企业的钱在向知识型员工倾斜,我们左手这张图是薪酬增幅最快的职业和增幅最慢的职业,整个经济环境是相对比较差的,相对预期比较差的这种前提下,个体对于长薪的诉求应该是相对比较低的,第二个既然是企业预期差,那企业放出来岗位薪酬的涨幅我们会认为是持平不会涨,但是我们不管看同比和环比,我们发现2019年第二季度薪酬涨幅达到了5%,所以我们发现其实越来越多的其实不是不愿意花钱,是愿意花钱,只是花钱的方向变成了企业关键节点。 整体就业市场招人这件事,我们不认为短期会有改变。 第二部分想跟各位分享的是作为个体发生了什么变化呢?以往我们判断一个好工作的标准叫做钱多事少离家近,到了今天我们认为说完全打破了这个定义。好像这三者都不是一个好工作判断的标准了,尤其是钱多这件事身上,在这里我要澄清一下,不是钱,基础工资和薪酬福利不重要,我们认为变得更为重要,它成了好像我们的基础生活的需求一样,变成了水和空气了。它就是一个基础设施,如果你的基础设施都没有达到竞争基线的话,你要和员工谈诗和远方的话,这个员工可能立马离开。 员工现在看重什么呢?我们做了一个调查,职场人认为职业成功的标准到底是什么?大家选出来的选项,大部分人认为说个人价值得到最大的实现,他觉得这件事变得非常非常重要。 第二组数据,我们想发现说我们中国最佳雇主每年评选出来100家对雇员最好的企业,调研下面我们发现另外一个现象,大部分的企业员工认为选择一家企业,尤其中层和高层类的岗位,在选择一家企业的时候,他更看中的是什么呢?是雇主文化,他想看这家企业的价值观跟我的价值观是不是吻合?如果吻合的话我才选择加入到这家企业里面。 员工最喜欢的价值观是什么呢?调研出来的是开放、自由的工作氛围,尤其是95后这种身上的特质会变得越发明显。他们认为我是一个新员工,你把我放在一个新岗位上说明你信任我,我要做好这件事,所以我要充分的控权。我希望你能立马给我小的表扬,能让我有自得的情绪产生,能让我投入更多的时间精力,在这份小事业中。最后一个叫做信心日常,信心日常这个词不是一个贬义词,而是说这一代人都是一个更情绪化的一代人,他有情绪会表达,所以在企业管理的过程中,我们认为说怎么把95后管理好,把未来员工管理好,是一件特别重要的事,他们希望有充足的信任能得到企业的尊重,且能给他们成长的好的自由的环境。 最后我想分享一下,企业到底怎么来做,怎么去吸引人?以及我们管理模式上面,在数字时代下面应该有什么更好的变化,才能把我的人吸引过来?智联招聘连续从2005年开始在做一件事,就是评选中国最佳雇主,大家会发现从2011-2018年这个数字,企业报名的量上面发现了巨大的差异,是从2011年的一千多家企业增加到了2018年的三万多家企业,今年这个奖项的评选正在报名阶段,而且已经完全突破了2018年报名值了。 在这里为什么给大家讲这个奖项呢?我们认为未来吸引雇员最重要的一个环节,就是你有好的雇主品牌,能能把企业中好的雇主品牌总结好,同时宣传给自己目标候选人,才能让自己的人才吸引力变得更加的强。到底说这个好的雇主和不太好的雇主有什么差距呢? 未来我们认为到底什么是好的组织形态呢?怎么更好的能吸引到95后,让整个企业的效率变得更高呢?我们认为其实还是要从管理模式上发生一个非常根本的变化,过往我们的管理是把人当成机器来管,未来我们认为是应该把人更人化,我们叫做人本的思维去做管理。比如我们现在看到的大部分的企业,尤其是好的头部企业发生一些了,已经不再讲KPI这个制度了,而更多是的用OKR,激发员工本身的热爱,引导员工去帮助企业实现更高的效能,具体怎么做呢?我们认为其实是四个部分,四部分解决的是什么问题呢? 1、组织好的合作方案,我组织要做这件事的时候,到底从体制上怎么能保障我这件事成功? 2、文化体系,为什么叫文化体系呢?这个体系其实讲的故事是说,我做这件事的时候,我的员工到底有没有接受到我做这件事的价值和意义,我到底为什么做这件事?以往我们认为这是一件特别虚的事,但是今天我们认为不是。 3、我们员工到底有没有能力做这件事,我们称之为成长体系。 4、激励体系 这几部分都有什么不同和变化呢?在组织体系里面我们认为最大的变化,我们坚定的认为叫做平台化,就是还是要打破科层制度,人一线的同志能去决策,虽然大家看到说,最近有几家巨无霸的企业,他从平台化又回到了所谓的科层制,比如说以前的某知名手机品牌,它只有三级的管理体系,它现在又把这三级管理体系变成了十级管理体系,不是说他回到了叫做科层的制度,而是说他把他的业务单元切的更小,切的更小以后,每个BU有不同的汇报线,所以我们看起来它的汇报线好像变得更长了,其实不是,是他把自己本身的职能变得更加扁平,让一线的员工就能有充分的决策权。所以我们认为平台是一个特别特别重要的保障组织的方法,我们也应该打破组织内部各种各样的边界,让组织的边界开始变得模糊起来。 第二部分我们不认为文化体系几十年一成不变是一件对的事,我们认为文化体系也要有快进的速度,如果今天只给员工讲付出,不讲回报的话,我们认为这不是好的企业文化……而不是说我的生意也只是老板的生意,其实毛院长开场的时候进了一句话,把职业经理人和创始人分成了两部分,我认为未来其实就是一拨人。如果未来职业经理人还认为自己是一个职业经理人,不需要对这家企业命运负责的话,我认为这家企业很快就会消失不掉,甚至这个职业经理人的命运很快就被割断掉了,可能第二家第三家企业不太会录用他。所以我们认为未来让员工真正的理解使命远景,变得一件特别重要的事。 第三部分成长体系,我的员工到底有没有能力做这件事?没有能力做的时候,我有什么手段快速赋能他,让他快速的进步呢,其实邹总讲了叫对员工的赋能,我们认为除了教育培训以外,更多的其实在说员工实践的工作中我们到底用什么机制帮助员工更好的成长。我们知道德国某家著名的汽车企业,他在众多汽车企业面临金融危机当中保持了非常快的(01:39:50)它内部建立了一个导师机制,每一位员工都有一个导师帮助员工去成长,所以他培训的理念,成长理念是在实践中,在工作中帮员工更快速的成长。 最后一个,我们认为就是激励体系,激励体系的重要性体现在哪呢?就是诗和远方,不谈面包、牛奶耍流氓的时代已经结束了。 以上是和大家分享到的一个效果的发现,我们也希望通过智联招聘的数据和对用户的了解,能帮助更多的企业成长,让中国的经济更灵活。感谢各位![详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 16:12
国美何阳青:未来一定是互联网+物联网的时代
国美何阳青:未来一定是互联网+物联网的时代

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。国美零售执委会主席何阳青出席并发表演讲。 国美零售执委会主席 何阳青 以下为演讲实录摘编: 何阳青:今天我分享的题目叫做零售的高级玩家,也就是说,现在实际上是一个互联网公司,再往下走可能互联网+物联网,在玩家的这个逻辑上面,是意见领袖,讲高级玩家,他更多的是在制定游戏规则,更多的跟随者我们定义它为普通玩家。毫无疑问,在互联网这个时代里面,我们看到阿里系和腾讯系,阿里呢,它立足于电子商务这个核心的优势,实际上它成为了这个方面的高级玩家,也就是游戏的制定者。腾讯更多的立足于社交,它形成了它的核心竞争力和游戏的制定者。 那么要成为一个高级玩家的话,我实际上每个人要从自身的属性去考虑。不得不承认,互联网电商实际上对以国美和苏宁为代表的线下实体零售为主的这个企业的冲击,我们也看到我们门店的人流量在下降,这都是事实。但同时看到我们不足点的同时,实际上我们也要看到每个企业它的属性和它的优势所在。所以我说要成为一个高级玩家的第一步,是要依据自身的属性去寻找优势。第二步寻找到优势以后,如何将优势形成你的核心竞争力。第三步能不能在新的时代制定新的游戏规则,成为行业的领导者。 国美三十几年确实完成了一轮领导者创新的三个阶段,下一个阶段又必须走这三步的规则。 从自身的属性去找我的优势所在,互联网,包括电商发展迅速,但是它的整体市场规模到今天为止,实际上还是占总体零售版图的20%,线下依然是零售的主战场,市场份额能占到80%  。那么从这几年来看,无论是阿里、京东,还是腾讯,他们都希望通过他们的互联网技术来赋能线下,从今天来看,线下因为这种而赋能成功的企业并不多。 那么有没有机会用线下形成互联网的企业,用线下主体来主导形成互联网的企业?我们觉得刚才毛院长的分享里面,包括微软的分享里面,我们看到更多的物联网现在已经形成。 物联网的形成,实际上就使得我们家的生活更多的是无处不在的连接,而这种连接可能给到的以线下为主体的零售带来了新的玩家和新的机会。 所以说,我要成为一个高级玩家,首先要在我的地盘上面寻找我的优势。昨天做这个报告的时候,我跟我的同事也在分享,就是姚明的素质决定了他打篮球可能成功,所以他的主场可能在篮球。 所以任何一个企业都有可能成为游戏的高级玩家,我们说山不在高有仙则灵,逻辑是一样的。 从高级玩家的这个角度来讲,具备核心竞争力,也就是C位。 从高级玩家的维度来讲,我们说找技能,技能值、经验值和装备等级,以及操作水平。 国美经过了3年深入的研究,我们在这四个维度上面,我们觉得我们具备可能比纯电商的企业更具备的优势。 从技能值来看,实际上国美成立33年来,我们非常自豪地说,我们实际上是中国零售连锁模式的创造者和开创者。33年下来,实际上我们有很强的能力,我们在技能上面,实际上会提供比竞品或者是纯互联网企业更好的家、生活整体的解决方案和商品全生命周期的解决方案。 从经验值来讲,33年的经验以及33年形成的品牌价值,我们高达800个亿的品牌价值,以及我们现在10万的员工和专业年险定制的服务团队,包括我们的服务工程师目前正在培育我们的家装、家居的设计师,以及智能技术的工程师。 在装备等级上面,我们是天然的,线上线下,我们叫门店APP和社群一体化的渠道,同时我们全国的物流仓储的平台,以及售后服务的平台,包括现在我们一直在提倡的电商配流一体化。 从操作的水平来讲,我们具有2400多家的门店和5000万的社群流量池,以及1.8个亿的会员,我们每年送电器到用户加的商品次数高达2000万次。能够到用户家里面去安装维修的有1000万次,这个是我们非常高的一个价值。顺丰啊等等这些只能到用户加的门口,我们是可以到用户家里,而且安装维修等等,一般在用户加呆的时间半个小时到一个小时,这个实际上是一个非常精准的流量。 根据我的核心竞争力和技能,我们讲的是能否成为高级玩家的第二步完了以后,第三步那么我们的玩法必须改变。我刚才说到 随着互联网技术,电商这种快速的发展,剩下的门店,如果还依据原有模式的话,实际上它必然带来的是流量减少。如何解决这些问题,如何成为新的玩家?你就要构建新的模式,制定新的游戏规则。 在座的朋友到国美和苏宁的门店去,实际上大家可以看到,现在的模式大部分还是原有的模式,这个原有的模式,实际上很明显的有几个它的不足点,过去是它的长板,现在3:1,线上可能就变成短板了。 比如线下的门店,商品的展示方式也是目录式的展示方式,电商也是目录式的展示方式,但是线下门店受到影响,它的目录展示方式的SKU数明显就减少。通过电商,目录式的方式更加方便更加简单,他为什么从线下购买商品呢。 所以线下门店必须从目录重新去制定方式,我们就叫场景展示+目录展示。如果有朋友到日本去,看日本松下的门店,它全部是场景展示,通过场景展示,你看到家、厨房、客厅等等的设备,然后你再根据这样子的一个场景去选择你的目录商品。实际上用户到门店跟到线上的差异化就明显出来了,就能够把我们原来目录展示的短板,通过场景展示+目录展示,差异于电商形成我们的长板和竞争力。 比如说我们现在门店里面购买的商品,你们去门店要么就是三星的、夏普的、海尔的,品牌销售人员在给你推荐他的品牌的商品,叫单一产品的销售。我们说零售的核心实际上是客单价和复购率,他只卖他自身品牌的话,实际上它的客单价和复购率就低,所以我们门店的人员不是销售员,而是技术官,他给你介绍的是所有产品系列和整体的解决方案。新的规则必然带来的是一个习惯的转换,功能的转换,角色的转换和观念的转换。只有这样子,你才能够形成行业新的规则制定者和领导者。 我们说从前面这一页图里面去,我们原来更多的是商品经营,未来是商品+用户的经营,大家都会说快销是高频,电器是低频产品,实际上我们这张图想表示的是什么?就是我们的头部和前沿的商品,当一个用户买家装产品的时候,除了家装的设计和规划以外,从电器的维度,未来中央空调、暖风系统、新风系统和全屋水系统,从我们的大数据发现,凡是购买中央空调,软风系统的这些用户,三个月之后他一定会买厨房里面的烟机和灶具,购买烟机和灶具完了的两个月他会买冰箱、洗衣机,买完冰箱、洗衣机之后他会买小家电和彩电。所以头部的用户,你如果很好的掌握住的话,它就变成从低频到高频,一直到黏性用户。 如果说门店的销售,或者零售的核心是销售的增长的话,销售等于流量,一个用户一个流量可能会变成5次的流量,你能不能保护得住? 借着实际上就是转化力,除了家装产品销售的转化力以外,还能不能让他形成演烟机、灶具、彩电、小家电的转化率,如果这些转化的话,一个客户的客单价就会足够的大,同时复购率这个值也会增长。 所以一个模式和一个游戏规则制定完以后的根本结果在于规模是不是扩大?那么要形成这样子的一个模式的话,实际上我们在门店的零售就要做新的规则和变革。那么比如说我们会为用户量身定制家庭硬件整体的解决方案,刚才谈到的中央空调等等。目前这样的门店在国内已经建了500家,建完这些门店完了以后,销售的同比,这一类的销售同比,这一品类的销售同比,增长40%。 比如说我们还会为用户量身订作整体厨房的解决方案,现在在北京,你可以看到我们有欧洲最大的厨房品牌,同时我们跟欧派这些合作,在门店为用户提供的是整体厨房的解决方案。这两部分我们针对的是家装的消费群体,就是对用户进行画像,当然我们也为宝妈客户群体提供了量身订作厨房的前景,在门店里面的展示,我们叫厨空间,大家有机会可以到马甸这些门店去参观。这些实际上都使得线下的门店,它的强项得到了体现。我们为宝妈提供了有两万多种的SKU,同时和我们北京电视台合作,在这家门店形成了,在北京电视台生活频道里面,每个月有一次厨房商品实景的采拍。 另外,我想再解读一下服务+用户整体的运营,我们核心是管流量和流量的黏性,那么购买商品完以后,实际上我们现在能服务到客户的水平是什么呢?顾客购买商品之后,7天里面我们会给他推送这个商品的使用常识,他使用了90天,我们会给他推送产品家电的保养,180年、板,我们会给他推送清洗的业务,家电的清洗,这里面很多的顾客,很多的朋友,家里很多电器没有清洗,今天我演讲完了之后,如果有机会你们可以到国美购买一些清洗的产品,洗衣机要清洗的,洗衣机不清晰,你洗的衣服实际上是脏的,烟机要清洗,空调要清洗,清洗产品现在已经成为我们主要的业务之一。到了两年和三年,实际上我们会为顾客提供什么呢?以旧换新等等的服务。所以这就实现了我们叫做为顾客实现他的产品全生命周期的维护、保养和管理。 这是我们的产品,我们会为顾客体规咨询,包括你家里智能服务,清洗,套材的更换、保养、维修、以旧换新等等。 未来一定是互联网+物联网的这么一个时代,随着5G的到来,我们家商品实际上是万物互联的,那么物联网完了以后,现在我们正在搭建,当然很多公司也在搭建,叫IOT平台和OS系统。通过我们三端我们通过全生命周期的管理,来帮助用户他在商品的使用方面达到两个维度的服务,或者差异化的服务,这个服务可能纯电商做不到,因为它一定是围绕着门店半径的3-5公里的服务,也就是说,我们会让用户的家体验的场景更智能,更简单,更实用,同时对它的全生命周期进行管理。 我们认为我们的游戏规则制定完以后,我们将成为零售的新时代,物联网的时代到来完了以后,实际上新的时代再会到来,我们会成为家生活服务解决商,家生活整体方案提供商和家生活共建的服务商。 我们有五条变化的内容: 1、全渠道、同品、同质、同价。 2、全屋智能解决方案。 3、家庭场景智能化、简单化使用。 4、商品生命周期的管理。 5、通过这些连接与用户建立长期的连接关系。  [详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 15:57
微软中国首席运营官邹作基:数据现在比钱更有价值
微软中国首席运营官邹作基:数据现在比钱更有价值

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。微软中国首席运营官邹作基出席并发表演讲。 微软中国首席运营官 邹作基 以下为演讲实录摘编: 邹作基:大家都在讲数字化转型,相信这个名称大家已经不陌生了,那数字化转型是什么东西呢?刚刚毛院长说了,是手机吗?手机是一个工具,这个工具大家用的很多,是特别新的一代。但是在企业的环境底下,我们看到很多不同类型的企业,包括我们自己,不同年代的人,60后、70后他们的文化,他们沟通的方法都不一样,大家怎么共享一个平台,在这个平台里面不管你是哪个年代或者哪个环境长大的人都可以有效的沟通。说白了就是我们不懂的数字管理。 如果我随便挑几个出来大家看一下,比如这个架构系统太落后,我曾经去过一个制造业的厂商,制造业很多年,有不同的系统在里面。当然他也是在数字化的转型,也不是说你马上把旧的运走,新的建出来,是不现实的。这个事情是没办法拿出数据出来,这么多年它的报表不是数据化的,他需要从这个数据里面拿一些数据出来。但是建这个系统用了很多很多年,怎么办?也不能马上去换,后来找到一个方案,我不知道大家有没有见过一些可以用人工智能的方法,因为它这个系统里面是有一个屏幕,他放这个工具在上面,贴一个屏保上去,每一天这个屏幕走出来数据,人工拉出来,变成一个数据,这个方案好像很简单,但是客户想了好几年没有想出这个方案来。 很多事情我们怎么兼顾新的和老的事情,包括人的事情也是一样。我们见到很多客户在战略的推动数字化转型,数字化转型,但是他们自己也明白,我曾经有一个做银行的客户,他说我有五千个技术人员,但是你们在讲的这些人工智能这些东西,他们没时间去学习,另外他也不一定有能力马上去学习,因为他也要把银行的科学运作一直维持上去,这个也是很多企业面对的问题。 我们见到很多我们的客户会谈人工智能,怎么怎么样,数字化转型,反过来我简单问一个问题,你的数据存在吗?你没有数据怎么做这个人工智能?怎么样做数字化转型?这些数据可能都存在,但是在不同的环境里没办法控制。所以这些其实都是大家去考虑走向新的台阶的时候,这些都是最基本的,常常看到的。因为时间的关系,不可能每一个案例都花很长时间去解释,就挑几个出来。 所以这个也是我们过去,用5年来做一个总结,我们5年的经验,因为我们在中国把我们的云落地了5年多时间,我们微软的云。所以从那天开始我们见到很多变化,我们总结一下我们一般客户这5年的改变,把它分成四个环节来看,这四个环节都是互相紧扣的,不是单一的存在。怎么样把我们员工赋能起来,这个并不是说两台手机,三台手机,怎么样在不同的国家,不同的地区有效的沟通,因为现在我们中国的企业很多都有出海的一些经历,当你出海的时候你怎么跟当地的员工沟通也是一个难题,不同的语言。海外的企业来到中国,也是面临同样的问题,怎么跟海外的人进行沟通?所以如果能够把这个事情做好的话,很多时候,员工走出来也是现代化,而不是20、30年生活的模式。 客户,你可能觉得有什么特别的?有,在数字化的年代不是我们怎么样看客户这么简单,是客户怎么样看我,不管你是个B2B也好,B2C也好,情况都一样。 第三块优化运营,不同的场景,不同的系统你不能马上去更换,有一些你根本没办法去更换,可能一些场景底下,但是新的怎么样把它打通,因为你没法打通的话,你怎么样赋能你的员工呢?他都知道后台的事情是怎么样赋能了,客户都不知道这个情况之后,你怎么样跟你的客户有一个很有效的交流呢? 到了转型产品,并不是不重要,要找出一个新的,不容易。我待会会讲两个案例,第二个案例是把你主要的收入来源一增加,二不能改变,过去我们靠一些产品,现在我们一半的收入都在云上面,但是产品转型是非常痛苦的 我挑了几个案例,第一个大家很熟悉了,科勒,大家想象一下,为什么会跟AI有太大关系呢?这些卫生间的设备、厨房的设备都是比较基本的设备,只要你相信,什么事情都可以改变。我跟大家先分享这个案例。 这两个案例,你可以看到这两个案例的共同点,都是传统企业。现在汽车行业它面临的情况是汽车是我可以卖,我可以不卖,但是如果每一台汽车,给100块一个月,200块一个月。但是人家为什么给100块、200块,如果没有价值的话,100都不给你,所以你看到沃尔沃这个案例就是它提升一个很高的价值,我们每天花在车子上的时间是两三个小时,如果他有一个创新的思维,把他的产品改变,汽车已经不再是一个汽车了,它是一个生活方式。所以你看到现在在我们国家很多行业,我们每一家都在做。如果你现在的车已经有个功能的话,你能用多少呢?你会用多少呢?这个是可以跟它的应用,包括对每个人的背后是很有关系的。所以因为时间的问题,很难分享太多。 如果大家坐在这个房间里面,我相信大家对创新,对科勒应该是有一定的兴趣的话,你回去可以想一想这几个事情,回去跟你的团队去想一想,有没有具备这个想法? 第一步是要有驱动力,找到并深刻理解企业内部真正的数字化转型的业务动机和原因。 第二步是技能提升。提升企业组织和员工的数字化技能和认知。第三步是从第一个应用开始。 选择第一个业务应用(LOB)来开始数字化改造和升级。 第四步是数字化迭代。通过数字化闭环,对企业内部业务系统和外部信息的连接进行持续性的迭代和改造。 总结一下,刚刚毛基业说,现在每一家企业都是一家科技公司,这个也是我们看到的事实,相信在座的每一位你们回到公司,如果没有科技,没有电脑的话,应该运作非常困难。我昨天跟一个在上海过来的客户,他是做银行的,他跟我说我的IT的人不比你多,有一件事情我跟他说,是,有一些工作你是需要搭建去用。 刚刚说了我们这四个场景,赋能员工、跟客户沟通、改进你的产品,你千万不要说我做一个AI的工具出来,云的工具出来,你非要去做一个,不应该去做。我非常相信一个事实,就是你一定要搭建一个好的生产系统,包括你的客户,包括你的合作伙伴,包括你的供应商。现在我们的客户,很多时候都不一定讲到客户,因为我们现在都有一个合作关系。不知道什么时候,B2B会变成B2C的环境底下,随时你的供应商会变成你的客户。 所以我们这些新科技,你们真的把它应用放在你行业的管理底下,这个才是最关键的。因为我曾经看过有一些是我们的力量很小,我去建立几个AI,我觉得这方面没有什么意思了,因为跟你可能不吻合。 过去几年很多人都忘记了一个事情,安全可信,我刚开始的时候说,数字化转型是基于什么?基于数据。可能有很多人很急,我要赶快做这个事情,忘记了一个数据安全的作用,因为你要好好的保养,我们讲这是你最大的价值。我看到很多客户跟别人合作的时候,忘记了这个事情,把自己的数据送给人家,过了一年才发现为什么我的数据在人家平台上?在我们这里还可以,有一些别的地方,欧洲,GDPR,如果发生这个事情的话,全球的罚款很惊人的,最近非常有名的公司就发生这个事情,很惊人的罚款。很多国家在推动这个事情,包括我们自己的国家。 所以这个是我小小的一个经验,因为我见到很多人想做一些事情,但是他忘记了保障安全,如果他做你相同业务的时候,他会看你的数据。其实问题就是停下来问一下,因为很多人会给你很多的条件,非常好的条件,为什么?他就想拿你数据,数据现在比钱可能更有价值。  [详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 15:02
人大商学院院长毛基业:未来一切企业都是科技企业
人大商学院院长毛基业:未来一切企业都是科技企业

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中国人民大学商学院院长毛基业出席并发表演讲。 毛基业在演讲中表示,企业的本质是创新,未来的企业,一切企业都是数字化企业,或者是一切企业都是科技企业。 中国人民大学商学院院长 毛基业 以下为演讲实录摘编: 毛基业:我主要讲两个观点: 第一,回应我们今天下午主题,“创新价值”。 第二,因为我自己最近研究的关注焦点是在数字化转型,传统企业的数字化转型,不光我自己在做个,人大商学院我们整个学院都在定这个数字化转型和组织重构。 为了呼应这个题目,我想分享两个观点: 第一个观点,企业的本质是创新; 第二个观点,未来的企业,一切企业都是数字化企业,或者是一切企业都是科技企业。 为什么这样讲?我们过去很少有的想法,企业的本质是什么?商业的本质是什么?我们很少讲商业的本质是创新,为什么在这个时候我要这样讲?如果反过来我们讲你不做创新,比如说你在产品服务上创新,科技创新,研发创新,就像华为这样做的,或者说你在业务流程上做了创新,或者商业模式上创新,如果你不做这些创新,会怎么样? 其实道理很简单,如果你不做创新,你的利润,最好的情况恐怕你就是一个行业平均利润。当竞争加剧会怎么样?你的利润也会下滑,最后如果行业变革,你被行业取代的时候怎么样?你会利润为0,为负,最后你就会被替代掉。 过去四十年,我们经济发展这么好,今年的财富五百强,过去我们没有讲创新,为什么这些年来这么强调创新?我觉得值得我们反思,为什么在今天这个时候讲创新?我觉得企业家精神跟经理人有什么区别?第一条是创新;第二条是冒险精神;第三条是韧性,我这样看,学术上有各种各样的想法。我觉得一个企业家,一个职业经理人就这三样,还是离不开创新。 我们过去没有很强调创新,为什么?我想简单回应一下,我想我们过去大致上过去四十年中国企业成长的逻辑,其实我们是一个落后经济,我们被赶超的经济,我们有模仿的对象,我们的市场足够大,我们相对短缺,只要我们规模做的足够大,我们的效率足够高,我们成本就会降下来,我们就能够满足人民对物质的需求满足。过去创新不是我们经济过去四十年成长的主要逻辑。今天大家都认识到了全行业的产能过剩,所以国家接下来创新是一个战略。 第二个观点,创新我要讲的第二个题目,这个创新是什么关系?我想创新是个非常个性化的话题,每个企业都有各自的创新。但是创新的共性是什么?面向未来创新的主要驱动力是什么?抓手是什么?创新的方向是什么?这个就是我主要今天给大家分享的第二个观点,未来的创新一个共性,未来创新的方向,我认为是数字化转型。它的抓手,它的方向,它的驱动力都在数字化转型。 为什么这样讲?我讲四个原因: 第一个原因,时代在变化,全面移动互联的时代,我不知道在座的嘉宾、企业家、学术界的同事,我们有多少深刻的认识到了今天的,如果说百年未有之变局,其中的一个最大的变量,最深刻的变量,全面移动互联时代对我们意味着什么?为什么讲我们今天处在一个全面移动互联的时代?这个道理很简单,跟刚才讲为什么创新一样,如果问大家,昨天晚上入睡前你做的最后一件事是什么?今天早晨一睁眼第一件事情是什么?80%的人会心一笑,社交媒体、微信。你把你手机拿出来,你看一下你昨天在手机上花了多长时间?过去一周7天,平均一天在手机上花了多长时间?如果我们现场做一个调查的话,我想一定是5个小时、6个小时、7个小时、8个小时。这是第一个全面移动互联的时代。 再看电商,中国电商大概社会零售占比是接近20%吧,间接供四千多万人,接近20%的社会零售总额是在电商这一块。移动互联的结果。去年双十一,多少订单是从移动端下来,线上这些订单有多少从移动端来?据说是95%以上,这么一个用PC的时代一去不复返了。用这个PC在办公室,在书房里头用PC,台式机做电商,做办公,不到10%,全面移动互联的时代。 移动支付,你手上那点现金,能在钱包里消费多久?前一段时间去坐高铁,南站下火车,星巴克要杯咖啡,问你要不要扫码支付?2017年三分之二以上的支付是移动支付。 在企业呢,还是最近一次去阿里,看它的数字,钉钉有一千万个企业用户注册,活跃的不知道多少,个体用户两亿,如果再加上企业微信呢?换句话说,组织内部人力资源、财务报销、组织管理,组织、个人都在往线上走,第一个全面移动互联,能举很多例子。 它意味着什么?如果我们承认我们是处在一个全面移动互联的时代,它意味着你的消费者,你的员工,我们一切都在往线上走。往线上走就会有数据沉淀,就会有大数据,组织就更加透明化、可视化,你的客户感知,客户洞察就更加深刻,更加全面,你就可以上算法,你就可以上人工智能,你就可以做优化。所以这个就是第一个全面移动互联时代。 第二个原因,消费者发生了变化,你看一下统计数字,中国有8亿多网民,其中80后、90后超过4亿,80后是多少?2.2亿,大概90后1.4、1.5亿这个样子,加起来,80后、90后绝对超过4亿,80后、90后严格说来,其实就是大致上20-40岁这个年龄段的人,他是我们今天消费者的主体,谈恋爱、结婚成家、家居、大宗消费全都是这4亿80、90后的消费者。 他们有什么特点?第一个一切消费从线上开始,呼应刚才讲的第一个全面移动互联时代。第二个追求品质、追求个性化,愿意为品质买单。这个是80、90的特点。 第三个原因,今天为什么创新这么重要?从过去的短缺到今天的相对过剩,全行业产能过剩,能够活下来的全都是创新性企业。 过去为什么不创新?不是说我们不想创新,创新有风险,而且我们之前有把握去学习,创新有风险,而是我们没有能力创新。 今天在这个全新的移动互联网时代,我们全社会进入数字经济时代,我们开始引领世界,我们有创新的资源,我们有创新的能力,几样加在一起,比如说我们在电商方面,世界第一大市场,引领世界,引领支付,AI应用,我们是整个市场规模超过世界上第二名到第六名的总和。今天我们有创新的素材,有创新的能力,有创新的诉求,它共同的驱动力就是我们在这些数字经济方面开始引领世界,我们也必须为这个时代做出我们应有的创新和贡献。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 14:24
安踏副总裁李玲:协同孵化,走价值零售之路
安踏副总裁李玲:协同孵化,走价值零售之路

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。安踏集团副总裁李玲出席并发表演讲。 李玲在演讲中表示,现在大家不只要好穿,还要好看,品质感,我们更多人选择商品的时候,价格已经不是最重要的要素了,如果是好的商品,他愿意付出更高的价格。 她谈到,安踏前几天有一款999元的产品,可以卖到县级市,被一抢而空,大家说消费在降级吗?很多低线级的消费者依然有非常强大的冲动去享受这样赋予他们个性化和精神收获的商品。 安踏集团副总裁 李玲 以下为演讲实录摘编: 李玲:其实来社会价值的论坛,这是我的第三年,为什么每年都来?其实参与论坛的时间并不多,一个我是有选择的,安踏也是有选择的,为什么来价值论坛?就是因为我觉得价值企业它所推广的理念,跟我们在成长当中,发展当中的中国企业是非常契合的。刚才我在上台之前,其实媒体也在采访,就问我什么叫共享?刚才我们的同行徐浩然也讲到了大共享的理念。 作为平台型的企业我们可以搭建更多的平台,像徐总做的事业,去吸引更多的品牌在这里孵化发展,包括加速。但是作为一个品牌型的企业,我们真正的共享在哪里?我们更多的共享是希望通过一个品牌自身的努力和我们的上游、下游到最终的消费者合作伙伴能够共生、共赢,来推动整个行业的发展,让我们的员工成长这是员工价值,让我们的行业发展这是行业价值,让我们的消费者生活美好,这是我们消费者价值。当然最终我们希望不管对于国家,我们这样一个中国品牌的成长和发展,还是对于全球消费者,能够带来更多的让大家生活更美好的一种动力。这是一个企业存在的价值。 所以我今天共享的话题,是想抛出一个有意思的,我们到底如何为我们作为一个企业来讲最直接的一个受众就是我们的消费者来提供更多的价值。 这个小片其实记录了我们企业现在的成长和历程,因为时间关系,大事件不多过的,更多的是希望看到一个28年的中国品牌走到今天,其实经历了非常多的发展阶段,而且有非常多的自我突破和自我创新。 集团现在多品牌的矩阵,刚刚大家通过影片的介绍也了解到了,我们现在不只有中国第一体育品牌安踏,还有我们吸纳了更多优秀品牌加入品牌大阵营,最核心的是我们希望这种多品牌的布局能够为我们消费者创造更多的价值。因为这么多年来,虽然不断去吸纳更多优秀的品牌进入,但是我们始终没有忘记我们自己的发展初衷,就是“单聚焦、多品牌、全渠道”,这是我们目前整个公司的发展策略。 核心的目的就是围绕我们中国体育用品行业的一个发展巨大的黄金时代,我们的消费者越来越成熟,我们的消费者越来越多元化,中国的体育用品行业正在经历着史无前例的黄金时代。像这样一个多元化的市场,我们以多品牌的矩阵满足消费者的需求,可以大大推进中国体育用品行业的发展。 我们希望在集团和我们合作伙伴一起搭建更多共享平台,其实在集团内部是有非常多的共享,包括跟我们的合作伙伴上下游,在这样的共享平台之上能够推动每一个品牌我们集团内部的发展。 多品牌的布局是来源于我们对中国消费者的洞察,我想大家在座的各位应该都是多多少少是不同领域运动的粉丝,也许现在越来越多的人玩的是更多小众的运动,有很多人去滑雪,有的人去攀岩,有很多去户外,也包括现在有很多人在做击剑、拳击等等等等,这些不管是大众或者小众这些运动,都在推动着我们整个社会的需求是向着多元化发展的。如何用我们品牌去覆盖?这是我们整个安踏集团布局一个动力和原因。 包括大家购物的场景也在发生剧烈的变化,我们很多领导也都提到了,我们线上线下越来越多的融合,而且我们也看到这样的趋势,消费者对于体验的需求是在不断的增长。这样的情况下,我们怎么样通过我们的布局来实现我们的增长?现在屏幕上的数字是展示了我们在去年的时候,整个集团的一个经营业绩,当然我们刚才薛教授也提到了,一个企业如何来体现它的价值?可能第一张首先要看这个企业经营状况是如何的?没错,一个企业最大的责任是把企业做好,为国家纳税,创造就业机会,我们2018年的业绩也是领先于整个中国体育用品行业的一个增长,44%的一个增长,流水也超过了400多个亿。 我们整个市值到现在为止已经突破了1700多亿,其实这也是我们来自于股东,整个对安踏集团的信任,也包括我们在纳税方面,累积为国家纳税超过了200多亿。 看看我们今年上半年,也是我们前两年刚刚发布的半年报,这个也体现了我们经营方面的一些初步的成果。我们今年上半年领先于所有的全行业,包括国际品牌,我们的增速是最快的,达到的40.3%,今年上半年就做到了148个亿的营收,如果算流水应该是超过200多亿。这样业绩的增长是来源于公司不断对我们消费者,对我们公司的发展的核心竞争力的一个重视。 2025年,我们一直在说,这是一个中国历史的一个重要的节点,包括我们谈经济都在说2025年我的目标是什么。 我们看到中国体育用品行业的规模,我刚刚已经说了,从我们周边的人看到,就是能够看到这个行业有巨大成长的空间,大家想想我们周围是不是打卡的人越来越多,去健身房的人越来越多,甚至户外做运动的人是不是越来越多……美好生活的追求,已经成为我们这种体育品牌千载难逢的历史机遇。当然也是我们首先作为一个品牌要做好自己的商品,做好自己服务的一个巨大的发展空间。 包括我们国家的政策,刚刚也讲了,其实在中国的体育行业最近出台了一个非常重要的政策,健康中国的计划里面非常重要的一部分,就是中国社会会大力的推广体育用品行业在这个市场的发展,包括我们的设施,也包括我们的体育政策,体育赛事,对于体育企业这种支持。我们可以看到这个时代已经赋予了这个体育行业更多的责任。 我们消费者,刚才说了,一直要以他们的需求作为我们未来成长,赋予更多价值的动力。所以我们研究我们消费者,我们会发现这样一个时代之下,我们消费者发生了非常多的变化。我们中国的消费者不再只是去寻求低价格的商品,大家更多的会在意它的品质,在意它的专业性,也包括它细分的品类。这些都是我们新一代消费者赋予给体育品牌更多的一个责任,就是如何我们能够引领这样一个趋势的发展。 其实我举一个非常简单的例子,大家也可以观察一下我们周围的人。在我们很多的运动人群当中,大家是在不断的场景之下,会有多套的运动装备,包括我们在滑雪的时候,现在很多人越来越多的购买自己的滑雪服,而不再去租用,滑雪板,有很多消费者在跑马拉松的时候希望有一双非常专业的马拉松的跑鞋,很多人在做户外运动的时候,他会去选择始祖鸟,因为它轻薄、专业,包括它对运动成绩的提升都有极大的帮助。 所以像越来越多细分的人群,其实体现了我们消费者背后对于这个美好生活,我们一直在说美好生活的追求越来越精细化。所以像这样一个趋势,作为一个体育用品行业,我们要看到,整个电子商务,我们刚才说中国有两大最大的平台,腾讯和阿里,同时都是安踏非常优秀的合作伙伴。我们电子商务在推动体育用品行业发展年轻化,包括如何渠道更加的网络化,我们的网络热点来推动消费的升级,这些都是在带动我们整个行业的发展。 近期如果你搜一下现在的互联网,如果搜两个字炒鞋,你会觉得非常的诧异和惊讶,连我们做体育用品的都觉得这样一个消费趋势其实对于我们这样一个品牌商既是动力又是压力,有很多年轻人买一双鞋子不是为了穿,而是为了收藏,把这个鞋子由几百块一千块炒到了上万块,在互联网上还是趋之若鹜。所以这样一个年轻的中国消费时代群体的诞生,对于我们这样一些企业来讲,提出了更高的要求。 我们其实现在对于整个行业的判断,消费趋势最大的就是三个字“年轻化”,我们如何来抓住这些年轻人?是我们作为一个品牌成长非常重要的关键。包括大家对于专业运动,我们把人群可以分成多元化的,不再只是一些专业人群,我们是分专业运动人群,他对专业运动的需要,细致到你这个鞋子,或者你这个运动装备每一个细节的处理。我们希望看到有更多的运动生活的人群,有很多不见得是专业运动人群,但是你一定希望你出差的时候穿一双非常舒适的鞋子。潮流文化,我们新一代的年轻人希望自己更个性化,更小众,我品牌的选择,让我充分的体现做自己。所以这些生活方式的变化,带给我们很多品牌背后来研究消费者最新的一些心理动力,可能他会非常的追求偶像的崇拜,这些偶像,不光是偶像,现在我发现很多的网红,也成为很多消费者的偶像,网红经济在中国的成长速度是超惊人的速度。 包括我们产品的颜值,现在大家不只要好穿,还要好看,品质感,我们更多人选择商品的时候,价格已经不是最重要的要素了,如果是好的商品,他愿意付出更高的价格。我们前几天有一款999元的一款,跟消费者来做报答这样一个系列商品的时候,我们999元可以卖到县级市,被一抢而空,大家说消费在降级吗?其实我们很多低线级的消费者依然有非常强大的冲动去享受这样赋予他们个性化和精神收获的商品。所以这些价值对于我们这样的品牌来讲是未来一个重要的驱动方向。 所以我们一直在说,围绕消费者的价值来创造我们企业的成长,再赋予更多的社会的回馈,这个是我们作为一个价值型企业应该说是一个核心的职能。所以我们在投资我们的未来,在商品力方面,大家看到我们现在越来越多很创新的商品,如果大家走进了我们的门店,大家可以有机会去看一下在两千多平米的这样一个高标大店当中能看到非常多眩目的运动商品,这些是来源于我们的创新。现在安踏在全球布局我们整个创新的体系,包括在美国、日本、韩国、意大利,包括中国的香港,中国的大陆都有我们非常强大的研发设计和商品设计团队。现在在一个办公大楼里经常我们看到各种肤色的人,200我多名来自于21个国家的全球比较优秀的设计师和研发人员在服务我们这样一个中国品牌。 品牌力,更多是说在市场上如何制造更多跟消费者的共鸣,让消费者买我们的商品,让大家来享受这样一种运动方式的时候,他不只是因为你的价格,他更多的因为我们后面承载的品牌所带给他们的这种自信,带给他们的共鸣。所以由买得起到想要买,应该说在今年上半年,如果大家关注这个运动品行业的话,会看到非常多的爆点,包括我们跟可口可乐的联名、跟故宫联名,这些效应都让我们消费者去我们门店抢购我们的商品。 我们说线上是一种巨大的趋势,我们今年线上的成长速度也是非常快,安踏线上的成长速度流水在线上增速也接近40%,但是我们依然看到消费者是喜欢在线下体验的,这种体验在不断的升级,他们对于体验的需求不只来源于是说我可以去试穿,而是希望我们带给他的这种零售领域方面的一些文化和共鸣,包括品位,也都在影响着他们购物的决定。所以在零售力方面,安踏旗下的多品牌,都在进行着全新的升级,包括我们对门店更新的速度,已经达到每半年可能都会更新一次,现在我们已经到了九代店。而且从整个运营的环境等等,这些都是在研究消费者作为前提,去做我们高标大店,包括门店里有非常多的科技应用、智慧应用,让我们消费者进店购物的时候,我们同时还可以捕捉他们大量的大数据,反过来我们想怎么样以更好的产品匹配和门店环境的匹配来满足这个消费者的需求。 所以零售力的创新来源于我们在对消费者的研究,更多的我们在作为一个集团化的优势,刚刚我记得蒋教授,这会儿他出去的,也很希望跟蒋教授交流。有的人会说,一个企业的成长有多种方式,一种是自成长,就是自由的成长,另外一种就是我们通过我们大平台建立一个集团化的优势,吸纳更多的优秀品牌去创造更多加速成长的优势。安踏走的是这样一条道路。我们用多品牌,用建立集团化的品牌协同能力,在做很多行业的创新,也包括我们现在投建已经完成的21亿元的物流园,实现了我们整个中国地区单店配送也包括我们在双十一期间,400万的订单,最多3天之内要全部派送完毕,有很多消费者当夜下单,其实凌晨就可以收到安踏的快件。 其实我讲完了双十一,为什么我们会投资我们的年轻未来,我们可以看到在互联网上消费的人群,90后的人群占比在飞速的上升,也包括来我们天猫的行业来看,我们增速最快的领域应该说运动生活,也是由年轻人拉动的,在我们整个天猫销售的数字当中是位居各行业领先的地位。也包括大家对于年轻消费群体我们的研究,70%左右来安踏消费的,现在都是一些90后,也包括甚至有00后一些年轻的消费群体。 围绕年轻潮流,消费者,我们要怎么样去做我们的商品,来去创造我们的消费者价值。在这里我想请大家一起来回答这样一个问题,也可以来想一想,当你选择一个品牌的时候,你选择的是什么?一个消费者,图上是我们今年也是被爆抢的一款,叫全明星的篮球鞋,这上面的贴纸全是消费者可以个性化的依据自己的选择不断的去贴换的这样一个非常自由化的一个商品,是被消费者在全网抢购。 那么他买了我们这么一个东西,他到底买的是什么?我们希望这个答案可能其中有你的答案,一个消费者选择一个品牌,他首先选择的是信任,一个科技,一个你带给他们整合营销的理念,我们的故事讲的好不好?我们的明星有没有明星效应?他的购物体验是什么?他有没有社交,他有没有实现他自己的价值?包括他自己购买你商品的时候,跟我们这个品牌所产生的共鸣。 所以基于这些,我们恰好在9月6号,就是今天,我们在上海,现在正在进行的就是克莱汤姆森,虽然他在勇士队比赛当中受伤了,但是他还是今天赶到中国,跟我们消费者一起来谈一谈他的克莱主义,我们根据他的体育生涯,他的很多个性,他的文化,他对于篮球的理解,他对于我们运动的理解,以及他不断的去追求,大家都看到了在勇士队最后一场比赛的时候,他其实已经受伤了,他的整个膝盖韧带已经断掉了其实,他自己还是坚持着返场,最后投了两个球,但是最终还是伤势比较重,还是退场了。这些体育精神带给我们的消费者,我们今年定义它叫克莱主义,所以这一系列的商品,今天就在上海,他在跟我们消费者沟通。像这样一些东西是我们真正在给消费者的价值。 刚刚在片子里也看到了,安踏一路的成长,作为一个价值型的企业,我们更多是以一个国家的品牌,能够让中国的品牌跟中国体育一起走向世界。在2009年、2017,2018-2024年两个周期投入是非常大的,投了50亿,希望通过我们的努力,让中国的体育最终在国际赛场上能够有鲜亮的表现。 我们在这样一个长远的周期内,大家台前看到的是这些优秀的运动员在国际赛场上精彩的表现,但是背后其实大量的工作,其实我们这个体育品牌在不断的吸纳全球的资源来服务中国的体育代表队。也包括今年我们也把这个体育代表队的装备请下了神坛,让我们普通消费者能够跟我们中国队一样我们国家队和中澳特许商品等等元素,能够尽享中国的情怀和体育的一种精神。 我讲了很多,但是在座的都是商学院的领袖,我很想用一些策略性的东西来总结一下安踏今天的发展,为什么会有今天?我们作为一个集团化,一直在推进这样八个字“协同孵化、价值零售”。这样一个平台,其实更多的是我们作为一个整体的集团,大家可以看现在安踏整个大集团旗下已经有不下20几个品牌,这些品牌都在保持自己各自非常独立的调性,我想如果今天大家没有机会听到我今天的分享,可能也不知道有这么多优秀的品牌历史已经隶属于安踏集团了。我们最终是把这样一个平台搭建出来,希望我们所有的品牌在服务我们消费者的同时,以非常专业化的去满足他们的需求,通过我们平台的搭建,让我们整个集团效率更高,创造更多的价值,包括我们经营业绩能够不断的去提升。所以三大品牌群,还有三大共享平台,现在是支撑整个集团在未来发展的一个强大的动力。 总结一下,我今天说了很多消费者的需求,什么是安踏的价值零售? 其实价值零售是我们自己独有的,是我们回归商业本质的时候,我们在看到一个品牌的成功来源于对消费者价值的研究。我们希望在安踏,大家每买一个商品的时候,都是价值零售一个最核心的体现,通过商品,通过体验,通过品质,通过文化,通过情怀,也通过我们精神上的一些共鸣,能够让所有消费者真正体现一个价值企业带给他们的体育和运动的享受。 最终,这三个字,也是我们非常推崇的,我们希望所有的消费者在购买这样一个中国品牌商品的时候,油然而生的是这种“自豪感”,不只是说我们这个商品你喜欢,或者你便宜,你更多是看到我们这样一个中国企业的成长与变化,永不止步也是安踏的体育精神,也是我们集团一个品牌的主张,我们更多的也是希望这种体育精神带给我们新时代的消费者大家永不止步的进步和创新,对生活对美好的追求,也是我们作为一个共生共赢社会最强大的动力。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 13:32
天润资本徐浩然:为什么共享单车会死?因为没有主人
天润资本徐浩然:为什么共享单车会死?因为没有主人

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长——徐浩然出席并发表演讲。 天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长 徐浩然 以下为演讲实录摘编: 我想给大家分享的是我们的一个重要的命题,这个命题叫“迎接大共享时代的来临”,共享这个词大家肯定不陌生,但是有没有听过大共享,这是我们提的理念,我们不仅提,而且也是这么做的。 我们说到共享,会不会想到一个词叫共享单车,这个共享我们有一个经济学家的对话,那是一种增量共享,什么意思呢?就是没有的东西非要制造出来你用我用大家用,没人用它就没有主,没有主的东西最后就是逻辑。他说的最好的共享方式是存量共享,就是我们现有的物件,现有的资金、人在、技术、团队、渠道等等拿出来和大家进行分享,这种时代是我们认为的“大共享”,所以我先把这个理念给大家做一点小小的铺垫。 我们看一下我们全球的发展,有四个阶段: 第一个阶段,大航海时代成就的国家叫西班牙,当然还有葡萄牙、英国、荷兰等等,这些国家怎么崛起的?主要靠航海。 第二个阶段,是大分工,英国工业革命,成就了一个国家叫英国。 第三个阶段,大互联网,3.0时代,人类全球化的发展。3.0时代的大互联网,咱们说说世界最大的大数据公司现在是谁啊?中国有两个,世界最大的大数据公司,一个是人群最多的,将近10亿用户的腾讯,还有一个是阿里,这是大互联网时代,也叫大数据时代,甚至物联网时代。 第四个阶段,大共享时代。 这四个台阶有什么关系?第一个大航海时代是个跑马圈地似的,进行了一个地理位置的,地图的分工,叫跑马圈地。第二个大分工进行了人的分工,我人重新定位。第三个大互联网时代,把信息重新进行的定位,包括我们的物流,物联网嘛。在大共享时代是所有的资源再次的重新分配。所以从土地的分配到人的分配,再到信息、物件的分配,最后到资源的分配,我们是这么来判断这样一个全球化的发展,它是一个资源不断优化配置的这么一个阶段。 在大共享时代,平台模式不断涌现,颠覆了很多传统的行业,什么叫平台模式,大家有时间看一本书叫《平台革命》,这本书我觉得有价值。 什么叫平台?给大家看一个数据,在十年前的全球十大市值的公司,要么是石油公司,美孚,要么是通用电气,工商银行啊这些经营类的公司或者零售型的公司,比如沃尔马之后,十年之后世界版图发生了天翻地覆的变化,我们再看看现在全世界十大市值的公司是谁?七个平台公司,这里面包括比如说苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、微软,这是5个美国公司,但是很有幸的是还有两家平台公司里面,有两家中国的,一个阿里,一个腾讯。所以说这种平台时代彻底已经到来。 那什么叫平台?什么叫共享经济呢?我举几个简单的案例,比如说我们全球最大的运输公司,优步,它自己没有一辆车,滴滴就是中国版的优步,这就是平台和共享时代一个标志性的事件,它们做的都是存量共享。为什么共享单车会死掉?因为共享单车没有主人,而共享的汽车死不掉,因为每辆汽车的背后有主人,所以他会懂得保养等等。这是我们存量共享的第一个案例。 第二个案例,Facebook,全球最大的媒体机构,但是它不生产内容,这就形成了我们大共享时代又一个经典。 第三个爱彼迎,这是全球最大的住宿平台,但是它没有物业。 这是我们选了几个代表性的给大家分享。 再看一个,这个是全球最大的视频会议的提供商,但是它并不拥有通信的网络,它也不提供任何的会议室、会议间,但是为什么能做这么大的平台?这些案例,每一个案例都值得我们深思。这些案例预示着真正的大共享、大平台的时代已经到来。 我们再来看阿里巴巴,它是全球最大的零售商,但是它也是全球最大的大数据公司之一,但是它并不拥有一个物件,并不生产一个物品,也没有任何一分钱的库存,可能仓库也不需要,它什么都不需要,纯粹就是一个线上的平台而已。所以这就是我们说这个时代天翻地覆的变化。 按照美国波士顿咨询公司非常权威一份最新的报告,它说2025年,全球共享经济这样的体量会达到11000亿美元,这恰好和苹果公司最辉煌的时候那个市值基本上相当。苹果公司是世界最高的公司,长期居于榜首,直到这两年,不是这两年,今年以来才被什么亚马逊、微软时不时超越一下,但是它也是一个平台型公司。所以共享经济的体量非常的巨大,我们要看到这个体量的无限风光和前景。 接下来,我会讲到为什么这个大共享和我们这个天九有什么样的关系?天九是一个大平台,是一个大共享、大连接的平台,我们给自己的重新定位,也是世界最著名的一个咨询公司给我们的重新定位,是全球企业赋能的这样一个平台。 所以我们做的事,第一在全球找到创新型的企业;第二找寻到全球的企业家来合作共赢,抱团发展,从而创造一个全新的全球市场。 所以怎么打个比方呢?比如我们找到一些优质的项目,大家知道很多企业家,包括中国企业家面临诸多的困境,有人说经济寒冬,生意不如以前好做,我们说大量的过剩,产品过剩,库存积压,卖不出去,这个时候有没有更好的方式让我们活下来?活下来的最好办法是什么?就是我们说的你可以拥抱一个全新的项目,而且在我们的理念里面,什么叫大共享?以前我们的商业思维就是竞争,就是你死我活,现在这一切时代都结束了。 靠利赚差价,靠信息不对称,靠价格战获得市场的时代一去不复返了,在我们字典里只有共赢、共创、共享,也就是我们找到一个好项目,大家一起抱团,做到世界,这就是我们说的全球大市场。 那么谁来找好项目?当然就是我们天九,这是我们很厉害的一个地方,我们有700、800位投研人才,这样高智商、高学历的团队,在全国可能投研队伍是最多的,超过任何大家所知道的著名的那些投资机构。 我们帮它们做全球市场怎么做呢?我们叫五位一体的加速器,以前我们叫孵化,但是孵化容易让人产生误解,因为孵化是从0-1,我们更多的是从1-N,从0-1意味着是早期阶段,可能风险会比较高,而这种高风险的项目,不适合我们推广到市场,因为我们平台上有上百万这样企业家优质的资源。所以我们用加速的方式来形容,我们怎么加速呢?有五位一体的加速方式: 1、联营加速,我们说一个好的项目它各方面都很优秀,但是它缺少市场,它自己单打独斗,小打小闹,刚开始小荷才露尖尖角,这个时候我们给他找到全国全世界的企业家,这些转型的企业家和他抱团共同发展,所以这就是我们说联营加速,但是后来我们又不断升级我们的加速器。 2、所以为什么说我们是中国乃至世界最大的一个独角兽和准独角兽企业的加速器呢?因为我们除了联营加速,我们还有比如说营销加速,包括你以最少的钱买到最好的礼品、赠品、促销品,帮助你以最少的钱把东西卖的多,卖的久,卖的贵,这就叫营销加速,我们有自己很好的营销的平台。 3、资本加速,有的企业在成长过程当中什么都不缺,万事俱备只欠金钱,这个时候我们有自己的资本公司给你赋能,我们有独角兽孵化基金给你投资。 4、智慧加速,有的企业找不到放心,找不到资源的对接口,这个时候我们做智慧加速。 5、国际加速,就是把我们项目推到国际上。 这就是我们五位一体的一个加速器,通过这样一个加速器真正实现一个共享经济的平台,从而成就一个超级的用户的大数据。 所以我想用一个这样的管道思维的方式,用一个模型图,来给大家说一下我们的加速整个流程。 第一,我们甄选到优质的项目,现在大家知道吗我们有很多的中国著名企业,我不说名字了,都来找我们,比如著名的手机厂商、家用电器来找我们和我们合作来商谈,明星级的独角兽项目,为什么?因为他们以前偏重于线上,或者他们线下做的太重,这些都是问题,偏重于线上它的线下消费就弱,比如某手机厂商它就因为长期依赖于网络上的粉丝,可是网络粉丝流量现在在消失啊。所以你看微软、OPPO都比它厉害,因为他们主要靠线下,谁会靠一个图片买一部手机呢?这种时代已经过去了,所以线下的体现正在到来。所以这是我们天九特别擅长的,因为我们有那么多的企业家,他们有取之不尽用之不竭的线下资源,他们本身有店、人才、团队、资金、技术、渠道、关系都有,这些东西重新激活。 第二,我们审核筛选非常严格,我们就极强的尽调能力,有法务、财务、风控,我们很多企业成为我们项目方以后,对我们感叹,上你们这个天九平台要发布我们的活动,发布我们的项目路演的话,比上个新三板还难,我说这是真的,有的尽调几个月,有的一年,最后才谈成,最后才上我们的大会。我们每个月都有很多场这样的大会,帮他们打造一个联营的方案,向我们大会上的这些企业家,全国各地的企业家推广这个项目,今天本来我就要在北京会议中心,也是上千人的大会正在举办当中,重庆我们有一个零售商的大会正在举办当中,所以我们的几位老总今天也是天南海北来的。 第四快速复制的能力,天九最快最快的节是速度,所以加速器嘛,一定要有速度,否则怎么叫加速器呢?我们每年两百场以上线下的同洽会,今年我们到现在举办了差不多一百多场,有时候多的时候一天好几场,都是几百人上千人的大会,我们叫中国独角兽商机共享大会,是和中国商业联合会共同主办的。 第二个我们每天24小时有线上的天九云,我们的云洽会,推荐项目,而且你可以抢占你感兴趣的区域,还有我们有五千位以上的服务家,还有我们全国六百多个城市的覆盖,一直覆盖到四五线城市,还有我们近百万优质的投资人这样一个企业家的群体。所以我们可能是中国最大的超级用户的大数据的企业家的一个平台。 最后我们还有投后管理,强大的投后管理,确保项目能够落地成功,而且我们平台有个保障机制,任何一个企业家和我们合作,如果这个项目做死了怎么办?因为我们现在的成功率有80%,但是还有20%有可能会出问题,我们已经很高了,大家知道吗?因为一般的风险投资十个项目能活一个就不错,是10%,我们现在做到了80%,这是我们十几年实验、论证下来的结果,但是还有20%出问题怎么办?我们进行死一个补一个,补偿机制,我们承诺,而且我们承担这份责任,目的是建立我们的信誉。 所以我想举几个小案例,给大家说明一下。 第一个案例,就是我们的嗖嗖空间,这个项目很有意思,它把你家里面周围一两公里内的小区附近的所有线下店一网打尽,比如你是卖菜的、卖蛋糕的,好了,你家门不用出,在手机上下载APP(02:17:20)等等吧,就是这样的案例特别多。这是我说的第一个案例。 第二个案例,乐享果玩。盖房子可能也卖不掉,投入也巨大怎么办?发挥了他们人脉的资源,很多企业家都有朋友,朋友圈,我那有好多果园,你来认养一亩两亩,所有果子归你了,所有人都愿意参与,这样的服务玩转了现代的农业,共享了绿色的财富。 第三个案例,汉邦剪裁,这是一个服装定制的企业,人家做到了线上,通过手机端可以下订单,而且很便宜,几万块钱订做一套衣服,可能那几千块钱就能搞定,为什么?没有那些线下店的成本,所以手机上选择材料、款式,你的身高体重,他就给你送上门来了。这些模式都很厉害,原来开了几家店,线下店主要用了引流的,现在线下店都有一百多家了,所以是全品类的服装定制的平台。 我就举这三个案例给大家说明一下。现在我们一共累积孵化了113个,我们今年要累积孵化的有200个。 在这样一个大共享的时代,真的我们是一直在肠道着这样一种共享的理念,我们不仅在理论上做到了共享,而且把共享做到了全世界,去年我们的美国公司开业,今年上半年我们的西欧公司  也成立了,另外像5位前海外政要都进入我们这个集团,成为我们董事团主席,他们把各个国家的资源,比如意大利的前总理莱卡,奥地利的前总理总统总理,他们现在都是我们的家人很事业伙伴,他们希望能把我们这个项目引到国外,把国外的项目引到中国,所以我们今年11月29号在维也纳举办全球首届独角兽商机共享大会,有几十位海外的政要也会来出席,有的是现任的,有的已经是前任的。不管怎么样,大家都对共享经济这个概念非常认同,而且在这个大会上,我们也会发布我们的大共享的一个理论框架。 所以我想告诉各位,在大航海时代成就一个国家叫西班牙,大分工时代成就一个国家叫英国,在大互联网时代成就了中国的阿里巴巴和腾讯这样大数据、大社交的产业,我们也希望在大共享时代的来临成就一个中国企业,叫天九。 最后,我希望天九共享的这个分享能给大家带来一点思考,带来一点启发,也希望大家更多的和我们产生连接,为企业赋能,让伙伴幸福。谢谢![详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 11:49
蒋锡培:华为以奋斗者为中心 远东以品绩兼优者为中心
蒋锡培:华为以奋斗者为中心 远东以品绩兼优者为中心

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培出席并发表演讲。 蒋锡培在演讲中表示,远东以品绩兼优者为中心,这个和华为有一点不一样,华为是以奋斗者为中心,远东希望明心净心、反省感恩,自我批判、反求诸己,我要学我要做,我们希望让能干事、想干事、干成事的人有舞台,有作为,有收获。 远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记 蒋锡培 以下为演讲实录摘编: 蒋锡培:今天演讲的主题是“文化引领发展”,何为文化?这是定义。文化是人的思想、行为、习俗、精神财富、物质财富的总合,深度讲,文化是有德乃至有道的人生观、价值观、世界观,更深一步讲,文化就是心的呈现。 人生有四个重大,这四个重大,我们越来越感悟到还真是总结的很好。这也是我们现在学习过程当中体会到的,就是人生重大的秘密:心中拥有无尽的保障;人生重大的真相:行为作用与反作用;人生重大的战略:建设自己的心灵品质;人生重大的价值:成就他人建设自己的心灵品质。 无论是一个国家、一个民族、一个企业,无不是一个因果,你相信因果,你坚守底线,你与人为善,你都是想着利他人,一定有好的回报。 我们习总书记经常讲,身之主宰便是心,不能胜寸心,安能胜苍穹。本在人心,内心净化,志向高远便力量无穷。 经营人心,我相信大部分人都是了解的,也是能明白的。 一切如心所愿,由心牵动,由心支配,万世万物的结果皆知心所愿,善信得善果,恶心结恶果,行为作用和反作用都是亘古不变的真理。 这个是王阳明的,我看今年的五四青年纪念活动上,总书记就引用王阳明的话,立志而圣,则圣矣。 习总书记经常讲,种瓜得瓜,种豆得豆,一份耕耘一份收获。 这是我父母教导我们兄弟姐妹们的,给别人倒茶就是给自己倒茶,给别人搬凳子,就是给自己搬凳子。 远东的文化,远东创办已经34年了,我们还真的感受到有今天的成就是开放改革的结果,有今天的成就是文化引领的结果,远东的文化我们还是有自己的一些特色。 我相信这些大家也是理解的和认同的,与时代、国家和客户同频共振是最大的商道,总书记提出来的四个自信:道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,文化自信是最根本,最广泛的事情,没有文化自信就没有民族自信,任凭你现在世界头号强国,但是在我们总书记眼里,在我们中国人眼里看谁笑到最后,因为中华文化是有道的文化,中华文化是人类命运共同体的文化,它绝不是你死我亡。 远东的使命、愿景和价值观我们三十年前就提出来了,三十年前南京大学、上海大学帮我们制定了一个员工手册,就像华为的基本法,这里面有很多,至少90%以上至今还是我们沿用的,对于远东能够走到今天,起了巨大的引领作用。 我们的使命就是创造价值、服务社会。那个时候提出来,我们这么做企业不就是为了养家糊口嘛,提的这么高大上干吗呢?但是正因为是这样的理念,确实对远东未来成长太重要了。 我们的愿景是共建、共享、安全、绿色、美好生活,这是我们25年前创立下来的。 核心价值观就是以客户为中心,以品绩兼优者为中心,梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢。自我批判是去年学习华为模式以后加进去了。 以客户为核心就是起心动念向上向善,掏心掏肺利益客户,直达并成就客户,因为你的价值取决于你利益了多少人,帮社会解决了多少问题。 以品绩兼优者为中心,这个和华为有一点不一样,华为是以奋斗者为中心,远东希望明心净心、反省感恩,自我批判、反求诸己,我要学我要做,我们希望让能干事、想干事、干成事的人有舞台,有作为,有收获。 与国家、客户、伙伴、员工成为共同体,这在远东的理念,这是很早很早的,三十年前我们就建立了事业合伙人的机制,也就是利益共同体的机制,但是今天远远不够了,我们希望成为命运共同体和使命共同体,才有可能使很多人今天有了房子、车子、票子等等,更多的为这个社会做出更多的贡献。 这些是我们平时也是经常考虑的,也是要去一直解决的问题,我们把超越客户期望,就是要使这些人都满意,如果有哪一个群体不满意,也很难成为伟大的公司。 远东文化的核心价值内涵,就是创业、创新、创优、创富、创福,责任和担当,为人类社会做出实质性的贡献。我们每年还有一个五创论坛,这些其实一直是坚守的。 远东的主业+投资,我们紧紧围绕主业,有条件,有机会的时候可以适当的做一些财务投资,远东的财务投资在这么多年当中我们做的还是非常好的。 我们现在的几个板块,其实每一个板块每年就国内的市场都是超过万亿级,甚至更大,无论是智能缆网,还是综合能源,还是我们的智慧能源,还有我们的产业互联网等等,这些空间巨大。 我们所有做的这些项目,都是国内、国家、国际顶尖的一些示范项目,只有跟要求最高的项目,头部最好的企业合作,你才有可能成为最好的企业,最有潜力的公司。 远东的电池也是五年前收购,进入这个领域我们正在全面拓展的一个领域,好的产品都供不应求。这些都是远东参与的一些重大项目。我们的产业互联网,我们在十年前,我们在这个里面已经是做到领先了,当然不能跟阿里等等相比,这个它们是巨无霸,但是产业互联网还是有很多机会。我们投资了352家企业,其中有102家已经上市了。 我们的慈善事业,我们很早以前就建立了慈善基金会,我们是国内安置身障员工最早和最优的企业,因为有8500万的身障人士,我们国家要一个不落下这样的目标确实很难做到,但是我相信习总书记向全国人民庄严的承诺,要在2020年前小康路上都一个不落下,是可以做到的。您看我们浩然总还对标远东去领奖,而且我们还连续多年呼吁为残疾人证明,他们只是残在身上而已。 我们的教育事业也是基于我们创办企业初这个时候,我们要确定把远东建设成一个学习型的组织,这跟我们之前这一代人没有太多的学习机会,甚至上大学也只有2%左右的概念,为了不断的能够充电学习,我们就在这样的理念指导下都有很好的制度安排。我们现在远东大学成为5600多所大学里面十佳商学院之一。 现在我们学习中华文化,致良知学习会在所有的公司内部都在推广,我们也推荐到我们的客户、朋友、同学等等,我们深知致良知多么的重要。甚至我们还跟很多朋友有讲,凡是致良知的企业要优先合作,凡是致良知的家庭要优先联谊。 当前最大的问题信心问题,最大的成本是制度成本,最为核心的是法制环境,最为根本的是改革开放,最为重要的是不忘初心,同频共振,上下同欲。因此,未来的中国会越来越可持续,会越来越有实力和魅力。 修身、齐家、报国、利天下,让人类命运共同建设的阳光普照世界! 最后,幸福是奋斗出来的,天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想城真,撸起袖子加油干!我认为这是真理,也是唯一通向幸福之门的康庄大道。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 11:42
辉瑞普强吴锋:让中国没有难管的慢病
辉瑞普强吴锋:让中国没有难管的慢病

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。辉瑞普强中国区总经理吴锋出席并发表演讲。 吴锋表示,辉瑞普强中国一直致力于携手各方力量推动慢病管理体系建设,通过创新且商业可行的方式,树立慢病管理标杆。以创新方案及时惠及患者,助力健康中国2030宏伟目标的实现,让中国没有难管的慢病。 辉瑞普强中国区总经理 吴锋[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 10:58
北大国发院党委书记余淼杰:企业成长最重要的是方向
北大国发院党委书记余淼杰:企业成长最重要的是方向

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。北京大学国家发展研究院党委书记兼副院长余淼杰出席并发表演讲。 北京大学国家发展研究院党委书记兼副院长 余淼杰 以下为演讲实录摘编: 余淼杰:今天命题作文是“新全球化中的价值企业成长之路”,刚刚主持人一句话讲的非常好,今天是面临着前所未有的一个大变局,我觉得在这个前所未有的大变局之下,我们企业怎么样成长起来,成为有价值的企业,可能不同的行业有不同的做法。然而我觉得有一点是非常重要的,那就是方向。因为如果方向找错了,方向走错了,其他的做的更好,只会南辕北辙,越跑越远,所以这个方向非常重要。 那么怎么样子理解这个方向呢?我觉得我们必须认真的审视今天的全球化,或者我们今天所面临的大变局。 我用全方位的开放来讲高质量的发展。全方位的开放包括几个事情,第一个事情习总书记提出来,中国要在未来15年扩大进口30万亿美元,也就是说平均每年扩大两万亿,对企业既是机遇也是挑战,机遇在哪里呢? 假设你企业是扩大进口的中间品或者是核心的零部件,那对企业来说这是一个好事情,因为他山之石可以功玉。同时,如果说您本身企业是一种进口竞争型的企业的话,也有可能是一种挑战,因为更多的进口品进来之后对企业的要求也会更高。当然应对这个挑战,简单的说法,就是应该化压力为动力,努力的提高企业的绩效,努力提高企业的全要素生产力。这是第一个。 我们的应对措施,现在大家能够看到,就是继续推进开放,表现的更加具体一点的话,您可以看到最近18个自由贸易试验区的设立,已经再一次体现了从点到线到面。我们也看到比如说自由贸易区它不只是自由贸易区,还有一个更高形态的自由贸易港,所以海南自由贸易港是一个机会,然而请注意,当我们讲到自由贸易港的时候,一定把这个港口狭义的理解为海港,我个人认为空港也是有可能的,会给那个企业带来巨大的机会,特别在中西部的几个大城市,都有这个可能发展成为自由贸易空港。当然,如果我们看自由贸易港,海南的自由贸易港的话,我们会看到如果您在一个服务业的话,那么应该说这方面机遇更多。 切实推进“一带一路”的倡议,做好粤港澳大湾区的建设。我个人认为海上丝绸之路在近期更有可能推进,中国发展功能跟贸易是有源之水,有本之木,从这个角度上来讲的话,可能我们可以优先发展海上丝绸之路的经贸关系。如果要优先发展海上丝绸之路的经贸关系的话,首当其冲的是做活粤港澳大湾区的建设。 所以您如果是一个创业型的企业,您在产业的前沿,我觉得也是充满机会的。这是另外一个可能。 我个人认为说,尽管现在中国面临着百年未有的大变局,面临着很多挑战,但是如果我们能够用高质量的发展、高水平的开放来应对的话,那最后还是可以充足的面对。最后如果我们坚持全球化,也的确可以实现百花齐放春满园的美好愿景。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 10:44
吴晓求:有的地方总书记说了两三年 也没看到多大变化
吴晓求:有的地方总书记说了两三年 也没看到多大变化

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中国人民大学副校长吴晓求出席并发表演讲。 吴晓求在演讲中表示,新的时期有更多新问题,在过去四十年,有14个经济特区,现在也开始建立更高级的一个特区,就是自由贸易区、自由贸易港。海南也好,上海也好,未来可能还有更多的,这是更高意义上的开放。 他提到,有的地方都已经两三年了,总书记都说了两三年了,也没看到有多大的变化。这里面我们就要思考为什么少有变化?他们可能感觉到有压力。因此我们要创造条件,因为当前我们面临着更加复杂的情况,让他们敢于闯善于闯,给他们鼓气,给他们宽松的法律环境。 中国人民大学副校长吴晓求 以下为演讲实录摘编: 吴晓求:我今天主题是讲世界变局和中国金融,首先我对中国未来的前途始终抱着极大的希望,这个希望始终是存在的,但是作为一个学者心是要热的,那就是说要用你的热情去推动中国的改革开放和发展,要相信中国在百年之大变局中能够找到自己崛起的路径,我确信我们能够完成中华民族的崛起,但是头脑要清醒。 经济的发展还是要创造财富的,不创造财富经济怎么发展?过去四十年来改革开放解放思想、实事求是,及经济建设为中心,激发了中国人博大的热情,所以创造了人类历史上的辉煌。这些财富从1978年的3600亿的GDP到2018年的90万亿的GDP,这是中国人通过他的创新、创造,在探索中所创造出来的财富。 我想这里面非常重要的一个前提,是给了人们巨大的空间,因为面对当时的那样一个环境,如果不解放思想,肯定找不到我们今天的这样一个中国特色社会主义市场经济道路的路径,是找不到的,所以当时解放思想变得非常重要。所以在这样一个前提下,人们尽情的探索,敢于探索,勇于探索,善于探索,才走出了中国特色的社会主义道路,才有了今天。 我想我们在新的历史时期,我们仍然要继续沿着过去四十年来的发展路径走下去,所以我认为宽容的环境变得非常的重要,宽容的环境能够出现思想的引领,思想的引领对一个国家,一个民族的发展变得非常的重要。因为我们面对的是日益复杂的国内外的环境,我们必须充分的研究思考如何去对这种复杂的环境?我们没有现成的答案,今天的环境实际上比改革开放之初,以及后来的时期面临的都要更加复杂。所以只有思想的创新,思想的引领,我们才能找到更好的办法去应对这种世界的变局。我想这是非常非常重要的。 第二个,我还是在想经济的发展是需要很好的稳定预期的,是要一种信心的,有了稳定的预期,有了信心,实际上人们的行为才会相对的稳定,包括资本的流动,也包括一些赚了钱的人老是想走,我总在想,我们要创造一种办法,一种和谐的办法,和谐的环境,要让他们留下来。不然赚了钱,在中国赚了钱,人是国外的,我们要想办法留住他们。所以我想这里面很重要的就是建立宽容的法治精神,我们要坚持下去,中国仍然是法治主义,中国法治有了很大的成就,要让富起来的人有信心,让所有人有信心,变得非常非常重要。 第三个,我觉得就是对产权的保护,市场的基石就是要保护产权,各类产权都要得到有效的保护,包括产权保护,包括透明度等等,这些都是现在市场经济的灵魂,我想这个我们要进一步的加强。 第四个,我们一定要推动技术创新,经济周期的出现,源头是来自于技术创新的,没有技术创新带来的技术革命,经济的长周期就不可能出现,经济就会周而复始的带一个平台上运行,要推动中国经济长周期的出现,不断的上新台阶,技术创新,乃至于技术革命变得非常的重要。但是这些技术创新和技术革命和前面三个因素密切相关,没有前面三个因素,实际上很难出现真正意义上的技术革命。 所以对知识产权的保护,包括法治的力量、思想的引领,包括宽容的环境,这些都非常重要。实际上要宽容时代,要提倡探索。刚才我说了,我们现在面临的情况比过去更加复杂,我们要宽容这些可能探索的时候出现的失败。所以我想技术创新、产业革命变得特别的重要。这是第四点。 第五个,我们还是要脚踏实地,要创造一个环境,让人们敢干善干,也是敢闯。还是那句话,劳动是财富之父,土地是财富之母,我们在农业经济时代其实是这么提的,其实到了现在,这个劳动是广义的。我们越来越多的人要敢于去探索去创新,不要让这些人感觉到害怕。 我非常赞同问责制,对于那些出于私利的一种行为,腐败行为,必须问责,不能有多么冠冕堂皇的理由。如果是探索式的,他为了一个新的事业探索出现的失误,我认为要宽容。所以现在我有时候总会感觉到脚踏实地去做事,去探索的人真的已经开始变得少了。 当年时候之所以有深圳,有些人是提着脑袋去探索,去做事的,有时候我想想现在还有多少人去提着脑袋去探索、去创新、去改革、去走无人区。事实上,我们新的时期有更多的新的面临的问题,我们当年在过去四十年,有14个经济特区,现在我们也开始搞更高级的一个特区,就是自由贸易区、自由贸易港,海南也好,上海也好,未来可能还有更多的,这是更高意义上的开放。 但是有时候想想看,有的地方都已经两三年了,总书记都说了两三年了,也没看到有多大的变化,这里面我们就要思考为什么少有变化?一个是他们可能感觉到有压力,我说的意思是我们要创造条件,因为当前我们面临着更加复杂的情况,让他们敢于闯善于闯,给他们鼓气,给他们宽松的法律环境。 所以在这些层面上,我们改革开放四十年来有巨大的进步,但是面临着未来百年之大变局的任务,显然我们在这些方面还要进一步提升,我们才能完成总书记说的中国梦的实现。 [详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 10:14
商学院杂志社总编辑金碚:企业是否具有利他性?
商学院杂志社总编辑金碚:企业是否具有利他性?

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚出席并发表演讲。 金碚在演讲中提出了一个问题:企业是否具有利他性?他表示,在定义一个企业的时候,企业就是追求利润最大化的一个商业机构。企业除了追求利润,自己的利益之外,有没有其他的,有没有利他性呢? 中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚 以下为演讲实录摘编: 对于《商学院》今天具有特殊的纪念意义,今天是《商学院》杂志创立15周年的日子。作为中国社会科学院主管、中国经营报社主办的一份高端管理类杂志,15年来,《商学院》一直秉承着“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念,以传播商业新知为己任,以“国际视野+中国功夫”为办刊宗旨。为读者提供有关管理的理念、方法和工具。 到了2019年《商学院》主办的商业领袖高峰论坛和“寻找中国最具价值企业的评选活动”已经走过了三年的历程,我们始终不忘初心和使命,希望发掘并助力更多中国企业成长为真正的价值型企业。 中国正在进入价值型企业涌现的时代,价值型企业是不断变革、创新的企业,也是具有引领性和前瞻性的企业。价值型企业具有使命和担当精神,追求商业价值和社会价值的统一。我们看到到中国进入高质量发展阶段,具有前瞻性的价值型企业在发展的过程中融入了更多社会价值的理念,创造社会价值成为它们崇高的追求。越来越多的企业不仅要成为获利丰厚的企业,而且希望成为受人尊敬的企业。 那么什么是价值型企业呢?企业如何创造和共享社会价值,就成为千千万万的企业要用自己的实践和思考来回答的重大问题,这需要不懈的努力,不断的创造,也需要相互切磋、分享经验和探讨感悟。 我们今天的论坛就是一个平台,期待各位嘉宾的精彩发言和分享。作为主办单位,也作为我第一个在这儿致辞,我在这里给大家提一个问题,也是一个抛砖引玉,引起大家的思考和讨论。 有一位英国的知名学者,他叫理查德·道金斯,他写了很多书,其中有一本非常著名的著作,这个著作的名字叫《自私的基因》,这本书还挺厚。这本书传播面很广,基本上是一个达尔文的进化论来解释人类社会的行为。他在这本书里面写了这么一句话,他说“我们以及一切动物都是各自的基因创造的机器”,这句话没问题,基因创造了各种动物、植物和人类。那么什么样的基因是成功的呢?成功基因的一个突出特点是其无形的自私性,基因没有感情,它自私。这种基因的自私性通常会导致个体行为的自私性,个体都是基因创造的,基因是自私的,所以基因创造的个体也是自私的。基因为了更有效的达到其自私的目的,在某种特殊情况下,也会滋长一种有限的利他主义。大家听懂了没有?为了达到自私的目的,他有的时候也会有利他的表现。 但是道金斯这本书当中他也说,写了很多,讲生物界、讲人类、讲社会怎么样一个自私的基因导致了这个社会的发展。那么好像应该是说人类也是自私的。不过呢,他书中还有一个逻辑,他说我们具备足够的力量去抗拒我们那些与生俱来的自私基因,在这个世界上只有我们人类能够反抗自私的复制基因的爆增。 所以我今天的问题就是,你看我们在讨论社会企业,具有社会目标,我今天的问题是:企业是否具有利他性?我们在定义一个企业的时候,我们上经济学的时候,我们定义一个企业就是追求利润最大化的这么样一个商业机构。企业除了追求利润,自己的利益之外,有没有其他的,有没有利他性呢?这是第一。如果有,我想绝大部分的企业说,我们都有,逻辑上,我们如果从逻辑上推演的话,其实企业也必须是有利他的行为的,今天我们不展开说。 问题是,利他性是出于自私的目的,还是超越自私的目的的价值追求?这个问题就比较复杂了,意思就是说你做好事的目的归根到底为了自私呢,还是说不是?我这个目的就是超越了自私性,它是一种社会价值的追求,是什么? 这个问题有点复杂,也很深刻,但是可以引起大家的思考和讨论。希望各位能以你们企业的实践和感悟来回答这个问题,从而能够理解我今天讲的这个题目,就是企业的使命,创造和共享社会价值。这句话是什么意思?在实践中是怎么实践的?然后你有什么感悟?我们可以对作深刻的思考。 这就是今天请大家来讨论这么一个社会型企业这么样一个问题,在座的大部分来自于企业界,你们都有很丰富的实践,在实践中间又有很多感悟,用你们的感悟和时间来参与我们这样一个论坛的讨论,我想是非常有意义的。[详情]

新浪财经 | 2019年09月06日 09:44
小罐茶梅江:创新最重要的是观念上的挑战
小罐茶梅江:创新最重要的是观念上的挑战

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。小罐茶市场中心总经理梅江出席并发表演讲。 小罐茶市场中心总经理 梅江 以下为演讲实录: 因为小罐茶在做的事情确实是一个特别传统的行业在做的创新事情,创新其实往往意味着,因为什么叫创新?就是以前没有做过,创新我觉得会面临两个挑战。第一个挑战是产品本质上的挑战,我觉得这个还不是最重要的,最重要的可能是观念上的挑战。 像我们在从事的这个行业,它是中国有上千年的历史,不仅是行业的从业者,大众都会有一个观念。小罐茶在做创新的一些产品,或者一些方式方法来做这个事情,包括我们用工业化的理念,消费品的理念做传统茶行业的时候,确实会面临一些质疑,但是我觉得这是一个非常正常事情。 核心是你做这个事情的时候,你是不是在做一件对社会对消费者,或者对行业真正有价值的事情? 大家都知道茶是一个国粹,但是中国茶现在在国际上其实是没有强的影响力,更多中国还是当廉价的原料输出,为什么这么一个优秀的东西诞生不出来一个优秀的品牌出来?你像咖啡或者其他行业都有非常好的品牌,为什么茶行业没有诞生出一个中国品牌,反而像立顿啊这些一些品牌出来的,我觉得核心是要我们做创新。 所以只要这个事对行业,对消费者是有价值的,当面临一些质疑的时候,我们一定要坚定自己为什么要出发。 小罐茶从成立的第一天,我们要让中国茶重新走向世界去,它首先把自己定位成是一个要做国际化的茶。既然有这个理念,我必须用一个创新的方式,用一些改变传统做法的方式去做。 我觉得只要是基于这样一个初心,当有一天我们的消费者在选择喝茶的时候,越来越简单,越方便,当我们的年轻人在喝茶的时候不再觉得是一件特别老的事情,特别有一天我们中国茶一个特别时尚年轻的品牌走到国外,就像苹果专卖店一样开遍全球的时候,这个时候回过头来看你做的事情是非常有价值的事情。[详情]

华晨宝马杨新斌:企业社会责任和商业利益 不是一致的
华晨宝马杨新斌:企业社会责任和商业利益 不是一致的

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。华晨宝马汽车有限公司公共关系企业社会责任部高级经理杨新斌出席并发表演讲。 华晨宝马汽车有限公司公共关系企业社会责任部高级经理 杨新斌 以下为演讲实录: 杨新斌:确实我们是这么看的,首先企业社会责任的价值和商业的利益性,它不是一致性的,这个问题本身可能我个人了解,本身是不是就是一个二元对立的假设?其实人类的世界从两个层面来看,一个是认知,一个是实践。当你从认知上把它作为二元对立的话,那么实践的结果一定会达到二元对立的目的。 其实从认知的角度,宝马从2012年的时候,我们在全球企业社会责任推出一个理念,叫做创造共享价值,这个观点我也非常高兴的看到去年陈春花老师在咱们商学院的演讲上,她叫共生、共赢、共创,措词可能不一样,是我们表达的理念是一样的,就是创造共享价值。 这个创造共享价值,当时有一个图表,一个X轴一个Y轴,什么意思?我们认为创造共享价值一方面有利于企业,这点我们一点不隐晦,为什么呢?你像佛教它都倡导自利和利他这两者是能够达成统一的。所以我觉得一方面X轴是企业的自身利益,另外纵轴是社会的最大利益,我们认为在45度角那个地方应该达成一个最佳的结合点。所以这也是我们的一个指针。 我想讲一个案例,我们中国宝马从2007年到现在已经是第13年了,这个项目我个人认为它是特别完美诠释了我们创造共享价值的理念,第一这个项目发起以来旨在保护中国的传统文化,特别是非遗文化,开始我们是捐赠,2016年我们把捐赠的形式改成了赋能。今天是9月6号,就在前天的时候,我们在成都车展上发布了一款概念车,我个人认为我们这几年在宝马中国文化倡导了一个理念,让非遗走入现代生活,我们这款车完美阐释了这个概念,我们今天趁热打铁,拿了一个这款车的照片。 这款车是清华大学美术学院卢晓波教授带着他的团队和宝马的设计师共同打造的,这个车全世界只有一辆。 首先这个车的设计理念是山水林,用了中国传统文化的意念和中华美学作为设计理念,像车标宝马的LOGO,用了中国传统的三项非遗技艺。像这款车的内饰,大量采用了中国的传统技艺,你像苏绣,整个布局就是山水林的一个特别大气辉煌的布局。所以我们这款车在成都车展上发布以后,是一个特别大的新闻,也是特别的亮眼的一款车。 但是我们用这款车不是真正的销售,我们是想展现我们的一个理念,就是把中国传统美学,经典的美学和宝马最先进的科技制造,艺术和科学完美的结合。我们尝试这种模式。 但是这几年我们一直倡导让非遗走进现代生活,这款车所表达的理念,个人认为也是非常完美的诠释了这个。 但是同时它是对中华传统美学,对中国传统非遗技艺特别高层面的一个弘扬。同时,它又完美的诠释了宝马的品牌和产品,所以这个是一个特别典型,我们作为共享价值的一个案例。[详情]

强生医疗王金鹤:如果企业没有社会责任感 很难走更高
强生医疗王金鹤:如果企业没有社会责任感 很难走更高

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。强生医疗心血管和专业解决方案事业部总经理王金鹤出席并发表演讲。 强生医疗心血管和专业解决方案事业部总经理 王金鹤 以下为演讲实录: 王金鹤:非常感谢主持人,我讲两点,一是创新。第二个就是讲我们企业的社会责任感。 上个月我们看到了一篇新闻,在业内反响很多,美国130多家企业,在波士顿有个论坛,不再把股东利益作为最高的目的,而是把社会的福祉作为这个企业最高的福祉。 这些来讲,其实这些在76年前的强生,我们就以信条的方式出现了。不论在哪里,信条是强生人最高行为准则,是对客户的、对员工的、对社会的、对股东的承诺。 在中国,强生医疗不断从海外招聘人才,一直以来,大概有十多年了,坚持这个外海校园招聘项目,从刚刚毕业的大学生中间招聘到优秀的人才,培养他,我们看到在整个医疗圈里面,其实很多的人都是整个强生校友会的成员。 另外我想说,我们的办公制度非常人性化,比如对任何员工来讲,哪怕是男员工,如果你的妻子生孩子的话,你也可以享受8周的陪产假,不管你在中国还是美国。 我有两个建议,这个话题很锐,我的第一个建议是什么呢?第一我发现这两句话的主语都是我,所以我的第一个建议是把这个我忘掉,多问问社会需要什么,或者社会需求的特点到底是什么? 刚才我看李总介绍共享办公,这是一种真实的社会需求,谁能发现这个社会需求,同时把它的能力能够发挥,我觉得这个最重要,而不是说我想干什么,这个世界上我想干什么的人太多了,但这不是重点,重要的是社会需求。 第二个要把我要做和我能够这两件事情统一起来,还是要看我的特长是什么。也有很多朋友我们在聊天的时候说,一提企业社会责任,我们捐款啊,我们救助儿童啊,但是这个企业并不是做医学的,如果这样的话,他很可能做不长远,为什么呢?这个事情大家都能做,这个不是只有你能够做。 所以我个人的建议,一个就是多考虑一下社会需求是什么?第二个就是要考虑一下自己的特长是什么?这两个结合我个人认为更有社会价值,谢谢![详情]

上海交大尹海涛:企业如果忽视环境保护 未来会遇瓶颈
上海交大尹海涛:企业如果忽视环境保护 未来会遇瓶颈

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛出席并发表演讲。 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛 以下为演讲实录: 尹海涛:我觉得中国的企业,在经历了很长一段时间的高速增长之后,我觉得已经进入到一个新的时点。而且中国现在很多形式的变化,也逼迫我们到一个新的时点。举一个例子,其实我2009年来教书,我想在学院里面开设一门课是环境经济学,遇到很大的阻力,第一年选课的学生只有8、9个中国学生,按照规定是选不起来的,但是目前为止我这门课程100多个学生,要开四个班。所以你看到学生的兴趣,实际上反映了社会价值观的变化,反映了市场需求的变化,也反映了政策的变化。我想任何一个企业如果忽视环境保护,忽视社会价值,在未来的企业发展中,他会遇到很大很大的瓶颈。 第一点对一个发展的很好,非常有竞争力的企业,想要做成百年年老店,你必须要跟你的投资者、消费者、供应链的上下游,跟你的顾客,然后有一个非常正面的关系,你想如果你的雇员,你的投资者,消费者不认同你的企业价值的话,企业的日子绝对不会好过,不能实现长远的成功,这是一个观点。 另外一个观点,我有很多学生,他们会问我一个问题,说尹老师不要玩情怀把自己玩死。我想这是一个初创企业真实的一个关怀。我在这方面有两句话,一句话就是说,我们讲企业社会责任,从来没有要求企业必须做什么,但是我们要求企业,不去做一些事情,有些事情是根本上不正确的,就不要做了。另外一点我特别认同杨总刚刚说的社会需求,植入一个广告,我的一个学生做创业,他的出发点是解决一个社会的需求,是什么呢?这个铝罐的回收,他要做到铝罐到铝罐的回收,这项工艺在国外能做到40%,在中国是零,中国是粉碎了做成铝粉,做一个非常廉价的应用,这个创业的成功解决了一个社会的需求。[详情]

商学院金碚:企业必须照顾员工 员工必须有企业精神
商学院金碚:企业必须照顾员工 员工必须有企业精神

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚出席并发表演讲。 中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚 以下为演讲失落: 金碚:这是一个非常古老的问题,古老到有人类的时候就开始了,你们说人类开始的时候,他那个意识形态是利己还是利他?几乎毫无例外所有的意识形态,所有的宗教,所有的学派都告诉你人是利他的,所有的意识形态。这个经过了几千年,所以商人在什么国家里面都是第一大,因为商人叫无商不奸,因为你利己,所有意识形态都是这样。 但是,到了300年前,就是文艺复兴的时候,提出了叫人本主义,人本主义的意思是说个性要解放,几千年经济都不发展,你要解放人性,人性是什么?人性是什么?就是承认人是自私自利的。所以就是说,你这个国家经济你只要给,我们现在叫企业家,也可以叫商人,也可以叫中产阶级,你只要给他两个东西,第一是自由,第二是让他挣钱有尊严,只要这两个东西,这个世界就工业文明了。 我们中国,按中国的话也一样,那叫什么?叫市场经济,中国也一样,四十年前,各位可能比较年轻,四十年前没有私,谁有私心就是坏蛋,你做的一切都是利他的,什么叫改革开放?就是市场经济,市场经济跟以前有什么不同?以前的意识形态对不对?一定程度上讲是对的,它把问题给说透了,归根到底是利他的,人最后要死的,但是目标是利他。 然后市场经济做了一个重大的逻辑的转换,就是把你这个人的手段和目的给它倒过来,马克思讲这个商品有二重性,第一个是使用价值,第二个是交换价值。使用价值是目的,你吃饭睡觉是目的,那个钱是手段,钱是交换价值。市场经济的把这俩倒过来,说挣钱是目的,你生产任何东西都是手段,你不过是为了换钱,这个东西倒过来有没有好处?有好处,使用价值是有限的,交换价值是无限的,越多越好,反正你也不用,那叫工具理性。所以市场经济的理性,市场价值的理性叫工具理性。如果你把市场经济理性当做你本身的理性,那叫守财奴,那是不理性的。但是这个阶段人类是工具理性主导的,工具理性主导有个很大的问题,你很可能会损失你最根本的价值,用你那个最根本的价值去换你那个工具价值,中间会出现很多问题,所以人类终于是会觉醒的。 这个觉醒不是说意识形态的觉醒,你如果企业以挣钱为目标,挣什么钱啊?收入要高,成本要低,那么我利润就大,你如果这么想,你雇的员工他也这么想,员工说我收入要高,我工作要少。你如果雇的都是这样的员工,你企业还能活吗?还有竞争力吗?所以企业和员工之间就会形成利他,你必须利他,你企业必须去照顾员工,员工必须有企业精神,他不能以自己的目的,不能以自己的个人利益为主,如果那样你企业就死掉了。 那企业就想,对外也是一样啊,你只有满足消费者的需要,你才能挣钱啊,所以你必须要利他,这个利他是被动的,叫主观为自己,客观为他人,你就是最原始的逻辑也是这样,也是有利他的,你不利他也活不下去。但是,人类想既然主观为自己,客观为他人,我能不能考虑我利己的同时也利他,既利己又利他这叫什么呢?这叫社会责任。所以我的目标不是一个,又利己又利他。我们国家变成了从高增长阶段变成高质量发展,高增长阶段就是工具理性,到了高质量发展就是多目标,人慢慢也是,跟企业逻辑是一样的。 那么现在有最重要的一个企业创新叫我可不可以把这人类的逻辑再正过来,你原来不是倒了嘛,我再倒一下,我把社会目标作为我的目标,把商业作为手段,就是再倒一遍,经济逻辑上,经济学逻辑上很难,但是在实践中间有许许多多的企业家在做这样的实验,或者这样的创新,这样的企业叫什么呢?在本质上你就应该是社会企业,比如搞医学的,比如搞环保的,这个东西本身你的目标是利他,但是你的手段,你要用商业手段,不是国家手段。 所以我从经典的到现在人类社会正在进入最低限度是你应该也社会责任,最高的境界是你作为一个社会企业,难度比较大,不是企业家们能够说清楚的,这些要靠实践家的实践创新来实现人类发展的自觉性,那个时候人类真正的自觉。[详情]

天润资本徐浩然:如果利他最后没有自己 还有意义吗
天润资本徐浩然:如果利他最后没有自己 还有意义吗

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长徐浩然出席并发表演讲。 天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长徐浩然 以下为演讲实录: 徐浩然:这个题用四个字回答非常好,叫“利他成己”,所有人都在讲利他,但是如果利他最后没有自己了,这个利他还有意义还有价值吗?但是有的人把逻辑顺序给搞反了,究竟先利他还是先成己,有人说我不成己怎么能利他,有人说我不利他怎么成己,在我的逻辑学里面是利他成己,就是通过利他成就自己,而自己那个成就有可能是顺带的,所以我觉得利他是一种发心,是我们的一种愿望,是我们的一种价值观,而成己是一种结果,是一种顺带的结果,而且你不求这个结果反而得到这个结果,你求反而得不到,有可能是这样。 所以我想你像我说我们天九我们做的事,就是两件事,有人问我们究竟是雪中送炭呢,还是做的是锦上添花,我是我们既雪中送炭,也锦上添花,对需要转型升级,但是比较迷茫的让我们是雪中送炭,但是对于我们一些创新成功的项目,我们叫锦上添花,就是能让你的项目做的更好,做的更火,做到更大的市场,走向全国,走向全世界。所以一个企业我觉得不矛盾,利他和成己也不矛盾,雪中送炭和锦上添花也不矛盾。但是不管怎么样,你的发心,你的初心,我们现在讲不忘初心,牢记使命。那个初心就是利他,使命也是利他,最终结果可能是成己。[详情]

安踏李玲:作为一个企业来讲 利他是一种理想
安踏李玲:作为一个企业来讲 利他是一种理想

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。安踏集团副总裁李玲出席并发表演讲。 安踏集团副总裁李玲 以下为演讲实录: 李玲:其实我觉得这是一个心灵的拷问,不只是在商业社会,我们每一个人在这个社会上生存,如果我们只考虑自己,你是活不长久的,企业也一样。我刚刚分享时提出了一个观念,我觉得作为一个企业来讲,利他是一种理想,当然这是我们一种准则,但是真正在这个社会当中非常能够推动一个社会和谐发展是共生和共赢,共生共赢是利他一个非常高的境界。这个境界不容易做到,但是作为现在来看,尤其是现在很多的民营企业,我是觉得在社会当中越来越多的看到大格局的企业,使命感的企业家越来越多,包括我们蒋总其实今天一直在讲哲学问题,其实在企业经营到一定程度的时候,想的都是这样一个使命和理想的问题。 在这里我分享一两句话,因为我们集团的董事局主席他没有来,但是因为我们日常工作的机会当中,很多时候听他在跟我们讲一些东西,我觉得这是作为一个企业家能够推动一个企业,去跟他周边的竞争对手也好,合作伙伴也好,跟我们更多的来自于强大的国际品牌在我们市场里竞争的对手也好,能够实现自己价值最根本的动力。 他经常会说,一个企业到底做是为了什么?我们为什么要做企业?安踏为什么要并购?其实作为一个企业来讲不是为了赚几个钱,一个企业家他是有使命的,他的使命对于安踏来讲就是希望我们中国的品牌最终可以走向世界,而且能够跟国际全球消费者里推广我们中国品牌的魅力,这是他作为一个企业家最根本的一个理想和使命。 其实这里面也代出了我们很多中国企业现在在做的事情,我们可以看到我们在市场上有竞争,但是我们也有合作,是一种竞合关系,我们在这个市场上跟我们国际品牌在竞争,但是同时我们也看到,我们在很多的领域是非常共同的一些价值追求,来推动整个行业的发展。 所以我觉得利他不用说那么多的漂亮话,最关键的通过我们这种努力,能够跟这个行业上下游的合作伙伴取得很好的共赢的关系,这个就是最好的利他。[详情]

远东控股蒋锡培:我们要和时代和国家同频共振
远东控股蒋锡培:我们要和时代和国家同频共振

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培出席并发表演讲。 远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培 以下为演讲实录: 蒋锡培: 我们现在都在考虑如何能够实现人生目标,也就是怎么样建设幸福家庭,怎么样成就伟大事业,这个跟利他一定是密切相关的,如果没有利他之意念,利他之能力,你要实现这些你所谓的理想是不大可能的。我们这个社会也好,我们所在的单位,企业也好,有今天这样的成就,特别是民营企业家,今天还活着,未来还更好的话,全是利他成果所在。因此,远东也不例外,我们肯定要和时代和国家同频共振,我们要想客户所想,急客户所急,真正把客户的利益放在第一位,成就了客户就代表成就了你自己,因此是否利他?能否利他?决定着您的未来,决定着您的价值。[详情]

中海商业李雪瑞:空气质量不好 员工离职率会很高
中海商业李雪瑞:空气质量不好 员工离职率会很高

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中海商业联合办公COO李雪瑞出席并发表演讲。 中海商业联合办公COO 李雪瑞 以下为演讲实录: 李雪瑞:大家好,我是中海商业联合办公的李雪瑞,说到创新办公生态,想跟大家分享一个发生在我身边一个非常有趣的小故事,这张照片是我爸爸,最近在网上网购了这样一个看似很有科技感的磁悬浮状的地球仪,我爸爸是一个50后,是一个非常典型的传统办公者,他认为什么呢?办公室里面一定要有鱼缸,给员工选座位一定要选格子间,最好老板是老板间,所以当我爸爸买了这样的东西之后,他差一点,用他的话说就是最传统的办公者也有了办公升级迭代的需求。 那么不得不承认,我们有超过三分之一的时间是在办公室里面渡过的,其实我们办公室已经经历了三次革命,从最开始我们是在神殿里面办公,第二次革命是在朝堂里面办公,第三次革命是在格子间,现在第四次革命已经到来了。基本上2015年之前,客户更多跟我们说的是,我们选写字楼要看中地段、交通、配套,2015年很多客户说到我需要更多社交的空间,我们更关注办公方式的灵活性,还有说到,我们员工都是90后、00后,空气质量不好,员工离职率会很高,还有你们写字楼里面有没有医疗的配套呢?所以这也是第一个,客户体验发生了升级。 第二个,人力资源结构的年轻化,不知道企业家们跟我是不是有同样的感受?我的团队是我们中海地产里面最年轻的团队,平均年龄只有28岁,我的身边已经出现了95后,甚至00后的实习生员工。我们发现大家80、90和爸爸那个年代,50、60、70完全不太一样,比如爸爸他们爱喝茶、社交用喝茶的方式,习惯用电话薄,对于汽车等等也是有其他倾向性的。现在我们社交干什么呢?喝咖啡、奶茶,还有出行,共享单车是一种生活方式,这种观念态度,而且听的歌也不一样了。还有一个,就是表情,在我的字典里面,我认为是优雅的微笑,但是在90后认为,这叫蜜之微笑,有很大的不一样,包括现在随着5G、IT、人工智能等等,让我们现在随时随地工作变成了可能性。所以一个新的产品,在这个大共享时代下面,应运而生了。 它打破了传统的格子间,让他协作交流变得无边界,如果你是租赁这样一个灵活办公空间的话,一下全包,装修、服务全部搞定,非常轻松。 第三,这个空间里面聚集了非常多的创造的阶层,如果你做一个创意的事业部的话,你肯定希望能够通过互相的交互产生更新的idea,所以有家机构做了一个调研,为什么大家更选择灵活办公这样一种方式,其中70%的调研者认为,加入了联合办公激发了他们的创造能力,60%的人说提高了他们的工作水平,90%人提高了他们的自信,三分之一的工作方式是灵活的,还有大企业和世界五百强的团队越来越多的选择了联合办公。 接下来想跟大家分享一个中海地产,一个老牌的地产开发商,我们在这个驱动下面做了哪些探索和尝试?可能大家对中海地产比较熟悉,我们公司是世界五百强,中海地产1979年在香港创立,目前在全球70多个经济活跃城市有布局。除了大家耳熟能详的住宅开发,今天很多朋友跟我说我是你们中海的业主,非常感谢大家对海的认可。除了住宅之外,中海已经形成了三个产业布局,其中城市运营还有创业、设计、现代服务,我们中产商业就是我们同事运营的操盘手。 大家看我们这个大家庭里面,有甲级写字楼、购物中心、长租公寓、星级酒店以及展览馆,我们现在已经持有的体量,接近一千万平米。其中运营的写字楼43座,15座集中商业,11个星级酒店。可以说从规模上来讲,中海的写字楼,目前是国内最大的单一业权写字楼发展和运营商。 其实运营着这么大体量的资产,对于我们来讲最难能可贵,最珍贵的就是我们服务着这么几千家的企业。有了空间,有了我们服务的企业,我们也发现我们的租户,我们的客户有了这种消费升级的需求。我们在2015年的时候,我们创立了这样一个品牌,叫做offcezio,压缩包,原意是等待被分享的压缩办公包,希望在集约的空间里面实现办公价值。我们中海的办公使用的都是存量资产的开发,我们针对的服务对象是未来的办公群体,来研究未来的办公空间,未来的办公科技。 在实践之后,在实现了商业价值的同时,我们还希望能够实现创造更多的价值。 首先我们希望中海的联合办公和中海的写字楼能给企业提供一个资产配置的灵活解决方案。其实我们服务企业这么多年,我们深感到经营企业非常非常的不容易。企业要办公,一般传统来讲选择自建或者租赁的方式,其实是对企业资金链的一个沉淀。发现到现在变化是常态了,很多企业它的经营是收缩性的,比如说我们现在很多的企业在寻找写字楼的时候,我们会推荐他,把他的行政部门和这个财务部门穿插在传统的写字楼里面,因为这些部门相对比较稳定。 对于销售部门,因为经常出去获客,不可能天天在办公室里面,还有一个创新部门,包括项目组,都是以项目的方式承接,所以我们希望这些部门可以选择中海的灵活办公,在一栋楼里面沟通也非常方便。所以能为经营规模伸缩性和经营成本的考量提供一个解决方案。 第二,我们服务的95后、00后们可以在这样的创造力空间里面能够提升创造力,发挥协作力,提升工作效率。 第三,我们希望任何一个联合体跟城市有千丝万缕的关系,我们希望我们共享办公是城市创新升级的动力引擎。 目前,我们现在已经在7个城市,包括北京、上海、成都、济南、武汉、苏州已经有15个这样的项目。接下来给大家分享一下未来办公实验室,我们做了哪些实验的成果? 第一个,就是我们老本行,我们做房地产开发嘛,所以设计能力,设计的空间,用设计来赋能,我们把它提炼了一个点叫做场所精神。我们认为下一代办公产品,不是说你要装修的这么富丽堂皇,贴什么石材,进口的等等,不是的,我们认为未来真正具有这种感染性的,创造力的空间,它应该是具有场所精神的空间。 每一个空间都应该具有其独立的灵活意义,所以这个我们在上海的offcezio,大家看到是一个跟传统办公室不一样,它是一个非常海派的建筑,包括卫生间都是具有在上海海派优雅的象征。 它的设计来源来自于巷子,成都有宽窄巷子,而且成都喝茶是一个文化,我们把成都的喝茶文化体现在工作室里面来,建设一个茶室便于大家工作交流。 这是武汉,武汉是一个工业城市,我们跟武汉的文脉做了一个工业风格的办公。 这是第一个在雄安市民服务中心里面的联合办公,这是离南站非常近的一个项目,原来是一个进深非常长,没有采光的空间,其实是一个低效面积了,来了之后我们用了四合院的设计理念。这个是在石景山,在石景山做了一个有四种风格的,有太空仓,最棒的一点是在办公室可以坐滑梯直接到露台。 这是我们在金融街一个核心地段对一个老楼做了一个更新,我们把灵活办公、共享办公这样一个理念植入到这样一个老旧建筑里面去,一楼二楼做的共享区域,还有健身房、咖啡等等的。我们也做了很多,刚才跟很多朋友聊天,我除了做办公之外,我们还做自营的餐饮,自营的健身房,还有自营的托运。为什么做这么多的事情?其实我们并没有脱离一个本质,都是在为办公者企业里面的员工所进行服务的。 很多朋友也在问,说你们联合办公都是服务的什么样的企业?其实我们做了一个丛集,大公司与快公司并存。智能咖啡机、智能前台等等所有这些都已经实现了基础办公的需求,都在我们空间里实现了。一个APP,一部手机就可以完成在空间全部的体验。这是我们自己研发的一块门牌,里面是门牌,外面是门牌号,里面是一个为客户服务的一个门牌,它里面是什么呢?除了对温度、湿度、二氧化碳、PM2.5的监测,还可以进行智能化的调节。通过手机可以调节你这个房间里面相关的温度湿度,而且操作很简单。我们认为现在我们从万物物联的时代,会迈向万物智能的时代。    第三,跟大家分享的是服务体验,我们更希望提供给办公者的是一次超越期望值的办公服务体验,所以我们用了服务体验这个设计理念,对和我们租户相关的每一个节点做了一整套的服务设计,让他从每一个感官都能够感受到这个空间与众不同的服务,让他有一个深刻的办公,美好的回忆。我们希望帮他们HR或者人力资源,让他们变得更加轻松,所以我们做了很多团队建设和员工关怀,来提供给所有在这里办公的客户,这样我们的同事就可以轻松一点。 然后我们对于入驻企业的中层企业者,我们会提供定期的培训,对他们进行职场充电,对于我们领导和创始人、企业家,我们还有一些领导的社区,定期组织相应的活动,来撮合不同企业之间的交易。 所以这件事情我们探索,当然只是举了单个例子,当这件事情做完之后,我们发现我们得到的比我们付出的更多。首先第一点,我们实现的空间资源的共享,因为我自己提了一个学术设计概念,叫做高频需求便捷化,低频需求满足化。其实每个公司里面,大家都有很多需求,并不是说每天都要用到的。比如说复印是会用到的,但是印刷功能不是每天都会用到的,所以我们大楼里面利用整个大楼的配套给整个楼的用户进行配套,他只需要购买积分的形式进行不适用,极大的节省了城市的空间资源。 第二我们倡导这种参与式设计,我们邀请我们租户直接参与到平面图,我们在成都做了一个菜园,也是我们租户提的idea。我们成都的租户们天天浇菜,下班之后割个菜回家炒一个菜,再发一个朋友圈。包括我们地产上下游,我们现在有很多是众筹式的设计,有更多的合作伙伴,包括我们自己研发的一些物联网,高科技,都是我们跟很多很优秀的合作伙伴一起来参与设计的。 第三我们拉通了整个中海商业,包括共建社区,租户也把他们自己的企业资源纳入到整个共建社区大的资源库里面,而且我们真正实现的多家企业的交流。 最后,我想分享的是未来办公已经来临,今天在座都是有很多非常优秀的企业,在这里我也发出诚挚的邀请,也希望我们一起,大家一起共同来推进未来办公的发展,我们一起来探索这个创新办公生态,共享企业价值。 谢谢大家![详情]

微软邹作基:人工智能不是替代工种 是提升人的能力
微软邹作基:人工智能不是替代工种 是提升人的能力

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。微软中国首席运营官邹作基出席并发表演讲。 微软中国首席运营官邹作基 以下为演讲实录: 总体来说,从我们自己的经验,就是要开放,要有这个能力去赋能给人家,还要就是共鸣,我们有些地方做的也是不够好,比如我们不够开放,5年前我们做了很大的变化,我们把理念开放了,开放之后好像世界都不一样了。所以我们的理念是什么呢?人工智能绝对不是替代任何的工种,我们的理念是人工智能是提升每一个人的能力。 第二个问题,从文化方面,我觉得每一个企业,微软有一个口号,就是如果你去一家企业,一家公司,你走进一个房间,你见到每个人都长着差不多样子,你觉得每一个人都讲着差不多的内容,进行都一样的话,这个企业应该没什么创新。所以真正的创新是要享受,大家都有不同的文化背景,不同的经验,不同的理念,这样才能够叫创新,如果只是批评人家,要人家跟你一样的话,那就算了,不要讲创新。[详情]

智联招聘李强:创新应该持续不断
智联招聘李强:创新应该持续不断

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。智联招聘集团执行副总裁李强出席并发表演讲。 智联招聘集团执行副总裁 李强 以下为演讲实录: 李强:第一个问题我稍微补充一下,我们对创新的理解,其实任何时代下创新都不会停滞不前的,创新不是说我突然间迸发了灵感,或者技术帮我解决了什么问题,我们认为创新其实应该是一直持续不断,如果你的企业在高速增长,我觉得很爽很舒服的时候,其实我们就要静下来想想我们企业是不是创新基因方面出了问题,怎么开启我第二增长曲线让我企业更健康。 我也举一个例子,本身智联招聘我们其实我们一直在焦虑一件事,看起来我们是用户规模最大的,服务企业最多的,我们不是焦虑同业之间的竞争,我们是焦虑不知道哪天哪家企业从高维或者低维把我们打掉了。 智联招聘一直在做招聘一件事,2012年上市以后我们要转型成为职业发展平台,我们从我们生意从招聘这个领域发展到的测评和教育培训,到了今天我们又做了另外一个新拓展,我们希望进入到每个职场人的全生命周期,希望解决每个职场人在晋升中,工作中遇到方方面面的问题,所以我们成立了一个新的平台,这个平台专门解答各种各样的职业问题,不是找工作过程中我们能帮到你,而是在你求职的过程中,晋升的工作中,都可以通过我们平台帮助到你。 我想简单说一下关于员工赋能这件事,员工赋能一定是一个系统,不能通过员工赋能来看员工赋能这件事,我还是始终认为它和我们的组织体系、文化体系、激励体系都有非常大的关联。其实学习本身就是一件特别痛苦的事,所以对员工的赋能,接受方来讲也是非常痛苦的事,如果没有很好的组织帮助员工愿意接受赋能这件事的时候,其实我们谈这么多是空谈,一颗种子生长,除了外因之外,内因是更大的,所以我们应该系统的看员工赋能这件事。  [详情]

欧莱雅兰珍珍:最好的创新方法是要感动人
欧莱雅兰珍珍:最好的创新方法是要感动人

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。欧莱雅(中国)有限公司副总裁兰珍珍出席并发表演讲。 欧莱雅(中国)有限公司副总裁 兰珍珍 以下为演讲实录: 我分享的题目是以创新型的方式来看可持续发展,最后实现美美与共,为什么可持续发展也要讲创新呢?欧莱雅十几年之前差不多开始讲可持续发展,当时讲到这个概念的时候很少人知道是什么东西,不知道我们在讲什么,也有些人说,我们是讲的天方夜谭,离我们的生活太远,根本搞不懂。还有的说,没有必要这么未雨绸缪讲那么多,先把生意做好。所以那个时候我们就开始要去想怎么样去以创新的方法,去讲这个故事。最好的创新方法就是要感动人,要去有呼应,我们讲到这个话题的时候,要让大家觉得这个话题跟我们是有关的,跟我们每天生活要有关,否则的话,为什么我要在这里面听你们说。 其实我想开始的也许在后面,我是给你们罗列了一些比较惊人的数据,比如说你们知不知道我们每一天生活中,要被砍伐的森林是多少?我们每一天有多少排的水是污水没有经过处理就直接排进大江大河,每一天我们有多少个足球场面积的森林,每天都在被烧毁,或者是被摧毁,等等,这些数据其实是每一天都在我们的生活中,经过我们一点一滴在做,同时也会影响到今后的。 比如说我们今后,如果我们的地球温度再升高两度,全球的气温升高了以后,也许像上海,很多城市在多少年以后,它就不复存在了,这是一个非常严峻的,我们现在也许想不到,但是我们子子孙孙都会遇到,或者亲身经历到的。 我们希望从这样一个角度来引起大家对于可持续发展的关注,而欧莱雅对可持续是抱以非常重要的战略地位的这样一个主导,来思考策划这件事情的。 可是同样的问题也出现,我们在多年以前,跟很多的企业也包括北大、清华,还有上海大学商学院的老师们,还有他们的同学们一起在探讨说,我们有一些经验,比如说在2015年的时候,我们在银昌的工厂率先实现的零排放,我们就领着一些商学院的学生到我们工厂参观。 当时很多的企业就说,你这是不是有点道德绑架?我们现在忙着做生意呢,没赚钱呢,你要让我们投资那么多,在零碳这个上面,有点天方夜谭吧,欧莱雅财大气粗,站着说话不腰疼,可是我们还在爬坡呢,确实企业的生存和企业盈利的状况,对于可持续发展非常重要。 但是绝不是说,只有在盈利以后,你才来开始想,你要在可持续发展上投入,那已经为时过晚了。我们必须要把可持续发展跟企业的发展,企业盈利的发展同时放在首要的地位。 就像我们尹老师说的,他们商学院的学生,每一个学生商业道德价值,以及企业的社会责任是必修的课,我觉得非常棒,这是要和学生学的理论知识以及道德的观念要平起平坐,要同时去摆在重要的地位。所以我这里也借这个机会,作一点小小的广告,先把欧莱雅的企业给大家花几分钟介绍一下。 大家知道欧莱雅是全球最大的化妆品集团,在1997年,我们当时带着让所有人拥有一支口红的这样一个梦想进入中国市场,那个时候我们在上海的外滩成立我们的总公司,在外滩一眼望去,差不多所有的女性都是有点同质化,同样的服装,同样的色调,没有任何彩妆,或者是美妆的痕迹。所以我们当时时任全球总裁说,如果有一天全中国的女性都拥有一支欧莱雅的口红那是多么好,今天20年之后,恐怕没有见到每一位中国人,中国女性手上都有一支口红,但是凡是在使用欧莱雅口红的女性,她的化妆包里面肯定不只一支欧莱雅口红,这是我觉得一般来说可以肯定的。 经过22年的努力,我们在中国已经形成了一个非常完整的庞大的架构,由我们在中国上海的总部,以及在上海浦东的一个非常大的研发中心,在宜昌和苏州有两家工厂,以及在苏州有我们的分销中心和全中国分布五大分销中心相连接,我们在中国推出了23个品牌,恐怕在座的尤其女性都知道我们这些品牌,在上海有一个很大的培训中心,同时我们在全国也分布了五大分公司和一些办事处。 我们真的可以是说,从零,1997年,一个初创公司,今天打造了一个在中国市场最大的美妆集团,同时在全球150多个分公司里面我们是最末一位,现在已经跃升到了欧莱雅集团的全球第二大市场,仅次于美国市场。当时我们进来的时候,很少人,真的是从零消费者开始的,但是今天我们已经拥有超过一个亿的中国消费者。 我们的战略是美的普及化,美的普及化和美的全球化有一点区别,也就是说,大家知道可口可乐在全球都一样的产品,它是一个全球化的产品,它到每一个国家只是名称不一样而已,但是它的产品里面的东西是一样的。但是欧莱雅它的品牌是全球化,同时它到了当地以后,根据当地人的皮肤,头发的不同,以及对于色彩的不同喜好,它里面产品的配方是跟当地人不一样的,所以这是美的普及化。而我们最终坚持的,最初一开始就承诺美丽要与众共享。待会我会细讲这个关于可持续发展。 我们也是属于一个朝阳企业,感谢所有中国消费者以及我们所有的合作伙伴,我们所有团队的努力和支持,我们去年的销售是超过了30%的增长,而且今年这个势头继续在同样的增长着。所以我们也为此感恩所有支持我们的合作伙伴以及我们的消费者。 但是回过头来,我要讲的重点是美丽与众共享,这是我们在跟公司创建的同时,一起要思考的,尤其是我们。在2013年承诺是在2013年制作的,就是从创新生产生活方式,以及我们共同发展四个维度一起统一考虑怎么创新型考虑可持续发展,因为只有我们从源头去考虑可持续发展,我们最终实现的价值才能够回馈到整个的社会。 举一些具体的例子,这也是我们2018年的例子,从创新的角度来说,我们规定了如果在目前市场上,我们已经有的产品,如果它没有起码一点,或者多点产品对于社会环保没有进步的话,那我们这个产品就绝对不会推出。所以在去年的2018年,我们有79%新上任的产品,它都是较原来的版本,或者是以前存在的产品有了对于环境或者社会特征了有了明显进步。 在生产上面,要知道我们的发展非常迅猛,在同期产量增长了76%的基础上,我们非常苛刻严格的要求自己,在2005年的基础上二氧化碳的碳排放量的绝对值,我们在2018年的年底是减少了接近60%  。同时,我们的单位成品的废弃物是减少了27.8%,我们的每单位成品的耗水量是减少了55.9%,达到了0垃圾填埋。同时我们的运输,每单位成品的二氧化碳排放量也减少了16%。所以这样一个数据都是可论证,经过第三方验证披露出来的,同比生产量和同比销售量同样巨大的情况下,而做出来的一个非常苛刻的达标的标准,这个标准我们在全球欧莱雅集团里面也是数一数二的。 2015年的时候我们宜昌工厂得益于三峡水电站得天独厚的绿色用电,已经获得了绿色电能的这样一个称号。在去年我们的苏州工厂,也通过太阳能、风能等各种不同创新的先进的绿色电能的方式达到了零碳排放。最令人欣喜的是,在今年的年初,我们的欧莱雅的整个运营的设施,在中国的整个运营设施,包括我们的总公司总部的用电,所有的用电,分公司的用电,我们工厂的用电,我们的研发中心,我们运营中心,培训中心,分销中心,所有运营中心都达到了零碳排放,全部改用了使用绿电,在中国也是第一家企业达到了完整运营设施零碳排放的记录。 而创新也反映到了我们利用我们自己得天独厚的在电商方面的优势,我们和阿里巴巴创立起了绿色包裹,大家知道我们双十一收到的包裹,里面有很多的胶带,塑料的填充物去防止产品的损害,我们投资做到了完全绿色的包裹,我们外包装盒是拉链式的撕开型的,可以完全回收的,我们里面所有的保护产品的填充物,都是用回收纸来进行填充的。 同时,我们有23个品牌,这里我只举了几个品牌,我们所有的品牌每一个品牌它必须要有一个它自己要去宣称,要去特别走出的一条可持续性的,或者是环保的一个道路,这里我举了羽西、科颜士在回收空瓶上的一个举措,同时碧欧泉帮助我们垃圾海洋的清洁项目,我们23个品牌,每一个品牌都有自己独特的领域。而对于社会弱势群体的支持,也是我们希望每一个人都能拥有像我们在座每一个人一样的权力,去拥有美好生活。所以我们会有社会采购,我们利用我们的社会采购把我们分包商的任务交给一些弱势群体,比如说社区的一些困难户。 第二个,我们和京东利用我们的电商这样一个优势,去培训和招聘一些残障人士,他们不仅可以做平常所知道的这种(英),同时我们还教他,培训他做一些网页的设计和旗舰店的管理,让他们就业更多元化。因为今天在扶贫的路上,残障人士这一部分是一个非常需要关注的一个部分。另外,我们也以美好人生这样一个项目,做对于弱势,尤其是乡镇妇女下岗的,没有工作的,给他们做免费的美容,工艺培训,让他们考上美容领域的资质,之后可以找到,或者是去开一个美甲店,或者到婚纱店做一个妆容的助理啊等等,总之帮她们能够有就业的机会,这些都是我们在社会领域做出的具有贡献性的活动。 但是说回来,说了这么多,其实就我们这行业里面,在产品的整个价值链中,它的碳排放中,企业这部分只在2%,更多的是在中下游企业和大众的消费者,我怎么样去选择产品,怎么样去使用产品?我洗头用洗发水,是用42的温度,还是用37的温度,我用很多的洗发水,以及我使用产品以后怎么样抛弃我的瓶装啊等等,都是一个很重要的一部分。所以对于我们公众的教育,也是我们很重要的一部分。尤其我们自己员工的教育,是我们着重的一点,因为我们在全中国超过一万名的员工,所以我们从我们自己员工着手。[详情]

PPmoney倪冰:移动支付为国民消费升级提供坚实基础
PPmoney倪冰:移动支付为国民消费升级提供坚实基础

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。PPmoney人力资源中心总经理倪冰先生出席并发表演讲。 PPmoney人力资源中心总经理 倪冰 以下为演讲实录: 说到PPmoney,我们其实是一家广州的公司,不知道北方的朋友了不了解,我们是专注做消费金融的。今天下午也听到我们今天的演讲,说到了移动支付,我个人这几年深有体会,现在钱包里除了最近两次出国还用纸币,最近没有装过人民币了。所以支付宝也好、微信也好为国民的消费升级提供了坚实的基础。 说到创新这块,因为在线金融的发展,所以我们现在生活的变化,今天中午吃饭的时候聊到消费升级,说到消费升级,现在大家也能感觉到,实际上在线的金融业务是很便捷的,不管是大的传统银行的在线app,还是说我有应急的需求,比如说举个简单例子,这一刻我可能只想要两千块应急用,我通过哪些渠道能够在1分钟之内拿到这笔钱,其实是有很多途径的。 说到金融科技,就不可避免的去应用到风控领域,在我们这个行业。 举个简单的例子,我每天在线申请的朋友大概两三万人,一分钟之内决定给谁下款,下多少款,完全基于我们大数据决策引擎,这个决策引擎里面包含了很多的科学依据,邹总其实也说到了算法、人工智能都有应用到决策里面去。这个就是在现在非常明显的一个创新的领域。 包括不仅仅是风控,再说到我们其他的业务,比如说在线获客,刚才国美这边也谈到了,不管是线上还是线下,电商现在是非常火的,在电商领域当中,比如我想买东西,不想一次性付款,想进行分期,这个里面流量的获取,这种流量的评估,客群的评估,都会应用到非常先进的技术。所以我觉得在我们这个领域,我们不能是算一个创新,我们就站在这个创新的角度上做事情。 真正PPmoney也是践行了创新的理念,每天我们公共大厅,大厅相当于有一咱们这个一半大的背板,实时播报数据,做到了公平公正透明,包括数据的安全性,这些都是金融科技非常好的应用。[详情]

吉利副总裁杨学良:吉利成功秘诀在哪?遵循市场规律
吉利副总裁杨学良:吉利成功秘诀在哪?遵循市场规律

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。吉利汽车集团副总裁杨学良出席并发表演讲。 吉利汽车集团副总裁杨学良 以下为演讲实录: 杨学良:吉利控股集团本身现在应该是一个投资的平台,跟董事长去商量企业使命的时候,他说我们企业使命就应该是资源融合、推动创新和创造价值。当然了吉利控股集团旗下现在已经有很多的企业集团,主营的在国内还是吉利汽车集团,下面有很多品牌,有些是我们自创的,有些是并购进来的品牌,还有我们也在从事一些创新和孵化类的工作,我们有科技品牌,有我们刚刚去年并购的美国一家汽车,跟中国铁路总公司成立了一个致力于为高铁提供WIFI内容的公司,当然我们也有体育和文化娱乐的集团。 集团发展是从董事长可以说一个人开始,他是一个小的初创团队,经过了30多年的发展,我觉得第一个受益于中国经济快速发展,人民生活水平的提高,大家对各种的物质文化产品的需求不断的在提升。另外一个,也得益于我们的董事长个人的企业家精神和创业的勇气。 但是这么多年反思过来,其实我们一直还是专注制造业,没有离开过制造业,从做冰箱,做摩托车,做汽车。另外也不断的通过技术创新来创造价值,而且在这个发展过程当中是跟产业链的上下游企业共同发展的。 有人会问,吉利的成功秘诀在哪里?主要还是遵循了市场的规律,在不断的洞察消费者的需求,通过我们的技术质量提升是满足消费者的需求。同时,不断的在转型升级。 我们在企业的发展过程当中,也是随着中国经济的几次升级,经历了不同的阶段,开始的时候也是一无所有,没有人才,没有技术,没有资金,到后来慢慢慢慢发展,然后2007年的时候提出了战略转型,不要打价格战,不要靠价格的优势发展,而是靠企业的价值。 因为有了这样一次战略转型,再加上从2008年金融危机之后,中国企业迎来了一个迅速输出资本,来去并购这样一个潮流,抓住了机会。通过对沃尔沃企业的并购等等,去迅速的实现了规模化的铺广。大家问为什么走这么一条路?大家知道中国吉利集团起步比较晚,所以我们创新能力相对比较弱,另外一个汽车行业本身的规律,因为它是个规模化的企业,你没有规模很难在市场上生存下去。所以我们当时的判断是说,这个行业基础的一个生存规模是200-300万,最好的办法是说,我们能够去通过跨国并购实现融合发展。同时,我们在创新方面,尤其在人才的培养方面,资深的工程师培养方法相对于西方是比较落后的,这样的话,我们通过并购把人力资源的优势迅速的布局过来。另外一个,利用全球的产业链,利用合作伙伴的优势。 这是2018年企业的规模,3280亿人民币的一个营业额,在世界五百强排名第220位。大概三分之二是在海外实现的,三分之一是在中国实现的,吉利汽车本身的营业额大概在1200亿左右。我刚才讲到了,我们要创造价值,要高质量发展,其中有一个指标也是要依法纳税,从2018年的话,控股集团整个全球的纳税金额是388亿。 这是我们一个整体的营业额,大家可以看到快速的增长,近十年前通过并购沃尔沃之后,通过联合开发,基础架构和核心零部件,通过在全球范围内的联合采购去实现了一个跨越式的发展,尤其是在2016年开始,创新的成果得到体现之后,整体企业的规模是个快速增长的。今年我们又成了一个亚运会的战略合作伙伴,提出了一个新的品牌使命就是人本创新和卓越。 我简单把全球化,尤其是并购和融合背后的理念和做法跟大家分享一下,这是一个时间表,我不再具体讲了。大家可以看到,全球汽车行业的规模还是一个致胜的法宝,全球汽车企业集团前十名基本上都是在500万左右,当然第一梯队应该是在一千万,第二梯队在五六百万,第三梯队包括吉利我们去年在220万,我们希望5年左右的努力,能够进入到前十,甚至有机会,再通过五年或者十年的发展,能够冲击一下第一阵营。 我们并购和发展并不仅仅是把资本输出出去,我们要利用当地的资源把我们研发基地研发中心布到国外去。 我们在全球布局了5个造型中心和5个研发中心,这是我们几个研发中心所在地,杭州、德国、瑞典,包括英国。我们也有5个全球的造型中心,在为我们的不同品牌提供造型服务。 这里面可以给大家一个数字,可以看到这方面做的努力,在十年之前,我们那个时候去做一个汽车的造型,就是通过外包,找一个设计师事务所,或者工程师事务所,基本都是从日韩来的,一款新车造型费用大概500-600万人民币,但是今天虽然有电脑的辅助,超级计算机的辅助,我们一个造型要通过几十个初始设计不断的遴选,进入到前八强前十强,这样整个全新的产品造型大概投资1.5个亿。这个数字的增长是在过去十年中发生的,但是我们认为这就是中国制造业在研发、在创新一个具体的体现。 中国消费者对汽车产品的需求,不仅仅是可靠性和质量,现在都在朝着个性化、品位化、细节,要买你的车看上去一定是非常非常漂亮的,不漂亮的话,基本上不会去考虑。所以看到这些投入,都是非常非常值得产出的。 这是我们全球化的制造。 这个是2010年并购沃尔沃,当然全球金融危机给了我们一个机会,而且那个时候确实中国汽车市场确实成为了全球最大的市场,还在保持很快的增长态势,我们为了这个并购做了大量了准备,所以我们的方案以及后续发展的故事都是非常科学的。当然在这个并购过程当中,我们非常重视和社会各界各个利益相关方去坦诚沟通,互相尊重,去阐述我们的战略安排,取得他们的认可。比如说我们跟工会的沟通,跟政府的沟通,跟监管机构的沟通,跟银行和金融机构的沟通等等。 我们的理念,就是叫放虎归山。实际上简单的讲,还是通过在共同的商业目标下面,通过遵循共同的企业治理结构,来充分授权,授权管理层,授权员工,授权第三方的合作伙伴。让他发挥自己的积极性和创造性,实现快速的发展。因为大家知道,在伏特时期,管理沃尔沃的时候,他没有把沃尔沃做成一个独立的品牌和独立的公司在管理,而是把它作为底下的事业部。 但是吉利并购过来之后,我们说它是一个有悠久历史的品牌,它的员工素质非常高,它的研发综合能力非常强,全球化的布局也非常完善。我们认为它是一个老虎,只是它原来没有放到它应有的属地去,没有实现它自然朴实的努力。我们就说,要放虎归山。 另外一个叫协同发展,因为买沃尔沃,虽然我们讲吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃,在品牌上面要相对独立,因为它们的品牌定位确实是不一样的。但是我们找沃尔沃,就是要找到一个好的老师,去向它学习,去提升吉利的竞争能力,但这个学习并不是简单的把几个知识产权IP拿过来,而是要学习它的标准、体系、流程,它的人才培养方式,它的管理理念。大家都认为说,很多企业走到海外去,通过并购的时候,会有文化的冲突,会遇到这样那样的困难,为什么吉利看上去还是比较顺的? 我认为这互相尊重,平等对话,取得商业上的共识,互相支持这样一个总体原则,是非常重要的。同时,我们也要讲到依法合规的发展,一定要尊重西方成熟的商业文明和当地的法律法规。 比如说大家最近可能看到了一个纪录片叫《美国工厂》,讲了不要在美国发展的一些经历,做了一些美国工人和中国工人的对比,里面显示了很大的文化差异,我认为这个文化差异是存在的。 但是我们在这个沃尔沃发展的过程当中,就充分的去尊重和授权这些员工,他们的这种工作的方式和方法,肯定和我们是不太一样的,西方更讲究的是严谨的规划,周密的安排,然后花很多时间在前期的策划。 中国的企业或者我们的文化是说,我们要承担风险,我们要立马上,我们哪怕目标没有那么清晰的话,我们可以先走先出发,在路上修正。 这个文化差异在共同工作当中也在慢慢慢慢形成共识,他们也认可我们有行动力,有创新精神,所以我们一起成立了研发中心,但这个研发中心不是简单的在去做原来我讲的那些造型等等,而是真正的开发基础架构,我们在欧洲成立了联合研发中心,开发CMA中级车的基础架构。 最后在双方不同认知过程当中,沃尔沃觉得吉利是很好的合作伙伴,所以我们成立了技术合作公司,大家把各自字的优势资源注入到这个公司里面,通过交叉授权去进行共享。 大家可以看到,并购十年,沃尔沃的销量基本提升了一倍,而且盈利也非常好,员工的满意度也非常好。可以说得到了社会各界的充分认可,我记得当时2014年左右,有一个G20的财长队给中国打分,就是中国是不是市场经济国家,在这个打分过程当中,瑞典的财政部长给中国打了100分,他是中国完全是市场经济的国家,人家问他为什么?他说你去看吉利收购沃尔沃,收购之前,收购之后所有做的承诺都是按照市场化的原则做了兑现,只比原来做的更多,没有少。所以我认为中国是一个完整的市场经济国家。 这是领克的发展历程,它有了非常好的互联网驱动的商业模式,当然这个销量规模目前还是在十几万,但我们希望它未来能有一个更大规模的发展。 后来我们又入股了AB沃尔沃,我们也收购了英国的伦敦电车汽车,建立了一个全新的工厂。后来我们在2017年的时候,通过入股马来西亚的宝腾汽车公司,来实现我们在东南亚布局,尤其在印度市场的发展。1-7月份,已经有5万多辆,产品增长了50%,可以说事隔40多个月之后,我相信随着我们新的产品不断的引进到这个市场,它很快会成为市场的销量冠军,并且能够在东南亚市场得到好的一个表现。我们当时给他的目标就是马来西亚市场第一,东南亚市场钱三,用十年的时间达到50万的规模。 还有路特斯,这个品牌原来是马来西亚宝腾的母公司,我们也把路特斯51%的股份买过来,把我们集团整个的研发、采购、制造和市场的优势赋能路特斯。 大家可能会问你一直在买买买,买背后的逻辑是什么? 因为我们也充分认识到了汽车市场的竞争格局在发生本质性的变化。就是硬件方面的能力,你的工程制造能力,你的产业链已经不是那么重要了,更重要的是你的软件平台你的数字化能力,在迎接数字化转型浪潮当中,需要大量的投入,需要承担很多风险,就像原来在互联网,或者在电信企业是一样的。汽车行业的投资回报,或者是投资项目,可能投十个成功一个就已经很不错了,在这样大量的投入,短期看不到明确回报的情况下,任何单一的企业都起不来,所以大家要充分进行联合。 我们对未来的布局就是新四化,大家知道自动化、智能化、电动化、共享化,我们希望吉利控股集团成为针对未来的出行服务集团。 这里面讲几个核心的布局,一个就是电动化,我们是多样化的,包括纯电动、混动以及替代能源,我们现在电动汽车上半年速度增长了300%。 还有一个,我们自己投资了一个移动出行公司,曹操专车,这是由吉利控股集团全资投资的,跟别的出行公司平台不太一样,我们是指引,驾驶员都是我们自己招募和培训的,不是你有一辆车就可以加盟的,车都是绿色电动车,实现了绿色环保,还有高品质服务。这个发展还不错,已经在全国40个城市,布局了大概40万辆汽车,每天成交的单数超过了100万单。 还有我们用一个开放的平台,打造了一个智能网恋的系统,叫GKUI,这是一个开放的平台,我们想把这个平台再往下垂直,从基础的芯片,到操作平台,到上面的应用一块做起,这个车未来肯定是一个移动的智能服务终端,就是一个大号的手机,这个生态里面有什么样应用不太一样的?比如说手机上用的地图应用,跟车里面的地图应用是不一样的,所以我们一定要有一个针对性的开发,我们联合了业界非常多的伙伴,致力于给这些用户提供一个丰富多彩的智能移动出行体验。 几点小的体会,为什么要走国际化?刚刚讲了规模,然后全球化的融合,资源的整合,为什么要专注? 因为现在这个行业的风险是越来越大了,必须要专注,必须全身心的投入,才能够取得可能的成功。为什么要联合?因为这个行业处在一个变革当口,这些所谓外来的新势力,包括特斯拉,包括谷歌,包括国内其他的互联网其实都在窥视着这个面包,这是一个巨大市场的潜力,大家都在加大投入,所以一定要整合资源去联合。同时,在跨国的并购之后的融合过程中,一定要尊重依法合规,充分的尊重别人,授权别人,同时能够实现资源优势的互相整合和弥补。 我们还是希望中国的企业能够有自己的文化自信,有自己的技术自信,品牌自信,因为任何一个企业说到底最后的竞争都是人和文化的竞争,是文化和价值观的认证,为什么日本的汽车企业能够这么多年快速的发展?那是因为几十年,上百年的工匠精神在积累,为什么中国企业今天能够有机会在全世界汽车发展中能够做到后来居上,因为我觉得我们中国的经济,除了规模,除了速度之外,我们的开放性,我们包容性,以及我们整合行,以及我们人才梯队的建设能够给我们提供好的支持。[详情]

爱普生袁雪:创新在这个时代不能单打独斗
爱普生袁雪:创新在这个时代不能单打独斗

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。 爱普生(中国)有限公司市场支持部部门经理袁雪出席并发表演讲。 爱普生(中国)有限公司市场支持部部门经理袁雪 以下为演讲实录: 袁雪:所谓创新,我个人认为无论这个时代怎么发展,变化是一直不变的,所以爱普生认为,我们要专注于那些不变的东西,比如说人们对美好生活品质的追求,以及对外部环境改善的追求。我相信这两个,无论是企业也好,还是作为个人也好,这两个是不变的东西。 所以作为企业来说,创新是基于这些不变的。举一个例子,在七十多年前,以机械手表为主,但是那个时候的机械手表每天的误差大概在20秒左右,不准,所以七十多年前爱普生发明的世界上,或者研发了世界上第一块石英手表,把每日的误差从20秒缩短到正负0.2秒,这个就是对人们生活品质不断的追求所带来的创新的一个变化。 第二个讲到创新,我认为是说以用户为核心,但是要兼顾的是可持续发展,这个是企业的社会责任所在。所以爱普生现在是跟联合国可持续发展目标其中的13项进行了对接,来进行创新,无论是技术的创新,还是产品的创新。比如说我们的打印机大家比较了解一些,爱普生的打印机使用的喷墨技术叫VR电缆技术,这个技术它是不需要加热的,所以它在节能环保方面是非常有优势的。 所以在节能环保这个方面,比如说根据现在的激光打印机对比,能耗的减少,大概是它的十分之一到二十分之一。所以对于环境的保护和节能对环境的维护,技术不断的创新,应该是引领这个时代的前沿吧。基于这个技术,我们再去做适合于不同市场客户需求的产品和解决方案。 第三个,创新是不能单打独斗现在这个时代,所以我们在今年,在全球所有的公司,我们提倡了叫开放与协作这样一个理念,所以开放与协作,特别是在中国市场,中国的移动互联网发展,是有目共睹的,也是全球最快的。所以中国的消费者有很多个性化的需求,定制化、个性化的需求。 举两个例子我们做本土化和开放创新,比如说现在有很多我们通过微信接收对方的文件,但是又有阅读的需求,所以现在在微信中如何和打印机连接进行打印出来,成为一个需求。所以我们在去年2018年和本土的合作伙伴一起合作开发了叫微信小程序打印,您在微信里面直接可以选择所需要的文档,通过远程打印的方式打印出来。比如说我在外面出差,我们家小孩老师发了一个作业,他说妈妈能帮我打印一下吗?这个就成为深需求推动的企业的创新。其实这个创新在其他的国家现在还不是特别的明显。 第二个创新,就是我们在今年一个最近的案例,投影机,爱普生的投影机我们今年推出了全球第一款激光智能投影机,就是非常小的那种。在中国市场我们跟芒果TV的牛奶OS系统合作,你通过这个投影机可以直接选择你喜欢观看的剧目、内容,这也是以前我们的产品不具备的。所以这种开放式的创新和本土合作伙伴的合作,我认为是在这个时代下创新所必须要考虑的。[详情]

上海交大尹海涛:真正的企业伦理是多元的
上海交大尹海涛:真正的企业伦理是多元的

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛出席并发表演讲。 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛 以下为演讲实录: 我在上海交通大学教书,我教什么呢?我给EMBA的学生教商业伦理与可持续发展,我很多朋友在商学院教书,有一位朋友曾经跟我聊天的时候问过我,你在商学院里面教什么书,我说商业伦理和可持续发展,他睁大眼睛看着我,意思你怎么会教这种题目,这种题目在商学院怎么可能有人来听?但是我们这个课在商学院非常受欢迎。 为什么这个题目在我们今天的商业社会看来并不是那么遥远,也并不是那么陌生呢?我们来看一些我们的新闻报道。 财务自由诱惑下的道德塌方等等等等,其实我们在讨论企业商业行为的时候,很多并不是从企业盈利的角度来考虑,而是从伦理的角度来考虑,或者正确不正确的角度来考虑。 这个我们前证监会主席,如果大家还记得他曾经有一段评论,在网上炒的很热,他说当时这些行为挑战了人性的底线,是人性不道德的体现,其实没有谈论法律法规的问题,而是人性的道德的问题。 我记得我们一个校友,他说人成功是怎么样衡量的? 第一个标准,你要有钱,因为这是商业成功的一个硬性的指标,但是有钱之外,另外更成功的指标是什么呢? 第二个受到他人的尊重; 第三个有自省的能力。我想你如果不认同你的企业经营行为,你的商业活动是正确的合乎道德的,当你在独处的时候,你就没有办法说服你自己,我能够得到别人的尊重,你也没有办法做很好的自省。 实际上带给我们一个问题,到底什么是正确的?什么是合适的?什么是道德的?什么是合乎伦理的?这是一个非常复杂的问题。 我想简单的利用一个哈佛大学的教授常用的一个例子,桑德斯,他在教授他政治学的时候常用的一个例子,他说假设我们有一个电车司机在开车的时候,他突然发现自己的刹车失灵了,但是突然发现前面的轨道上有5个工人正在施工,这个时候他心里非常慌乱,他突然发现这个铁轨如果他拐一下的话,他可以避免撞死这5个人,但是这条铁轨上有一个工人正在施工,有可能会伤害到这个工人。 我们来举举手好不好?有多少人会选择转?都没有举手的,但是有点笑声,至少是一个信号,我们实际上还是要转向,然后撞死一个人,然后救这5个人。如果我们把这个场景再换一换,说一个外科医生,他今天非常高兴,到了自己办公室喝了一点茶,去办公室看自己的病人,他发现5个病人在等待器官移植,如果等到器官移植他们就像正常人一样生活。这个时候他发现另外一个病人,在体检,等着来体检,是一个完全健康的病人,这时候一丝闪念闪过他的头脑,或许这一个人可以救这5个人,是不是把他奉献了?大部分人做判断的时候,NO,我不要杀那一个人救5个人。 为什么我们会做出不同的判断?有一个哲学家他讲的就是功利主义,如果按照功利主义的观点来看的话,我肯定要转向,5个人的生命大于一个人的生命,但是德国的另外一个哲学家不对的,这个不对的,他提出来的是绝对主义,他说在这个世界上有一些事情是绝对正确的,你必须去做的,有些事情绝对不正确,你绝对不应该去做。本来你行驶在这个铁路上,按规则做事,你转向去撞死一个人,你没有权力剥夺一个人的生命。在功利主义来看,可以商量,我获得的福利大于我的成本,但是第二个哲学的观点来看,不,这个完全不可以。 在实际决策判断中,经常是绝对主义、类型主义在起作用,很多时候我们都是按照这个逻辑进行批判。 前一段时间引起轩然大波,不管企业多么成功,不管赚的钱有多多,但是有可能你在演讲的时候,有人会把一瓶矿泉水浇在你的头上,因为在社会价值来看,你有与社会价值不契合的东西,有的人只是打工,但是他非常受人尊重,为什么?他的尊重是值钱的,因为他的原则是值钱的。什么是好的什么是坏的,你怎么判断?我要讲这个事情恐怕得花两天时间去讲。 我们简单去回顾一些原则,我们古代的圣贤孔子说,己所不欲,勿施于人。我们现在的总结是什么?换位思考,实际上我们从古代到现在都在重复同样一个原则,这当然是一个大而化之的原则,只是在很短的时间里给大家一点点思考。 我们看看下面,现在我似乎说了一个观点, 企业伦理的绝对,企业伦理的绝对是什么呢? 这个世界上存在什么东西是正确的,什么东西是错误的?绝对的正确和绝对的错误,这个事情是存在的。那么认为这个世界上无所谓对错的观点在我看来是错误的,但是你能不能指着我的鼻子说,你告诉我什么是正确的?我说我不能告诉你,因为每个人的价值判断不一样,他生长的环境不一样,他父母的教育不一样,他周围接触的人和事不一样。 我们伦理是多元的,就存在企业伦理这件事是绝对的,但是什么是真正的企业伦理,什么是企业道德?这个事情是多元的,我们没有权力,任何人没有权力去强加一个的企业的成长模式。 这件事情太重要了,我真的觉得我们《商学院》有这个平台和这个场合去讨论这个东西,真的是非常有远见,所有商学院都在做这个事情。我毕业的学校有一个专门研究企业伦理,这个是我做博士后的学校,专门做企业发展的。我们不需要的是知识要点,我们要搀入君子和道德的教育,这也是我非常非常骄傲作为安泰一员的一个原因,在我们安泰本科平台课商业伦理,300多位本科生只要你进入安泰的大门,你修的第一门课必须是商业伦理。[详情]

智联招聘李强:将近50%跳槽者是三年以下工作经验
智联招聘李强:将近50%跳槽者是三年以下工作经验

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。智联招聘集团执行副总裁李强出席并发表演讲。 智联招聘集团执行副总裁 李强 以下为演讲实录: 李强:顺应雇佣关系趋势,用“人本”思维做管理 李强: 经验给我们的价值会越来越少,为什么呢?比如我们看到很多企业,其实在过去的经验中不愿意走出去,一系列的大企业确实也倒下了很多很多的企业,沉溺于经验主义当中,所以我们也会发现经验这件事会发生非常非常大的变化。 智联招聘想站在人的角度跟大家分享分享说,到底我们有什么破局之路,所以接下来的分享我换一个身份,换成一个智联招聘数据研究院的负责人,我们用智联招聘1.8亿用户数据的轨迹,以及450万企业在我们这里的招聘数据,我们每年会做大量的调研,我们想要发现看看说市场上就业机会到底如何?人对于好工作诉求发生了什么变化?什么样的人愿意去什么样的企业?企业又怎么去吸引优质的人才?这是我分享最为主要的三个部分。 首先和大家分享一组数据,这组数据是我们和中国人民大学一起联合发布的,从2008年开始,我们做了一个监测指标,中国就业前景指数,这个指数我们多次汇报给国务院,包括跟李克强总理也当面汇报过。这个算法非常简单,用市场上所有岗位需求的人数除以了找工作的人数,当这个值大于1的时候我们认为这个市场是相对平稳的,但是小于1或者接近1的时候,这个就到达一个警戒线。进入到2018年以后这个指数出现的略微的下调,目前为止,这个指数还是1.89左右,在2019年第二季度这个指数是1.89,这就意味着是岗位在抢人,而不是人在抢岗位。所以各个企业在招聘的时候,招聘难一定程度上我们会认为缓解。 虽然随着AI的到来,大家说AI会替代掉很多的职业,我们也认为说很多重复劳动的工种会被很快速的替代掉,但是从数据显示的来看,比如我们认为客服会很快被替代掉,但是智联招聘发现,客服招聘的总需求人数的量其实一直还没有持续的减少,反而还在持续的缓慢的增长。只是说这个增速确实下来了。 第二个,比如说某个知名电商平台开发了一个工具叫鲁班,鲁班系统上线以后,被认为会替代大量的设计师,但是今天为止我们发现智联招聘设计师招聘还是很难。 第二个点,大家看到我左手边有一个图表,是2019年白领跳槽的频次,我们看看在每年招聘旺季高峰期中到底多少人跳槽,跳槽的是谁?调研的结果发现,将近于50%的人都是来自于三年以下工作经验的。所以我们会发现一件什么事呢?以前我们会发现很多的个体愿意在一家公司呆的时间……他很难在一家公司里面呆的时间特别特别长,我们怎么把这个人留的时间长,就变得越来越重要了。这也是一个非常重要的原因,为什么招聘越来越难,流速在加快,你企业的人也在不停的流失。 还有一个数据,我们发现整个中国青年段劳动力供给正在下降。这里有两个现象想跟大家分享: 第一个,大家看这张图,我们人口红利已经完全消失了,我们青年的劳动力人口在劳动市场的供给量每年在减少,而老龄化越来越严重。 第二个,我们前一段时间做了一个调研,大学生找工作中有多少人愿意去就业?愿意去就业的比例是80%,剩下的大部分人都是不愿意就业的,以及想继续去学习。尤其是不愿意就业的这帮同学,我们做的一个小的定性类的访谈,跟他沟通说,你为什么不愿意就业?很多人说读大学是一件特别辛苦的事,他含辛茹苦念了4年、6年之后,希望休息一两年时间,不愿意从大学进入社会大学。这个特别像我们的邻国低欲望社会,如果大部分学生不愿意工作,认为自己读大学是件很辛苦的事,对自己未来没有清晰明确规划的时候,那他本身的欲望我们认为相对比较低,也就是去工作的欲望会低。 两个前提,一个前提是可供使用的劳动力人口越来越少,第二个是愿意工作的人也在变少。所以各位企业家在招聘人这件事情上,只逼HR部门的人是没有用的,因为整个社会的环境招聘变得越来越难。 这种难度情况下,还是发现另外一个现象,企业到底愿意为哪些岗位花更多的钱呢?我们看到企业的钱在向知识型员工倾斜,我们左手这张图是薪酬增幅最快的职业和增幅最慢的职业,整个经济环境是相对比较差的,相对预期比较差的这种前提下,个体对于长薪的诉求应该是相对比较低的,第二个既然是企业预期差,那企业放出来岗位薪酬的涨幅我们会认为是持平不会涨,但是我们不管看同比和环比,我们发现2019年第二季度薪酬涨幅达到了5%,所以我们发现其实越来越多的其实不是不愿意花钱,是愿意花钱,只是花钱的方向变成了企业关键节点。 整体就业市场招人这件事,我们不认为短期会有改变。 第二部分想跟各位分享的是作为个体发生了什么变化呢?以往我们判断一个好工作的标准叫做钱多事少离家近,到了今天我们认为说完全打破了这个定义。好像这三者都不是一个好工作判断的标准了,尤其是钱多这件事身上,在这里我要澄清一下,不是钱,基础工资和薪酬福利不重要,我们认为变得更为重要,它成了好像我们的基础生活的需求一样,变成了水和空气了。它就是一个基础设施,如果你的基础设施都没有达到竞争基线的话,你要和员工谈诗和远方的话,这个员工可能立马离开。 员工现在看重什么呢?我们做了一个调查,职场人认为职业成功的标准到底是什么?大家选出来的选项,大部分人认为说个人价值得到最大的实现,他觉得这件事变得非常非常重要。 第二组数据,我们想发现说我们中国最佳雇主每年评选出来100家对雇员最好的企业,调研下面我们发现另外一个现象,大部分的企业员工认为选择一家企业,尤其中层和高层类的岗位,在选择一家企业的时候,他更看中的是什么呢?是雇主文化,他想看这家企业的价值观跟我的价值观是不是吻合?如果吻合的话我才选择加入到这家企业里面。 员工最喜欢的价值观是什么呢?调研出来的是开放、自由的工作氛围,尤其是95后这种身上的特质会变得越发明显。他们认为我是一个新员工,你把我放在一个新岗位上说明你信任我,我要做好这件事,所以我要充分的控权。我希望你能立马给我小的表扬,能让我有自得的情绪产生,能让我投入更多的时间精力,在这份小事业中。最后一个叫做信心日常,信心日常这个词不是一个贬义词,而是说这一代人都是一个更情绪化的一代人,他有情绪会表达,所以在企业管理的过程中,我们认为说怎么把95后管理好,把未来员工管理好,是一件特别重要的事,他们希望有充足的信任能得到企业的尊重,且能给他们成长的好的自由的环境。 最后我想分享一下,企业到底怎么来做,怎么去吸引人?以及我们管理模式上面,在数字时代下面应该有什么更好的变化,才能把我的人吸引过来?智联招聘连续从2005年开始在做一件事,就是评选中国最佳雇主,大家会发现从2011-2018年这个数字,企业报名的量上面发现了巨大的差异,是从2011年的一千多家企业增加到了2018年的三万多家企业,今年这个奖项的评选正在报名阶段,而且已经完全突破了2018年报名值了。 在这里为什么给大家讲这个奖项呢?我们认为未来吸引雇员最重要的一个环节,就是你有好的雇主品牌,能能把企业中好的雇主品牌总结好,同时宣传给自己目标候选人,才能让自己的人才吸引力变得更加的强。到底说这个好的雇主和不太好的雇主有什么差距呢? 未来我们认为到底什么是好的组织形态呢?怎么更好的能吸引到95后,让整个企业的效率变得更高呢?我们认为其实还是要从管理模式上发生一个非常根本的变化,过往我们的管理是把人当成机器来管,未来我们认为是应该把人更人化,我们叫做人本的思维去做管理。比如我们现在看到的大部分的企业,尤其是好的头部企业发生一些了,已经不再讲KPI这个制度了,而更多是的用OKR,激发员工本身的热爱,引导员工去帮助企业实现更高的效能,具体怎么做呢?我们认为其实是四个部分,四部分解决的是什么问题呢? 1、组织好的合作方案,我组织要做这件事的时候,到底从体制上怎么能保障我这件事成功? 2、文化体系,为什么叫文化体系呢?这个体系其实讲的故事是说,我做这件事的时候,我的员工到底有没有接受到我做这件事的价值和意义,我到底为什么做这件事?以往我们认为这是一件特别虚的事,但是今天我们认为不是。 3、我们员工到底有没有能力做这件事,我们称之为成长体系。 4、激励体系 这几部分都有什么不同和变化呢?在组织体系里面我们认为最大的变化,我们坚定的认为叫做平台化,就是还是要打破科层制度,人一线的同志能去决策,虽然大家看到说,最近有几家巨无霸的企业,他从平台化又回到了所谓的科层制,比如说以前的某知名手机品牌,它只有三级的管理体系,它现在又把这三级管理体系变成了十级管理体系,不是说他回到了叫做科层的制度,而是说他把他的业务单元切的更小,切的更小以后,每个BU有不同的汇报线,所以我们看起来它的汇报线好像变得更长了,其实不是,是他把自己本身的职能变得更加扁平,让一线的员工就能有充分的决策权。所以我们认为平台是一个特别特别重要的保障组织的方法,我们也应该打破组织内部各种各样的边界,让组织的边界开始变得模糊起来。 第二部分我们不认为文化体系几十年一成不变是一件对的事,我们认为文化体系也要有快进的速度,如果今天只给员工讲付出,不讲回报的话,我们认为这不是好的企业文化……而不是说我的生意也只是老板的生意,其实毛院长开场的时候进了一句话,把职业经理人和创始人分成了两部分,我认为未来其实就是一拨人。如果未来职业经理人还认为自己是一个职业经理人,不需要对这家企业命运负责的话,我认为这家企业很快就会消失不掉,甚至这个职业经理人的命运很快就被割断掉了,可能第二家第三家企业不太会录用他。所以我们认为未来让员工真正的理解使命远景,变得一件特别重要的事。 第三部分成长体系,我的员工到底有没有能力做这件事?没有能力做的时候,我有什么手段快速赋能他,让他快速的进步呢,其实邹总讲了叫对员工的赋能,我们认为除了教育培训以外,更多的其实在说员工实践的工作中我们到底用什么机制帮助员工更好的成长。我们知道德国某家著名的汽车企业,他在众多汽车企业面临金融危机当中保持了非常快的(01:39:50)它内部建立了一个导师机制,每一位员工都有一个导师帮助员工去成长,所以他培训的理念,成长理念是在实践中,在工作中帮员工更快速的成长。 最后一个,我们认为就是激励体系,激励体系的重要性体现在哪呢?就是诗和远方,不谈面包、牛奶耍流氓的时代已经结束了。 以上是和大家分享到的一个效果的发现,我们也希望通过智联招聘的数据和对用户的了解,能帮助更多的企业成长,让中国的经济更灵活。感谢各位![详情]

国美何阳青:未来一定是互联网+物联网的时代
国美何阳青:未来一定是互联网+物联网的时代

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。国美零售执委会主席何阳青出席并发表演讲。 国美零售执委会主席 何阳青 以下为演讲实录摘编: 何阳青:今天我分享的题目叫做零售的高级玩家,也就是说,现在实际上是一个互联网公司,再往下走可能互联网+物联网,在玩家的这个逻辑上面,是意见领袖,讲高级玩家,他更多的是在制定游戏规则,更多的跟随者我们定义它为普通玩家。毫无疑问,在互联网这个时代里面,我们看到阿里系和腾讯系,阿里呢,它立足于电子商务这个核心的优势,实际上它成为了这个方面的高级玩家,也就是游戏的制定者。腾讯更多的立足于社交,它形成了它的核心竞争力和游戏的制定者。 那么要成为一个高级玩家的话,我实际上每个人要从自身的属性去考虑。不得不承认,互联网电商实际上对以国美和苏宁为代表的线下实体零售为主的这个企业的冲击,我们也看到我们门店的人流量在下降,这都是事实。但同时看到我们不足点的同时,实际上我们也要看到每个企业它的属性和它的优势所在。所以我说要成为一个高级玩家的第一步,是要依据自身的属性去寻找优势。第二步寻找到优势以后,如何将优势形成你的核心竞争力。第三步能不能在新的时代制定新的游戏规则,成为行业的领导者。 国美三十几年确实完成了一轮领导者创新的三个阶段,下一个阶段又必须走这三步的规则。 从自身的属性去找我的优势所在,互联网,包括电商发展迅速,但是它的整体市场规模到今天为止,实际上还是占总体零售版图的20%,线下依然是零售的主战场,市场份额能占到80%  。那么从这几年来看,无论是阿里、京东,还是腾讯,他们都希望通过他们的互联网技术来赋能线下,从今天来看,线下因为这种而赋能成功的企业并不多。 那么有没有机会用线下形成互联网的企业,用线下主体来主导形成互联网的企业?我们觉得刚才毛院长的分享里面,包括微软的分享里面,我们看到更多的物联网现在已经形成。 物联网的形成,实际上就使得我们家的生活更多的是无处不在的连接,而这种连接可能给到的以线下为主体的零售带来了新的玩家和新的机会。 所以说,我要成为一个高级玩家,首先要在我的地盘上面寻找我的优势。昨天做这个报告的时候,我跟我的同事也在分享,就是姚明的素质决定了他打篮球可能成功,所以他的主场可能在篮球。 所以任何一个企业都有可能成为游戏的高级玩家,我们说山不在高有仙则灵,逻辑是一样的。 从高级玩家的这个角度来讲,具备核心竞争力,也就是C位。 从高级玩家的维度来讲,我们说找技能,技能值、经验值和装备等级,以及操作水平。 国美经过了3年深入的研究,我们在这四个维度上面,我们觉得我们具备可能比纯电商的企业更具备的优势。 从技能值来看,实际上国美成立33年来,我们非常自豪地说,我们实际上是中国零售连锁模式的创造者和开创者。33年下来,实际上我们有很强的能力,我们在技能上面,实际上会提供比竞品或者是纯互联网企业更好的家、生活整体的解决方案和商品全生命周期的解决方案。 从经验值来讲,33年的经验以及33年形成的品牌价值,我们高达800个亿的品牌价值,以及我们现在10万的员工和专业年险定制的服务团队,包括我们的服务工程师目前正在培育我们的家装、家居的设计师,以及智能技术的工程师。 在装备等级上面,我们是天然的,线上线下,我们叫门店APP和社群一体化的渠道,同时我们全国的物流仓储的平台,以及售后服务的平台,包括现在我们一直在提倡的电商配流一体化。 从操作的水平来讲,我们具有2400多家的门店和5000万的社群流量池,以及1.8个亿的会员,我们每年送电器到用户加的商品次数高达2000万次。能够到用户家里面去安装维修的有1000万次,这个是我们非常高的一个价值。顺丰啊等等这些只能到用户加的门口,我们是可以到用户家里,而且安装维修等等,一般在用户加呆的时间半个小时到一个小时,这个实际上是一个非常精准的流量。 根据我的核心竞争力和技能,我们讲的是能否成为高级玩家的第二步完了以后,第三步那么我们的玩法必须改变。我刚才说到 随着互联网技术,电商这种快速的发展,剩下的门店,如果还依据原有模式的话,实际上它必然带来的是流量减少。如何解决这些问题,如何成为新的玩家?你就要构建新的模式,制定新的游戏规则。 在座的朋友到国美和苏宁的门店去,实际上大家可以看到,现在的模式大部分还是原有的模式,这个原有的模式,实际上很明显的有几个它的不足点,过去是它的长板,现在3:1,线上可能就变成短板了。 比如线下的门店,商品的展示方式也是目录式的展示方式,电商也是目录式的展示方式,但是线下门店受到影响,它的目录展示方式的SKU数明显就减少。通过电商,目录式的方式更加方便更加简单,他为什么从线下购买商品呢。 所以线下门店必须从目录重新去制定方式,我们就叫场景展示+目录展示。如果有朋友到日本去,看日本松下的门店,它全部是场景展示,通过场景展示,你看到家、厨房、客厅等等的设备,然后你再根据这样子的一个场景去选择你的目录商品。实际上用户到门店跟到线上的差异化就明显出来了,就能够把我们原来目录展示的短板,通过场景展示+目录展示,差异于电商形成我们的长板和竞争力。 比如说我们现在门店里面购买的商品,你们去门店要么就是三星的、夏普的、海尔的,品牌销售人员在给你推荐他的品牌的商品,叫单一产品的销售。我们说零售的核心实际上是客单价和复购率,他只卖他自身品牌的话,实际上它的客单价和复购率就低,所以我们门店的人员不是销售员,而是技术官,他给你介绍的是所有产品系列和整体的解决方案。新的规则必然带来的是一个习惯的转换,功能的转换,角色的转换和观念的转换。只有这样子,你才能够形成行业新的规则制定者和领导者。 我们说从前面这一页图里面去,我们原来更多的是商品经营,未来是商品+用户的经营,大家都会说快销是高频,电器是低频产品,实际上我们这张图想表示的是什么?就是我们的头部和前沿的商品,当一个用户买家装产品的时候,除了家装的设计和规划以外,从电器的维度,未来中央空调、暖风系统、新风系统和全屋水系统,从我们的大数据发现,凡是购买中央空调,软风系统的这些用户,三个月之后他一定会买厨房里面的烟机和灶具,购买烟机和灶具完了的两个月他会买冰箱、洗衣机,买完冰箱、洗衣机之后他会买小家电和彩电。所以头部的用户,你如果很好的掌握住的话,它就变成从低频到高频,一直到黏性用户。 如果说门店的销售,或者零售的核心是销售的增长的话,销售等于流量,一个用户一个流量可能会变成5次的流量,你能不能保护得住? 借着实际上就是转化力,除了家装产品销售的转化力以外,还能不能让他形成演烟机、灶具、彩电、小家电的转化率,如果这些转化的话,一个客户的客单价就会足够的大,同时复购率这个值也会增长。 所以一个模式和一个游戏规则制定完以后的根本结果在于规模是不是扩大?那么要形成这样子的一个模式的话,实际上我们在门店的零售就要做新的规则和变革。那么比如说我们会为用户量身定制家庭硬件整体的解决方案,刚才谈到的中央空调等等。目前这样的门店在国内已经建了500家,建完这些门店完了以后,销售的同比,这一类的销售同比,这一品类的销售同比,增长40%。 比如说我们还会为用户量身订作整体厨房的解决方案,现在在北京,你可以看到我们有欧洲最大的厨房品牌,同时我们跟欧派这些合作,在门店为用户提供的是整体厨房的解决方案。这两部分我们针对的是家装的消费群体,就是对用户进行画像,当然我们也为宝妈客户群体提供了量身订作厨房的前景,在门店里面的展示,我们叫厨空间,大家有机会可以到马甸这些门店去参观。这些实际上都使得线下的门店,它的强项得到了体现。我们为宝妈提供了有两万多种的SKU,同时和我们北京电视台合作,在这家门店形成了,在北京电视台生活频道里面,每个月有一次厨房商品实景的采拍。 另外,我想再解读一下服务+用户整体的运营,我们核心是管流量和流量的黏性,那么购买商品完以后,实际上我们现在能服务到客户的水平是什么呢?顾客购买商品之后,7天里面我们会给他推送这个商品的使用常识,他使用了90天,我们会给他推送产品家电的保养,180年、板,我们会给他推送清洗的业务,家电的清洗,这里面很多的顾客,很多的朋友,家里很多电器没有清洗,今天我演讲完了之后,如果有机会你们可以到国美购买一些清洗的产品,洗衣机要清洗的,洗衣机不清晰,你洗的衣服实际上是脏的,烟机要清洗,空调要清洗,清洗产品现在已经成为我们主要的业务之一。到了两年和三年,实际上我们会为顾客提供什么呢?以旧换新等等的服务。所以这就实现了我们叫做为顾客实现他的产品全生命周期的维护、保养和管理。 这是我们的产品,我们会为顾客体规咨询,包括你家里智能服务,清洗,套材的更换、保养、维修、以旧换新等等。 未来一定是互联网+物联网的这么一个时代,随着5G的到来,我们家商品实际上是万物互联的,那么物联网完了以后,现在我们正在搭建,当然很多公司也在搭建,叫IOT平台和OS系统。通过我们三端我们通过全生命周期的管理,来帮助用户他在商品的使用方面达到两个维度的服务,或者差异化的服务,这个服务可能纯电商做不到,因为它一定是围绕着门店半径的3-5公里的服务,也就是说,我们会让用户的家体验的场景更智能,更简单,更实用,同时对它的全生命周期进行管理。 我们认为我们的游戏规则制定完以后,我们将成为零售的新时代,物联网的时代到来完了以后,实际上新的时代再会到来,我们会成为家生活服务解决商,家生活整体方案提供商和家生活共建的服务商。 我们有五条变化的内容: 1、全渠道、同品、同质、同价。 2、全屋智能解决方案。 3、家庭场景智能化、简单化使用。 4、商品生命周期的管理。 5、通过这些连接与用户建立长期的连接关系。  [详情]

微软中国首席运营官邹作基:数据现在比钱更有价值
微软中国首席运营官邹作基:数据现在比钱更有价值

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。微软中国首席运营官邹作基出席并发表演讲。 微软中国首席运营官 邹作基 以下为演讲实录摘编: 邹作基:大家都在讲数字化转型,相信这个名称大家已经不陌生了,那数字化转型是什么东西呢?刚刚毛院长说了,是手机吗?手机是一个工具,这个工具大家用的很多,是特别新的一代。但是在企业的环境底下,我们看到很多不同类型的企业,包括我们自己,不同年代的人,60后、70后他们的文化,他们沟通的方法都不一样,大家怎么共享一个平台,在这个平台里面不管你是哪个年代或者哪个环境长大的人都可以有效的沟通。说白了就是我们不懂的数字管理。 如果我随便挑几个出来大家看一下,比如这个架构系统太落后,我曾经去过一个制造业的厂商,制造业很多年,有不同的系统在里面。当然他也是在数字化的转型,也不是说你马上把旧的运走,新的建出来,是不现实的。这个事情是没办法拿出数据出来,这么多年它的报表不是数据化的,他需要从这个数据里面拿一些数据出来。但是建这个系统用了很多很多年,怎么办?也不能马上去换,后来找到一个方案,我不知道大家有没有见过一些可以用人工智能的方法,因为它这个系统里面是有一个屏幕,他放这个工具在上面,贴一个屏保上去,每一天这个屏幕走出来数据,人工拉出来,变成一个数据,这个方案好像很简单,但是客户想了好几年没有想出这个方案来。 很多事情我们怎么兼顾新的和老的事情,包括人的事情也是一样。我们见到很多客户在战略的推动数字化转型,数字化转型,但是他们自己也明白,我曾经有一个做银行的客户,他说我有五千个技术人员,但是你们在讲的这些人工智能这些东西,他们没时间去学习,另外他也不一定有能力马上去学习,因为他也要把银行的科学运作一直维持上去,这个也是很多企业面对的问题。 我们见到很多我们的客户会谈人工智能,怎么怎么样,数字化转型,反过来我简单问一个问题,你的数据存在吗?你没有数据怎么做这个人工智能?怎么样做数字化转型?这些数据可能都存在,但是在不同的环境里没办法控制。所以这些其实都是大家去考虑走向新的台阶的时候,这些都是最基本的,常常看到的。因为时间的关系,不可能每一个案例都花很长时间去解释,就挑几个出来。 所以这个也是我们过去,用5年来做一个总结,我们5年的经验,因为我们在中国把我们的云落地了5年多时间,我们微软的云。所以从那天开始我们见到很多变化,我们总结一下我们一般客户这5年的改变,把它分成四个环节来看,这四个环节都是互相紧扣的,不是单一的存在。怎么样把我们员工赋能起来,这个并不是说两台手机,三台手机,怎么样在不同的国家,不同的地区有效的沟通,因为现在我们中国的企业很多都有出海的一些经历,当你出海的时候你怎么跟当地的员工沟通也是一个难题,不同的语言。海外的企业来到中国,也是面临同样的问题,怎么跟海外的人进行沟通?所以如果能够把这个事情做好的话,很多时候,员工走出来也是现代化,而不是20、30年生活的模式。 客户,你可能觉得有什么特别的?有,在数字化的年代不是我们怎么样看客户这么简单,是客户怎么样看我,不管你是个B2B也好,B2C也好,情况都一样。 第三块优化运营,不同的场景,不同的系统你不能马上去更换,有一些你根本没办法去更换,可能一些场景底下,但是新的怎么样把它打通,因为你没法打通的话,你怎么样赋能你的员工呢?他都知道后台的事情是怎么样赋能了,客户都不知道这个情况之后,你怎么样跟你的客户有一个很有效的交流呢? 到了转型产品,并不是不重要,要找出一个新的,不容易。我待会会讲两个案例,第二个案例是把你主要的收入来源一增加,二不能改变,过去我们靠一些产品,现在我们一半的收入都在云上面,但是产品转型是非常痛苦的 我挑了几个案例,第一个大家很熟悉了,科勒,大家想象一下,为什么会跟AI有太大关系呢?这些卫生间的设备、厨房的设备都是比较基本的设备,只要你相信,什么事情都可以改变。我跟大家先分享这个案例。 这两个案例,你可以看到这两个案例的共同点,都是传统企业。现在汽车行业它面临的情况是汽车是我可以卖,我可以不卖,但是如果每一台汽车,给100块一个月,200块一个月。但是人家为什么给100块、200块,如果没有价值的话,100都不给你,所以你看到沃尔沃这个案例就是它提升一个很高的价值,我们每天花在车子上的时间是两三个小时,如果他有一个创新的思维,把他的产品改变,汽车已经不再是一个汽车了,它是一个生活方式。所以你看到现在在我们国家很多行业,我们每一家都在做。如果你现在的车已经有个功能的话,你能用多少呢?你会用多少呢?这个是可以跟它的应用,包括对每个人的背后是很有关系的。所以因为时间的问题,很难分享太多。 如果大家坐在这个房间里面,我相信大家对创新,对科勒应该是有一定的兴趣的话,你回去可以想一想这几个事情,回去跟你的团队去想一想,有没有具备这个想法? 第一步是要有驱动力,找到并深刻理解企业内部真正的数字化转型的业务动机和原因。 第二步是技能提升。提升企业组织和员工的数字化技能和认知。第三步是从第一个应用开始。 选择第一个业务应用(LOB)来开始数字化改造和升级。 第四步是数字化迭代。通过数字化闭环,对企业内部业务系统和外部信息的连接进行持续性的迭代和改造。 总结一下,刚刚毛基业说,现在每一家企业都是一家科技公司,这个也是我们看到的事实,相信在座的每一位你们回到公司,如果没有科技,没有电脑的话,应该运作非常困难。我昨天跟一个在上海过来的客户,他是做银行的,他跟我说我的IT的人不比你多,有一件事情我跟他说,是,有一些工作你是需要搭建去用。 刚刚说了我们这四个场景,赋能员工、跟客户沟通、改进你的产品,你千万不要说我做一个AI的工具出来,云的工具出来,你非要去做一个,不应该去做。我非常相信一个事实,就是你一定要搭建一个好的生产系统,包括你的客户,包括你的合作伙伴,包括你的供应商。现在我们的客户,很多时候都不一定讲到客户,因为我们现在都有一个合作关系。不知道什么时候,B2B会变成B2C的环境底下,随时你的供应商会变成你的客户。 所以我们这些新科技,你们真的把它应用放在你行业的管理底下,这个才是最关键的。因为我曾经看过有一些是我们的力量很小,我去建立几个AI,我觉得这方面没有什么意思了,因为跟你可能不吻合。 过去几年很多人都忘记了一个事情,安全可信,我刚开始的时候说,数字化转型是基于什么?基于数据。可能有很多人很急,我要赶快做这个事情,忘记了一个数据安全的作用,因为你要好好的保养,我们讲这是你最大的价值。我看到很多客户跟别人合作的时候,忘记了这个事情,把自己的数据送给人家,过了一年才发现为什么我的数据在人家平台上?在我们这里还可以,有一些别的地方,欧洲,GDPR,如果发生这个事情的话,全球的罚款很惊人的,最近非常有名的公司就发生这个事情,很惊人的罚款。很多国家在推动这个事情,包括我们自己的国家。 所以这个是我小小的一个经验,因为我见到很多人想做一些事情,但是他忘记了保障安全,如果他做你相同业务的时候,他会看你的数据。其实问题就是停下来问一下,因为很多人会给你很多的条件,非常好的条件,为什么?他就想拿你数据,数据现在比钱可能更有价值。  [详情]

人大商学院院长毛基业:未来一切企业都是科技企业
人大商学院院长毛基业:未来一切企业都是科技企业

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中国人民大学商学院院长毛基业出席并发表演讲。 毛基业在演讲中表示,企业的本质是创新,未来的企业,一切企业都是数字化企业,或者是一切企业都是科技企业。 中国人民大学商学院院长 毛基业 以下为演讲实录摘编: 毛基业:我主要讲两个观点: 第一,回应我们今天下午主题,“创新价值”。 第二,因为我自己最近研究的关注焦点是在数字化转型,传统企业的数字化转型,不光我自己在做个,人大商学院我们整个学院都在定这个数字化转型和组织重构。 为了呼应这个题目,我想分享两个观点: 第一个观点,企业的本质是创新; 第二个观点,未来的企业,一切企业都是数字化企业,或者是一切企业都是科技企业。 为什么这样讲?我们过去很少有的想法,企业的本质是什么?商业的本质是什么?我们很少讲商业的本质是创新,为什么在这个时候我要这样讲?如果反过来我们讲你不做创新,比如说你在产品服务上创新,科技创新,研发创新,就像华为这样做的,或者说你在业务流程上做了创新,或者商业模式上创新,如果你不做这些创新,会怎么样? 其实道理很简单,如果你不做创新,你的利润,最好的情况恐怕你就是一个行业平均利润。当竞争加剧会怎么样?你的利润也会下滑,最后如果行业变革,你被行业取代的时候怎么样?你会利润为0,为负,最后你就会被替代掉。 过去四十年,我们经济发展这么好,今年的财富五百强,过去我们没有讲创新,为什么这些年来这么强调创新?我觉得值得我们反思,为什么在今天这个时候讲创新?我觉得企业家精神跟经理人有什么区别?第一条是创新;第二条是冒险精神;第三条是韧性,我这样看,学术上有各种各样的想法。我觉得一个企业家,一个职业经理人就这三样,还是离不开创新。 我们过去没有很强调创新,为什么?我想简单回应一下,我想我们过去大致上过去四十年中国企业成长的逻辑,其实我们是一个落后经济,我们被赶超的经济,我们有模仿的对象,我们的市场足够大,我们相对短缺,只要我们规模做的足够大,我们的效率足够高,我们成本就会降下来,我们就能够满足人民对物质的需求满足。过去创新不是我们经济过去四十年成长的主要逻辑。今天大家都认识到了全行业的产能过剩,所以国家接下来创新是一个战略。 第二个观点,创新我要讲的第二个题目,这个创新是什么关系?我想创新是个非常个性化的话题,每个企业都有各自的创新。但是创新的共性是什么?面向未来创新的主要驱动力是什么?抓手是什么?创新的方向是什么?这个就是我主要今天给大家分享的第二个观点,未来的创新一个共性,未来创新的方向,我认为是数字化转型。它的抓手,它的方向,它的驱动力都在数字化转型。 为什么这样讲?我讲四个原因: 第一个原因,时代在变化,全面移动互联的时代,我不知道在座的嘉宾、企业家、学术界的同事,我们有多少深刻的认识到了今天的,如果说百年未有之变局,其中的一个最大的变量,最深刻的变量,全面移动互联时代对我们意味着什么?为什么讲我们今天处在一个全面移动互联的时代?这个道理很简单,跟刚才讲为什么创新一样,如果问大家,昨天晚上入睡前你做的最后一件事是什么?今天早晨一睁眼第一件事情是什么?80%的人会心一笑,社交媒体、微信。你把你手机拿出来,你看一下你昨天在手机上花了多长时间?过去一周7天,平均一天在手机上花了多长时间?如果我们现场做一个调查的话,我想一定是5个小时、6个小时、7个小时、8个小时。这是第一个全面移动互联的时代。 再看电商,中国电商大概社会零售占比是接近20%吧,间接供四千多万人,接近20%的社会零售总额是在电商这一块。移动互联的结果。去年双十一,多少订单是从移动端下来,线上这些订单有多少从移动端来?据说是95%以上,这么一个用PC的时代一去不复返了。用这个PC在办公室,在书房里头用PC,台式机做电商,做办公,不到10%,全面移动互联的时代。 移动支付,你手上那点现金,能在钱包里消费多久?前一段时间去坐高铁,南站下火车,星巴克要杯咖啡,问你要不要扫码支付?2017年三分之二以上的支付是移动支付。 在企业呢,还是最近一次去阿里,看它的数字,钉钉有一千万个企业用户注册,活跃的不知道多少,个体用户两亿,如果再加上企业微信呢?换句话说,组织内部人力资源、财务报销、组织管理,组织、个人都在往线上走,第一个全面移动互联,能举很多例子。 它意味着什么?如果我们承认我们是处在一个全面移动互联的时代,它意味着你的消费者,你的员工,我们一切都在往线上走。往线上走就会有数据沉淀,就会有大数据,组织就更加透明化、可视化,你的客户感知,客户洞察就更加深刻,更加全面,你就可以上算法,你就可以上人工智能,你就可以做优化。所以这个就是第一个全面移动互联时代。 第二个原因,消费者发生了变化,你看一下统计数字,中国有8亿多网民,其中80后、90后超过4亿,80后是多少?2.2亿,大概90后1.4、1.5亿这个样子,加起来,80后、90后绝对超过4亿,80后、90后严格说来,其实就是大致上20-40岁这个年龄段的人,他是我们今天消费者的主体,谈恋爱、结婚成家、家居、大宗消费全都是这4亿80、90后的消费者。 他们有什么特点?第一个一切消费从线上开始,呼应刚才讲的第一个全面移动互联时代。第二个追求品质、追求个性化,愿意为品质买单。这个是80、90的特点。 第三个原因,今天为什么创新这么重要?从过去的短缺到今天的相对过剩,全行业产能过剩,能够活下来的全都是创新性企业。 过去为什么不创新?不是说我们不想创新,创新有风险,而且我们之前有把握去学习,创新有风险,而是我们没有能力创新。 今天在这个全新的移动互联网时代,我们全社会进入数字经济时代,我们开始引领世界,我们有创新的资源,我们有创新的能力,几样加在一起,比如说我们在电商方面,世界第一大市场,引领世界,引领支付,AI应用,我们是整个市场规模超过世界上第二名到第六名的总和。今天我们有创新的素材,有创新的能力,有创新的诉求,它共同的驱动力就是我们在这些数字经济方面开始引领世界,我们也必须为这个时代做出我们应有的创新和贡献。[详情]

安踏副总裁李玲:协同孵化,走价值零售之路
安踏副总裁李玲:协同孵化,走价值零售之路

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。安踏集团副总裁李玲出席并发表演讲。 李玲在演讲中表示,现在大家不只要好穿,还要好看,品质感,我们更多人选择商品的时候,价格已经不是最重要的要素了,如果是好的商品,他愿意付出更高的价格。 她谈到,安踏前几天有一款999元的产品,可以卖到县级市,被一抢而空,大家说消费在降级吗?很多低线级的消费者依然有非常强大的冲动去享受这样赋予他们个性化和精神收获的商品。 安踏集团副总裁 李玲 以下为演讲实录摘编: 李玲:其实来社会价值的论坛,这是我的第三年,为什么每年都来?其实参与论坛的时间并不多,一个我是有选择的,安踏也是有选择的,为什么来价值论坛?就是因为我觉得价值企业它所推广的理念,跟我们在成长当中,发展当中的中国企业是非常契合的。刚才我在上台之前,其实媒体也在采访,就问我什么叫共享?刚才我们的同行徐浩然也讲到了大共享的理念。 作为平台型的企业我们可以搭建更多的平台,像徐总做的事业,去吸引更多的品牌在这里孵化发展,包括加速。但是作为一个品牌型的企业,我们真正的共享在哪里?我们更多的共享是希望通过一个品牌自身的努力和我们的上游、下游到最终的消费者合作伙伴能够共生、共赢,来推动整个行业的发展,让我们的员工成长这是员工价值,让我们的行业发展这是行业价值,让我们的消费者生活美好,这是我们消费者价值。当然最终我们希望不管对于国家,我们这样一个中国品牌的成长和发展,还是对于全球消费者,能够带来更多的让大家生活更美好的一种动力。这是一个企业存在的价值。 所以我今天共享的话题,是想抛出一个有意思的,我们到底如何为我们作为一个企业来讲最直接的一个受众就是我们的消费者来提供更多的价值。 这个小片其实记录了我们企业现在的成长和历程,因为时间关系,大事件不多过的,更多的是希望看到一个28年的中国品牌走到今天,其实经历了非常多的发展阶段,而且有非常多的自我突破和自我创新。 集团现在多品牌的矩阵,刚刚大家通过影片的介绍也了解到了,我们现在不只有中国第一体育品牌安踏,还有我们吸纳了更多优秀品牌加入品牌大阵营,最核心的是我们希望这种多品牌的布局能够为我们消费者创造更多的价值。因为这么多年来,虽然不断去吸纳更多优秀的品牌进入,但是我们始终没有忘记我们自己的发展初衷,就是“单聚焦、多品牌、全渠道”,这是我们目前整个公司的发展策略。 核心的目的就是围绕我们中国体育用品行业的一个发展巨大的黄金时代,我们的消费者越来越成熟,我们的消费者越来越多元化,中国的体育用品行业正在经历着史无前例的黄金时代。像这样一个多元化的市场,我们以多品牌的矩阵满足消费者的需求,可以大大推进中国体育用品行业的发展。 我们希望在集团和我们合作伙伴一起搭建更多共享平台,其实在集团内部是有非常多的共享,包括跟我们的合作伙伴上下游,在这样的共享平台之上能够推动每一个品牌我们集团内部的发展。 多品牌的布局是来源于我们对中国消费者的洞察,我想大家在座的各位应该都是多多少少是不同领域运动的粉丝,也许现在越来越多的人玩的是更多小众的运动,有很多人去滑雪,有的人去攀岩,有很多去户外,也包括现在有很多人在做击剑、拳击等等等等,这些不管是大众或者小众这些运动,都在推动着我们整个社会的需求是向着多元化发展的。如何用我们品牌去覆盖?这是我们整个安踏集团布局一个动力和原因。 包括大家购物的场景也在发生剧烈的变化,我们很多领导也都提到了,我们线上线下越来越多的融合,而且我们也看到这样的趋势,消费者对于体验的需求是在不断的增长。这样的情况下,我们怎么样通过我们的布局来实现我们的增长?现在屏幕上的数字是展示了我们在去年的时候,整个集团的一个经营业绩,当然我们刚才薛教授也提到了,一个企业如何来体现它的价值?可能第一张首先要看这个企业经营状况是如何的?没错,一个企业最大的责任是把企业做好,为国家纳税,创造就业机会,我们2018年的业绩也是领先于整个中国体育用品行业的一个增长,44%的一个增长,流水也超过了400多个亿。 我们整个市值到现在为止已经突破了1700多亿,其实这也是我们来自于股东,整个对安踏集团的信任,也包括我们在纳税方面,累积为国家纳税超过了200多亿。 看看我们今年上半年,也是我们前两年刚刚发布的半年报,这个也体现了我们经营方面的一些初步的成果。我们今年上半年领先于所有的全行业,包括国际品牌,我们的增速是最快的,达到的40.3%,今年上半年就做到了148个亿的营收,如果算流水应该是超过200多亿。这样业绩的增长是来源于公司不断对我们消费者,对我们公司的发展的核心竞争力的一个重视。 2025年,我们一直在说,这是一个中国历史的一个重要的节点,包括我们谈经济都在说2025年我的目标是什么。 我们看到中国体育用品行业的规模,我刚刚已经说了,从我们周边的人看到,就是能够看到这个行业有巨大成长的空间,大家想想我们周围是不是打卡的人越来越多,去健身房的人越来越多,甚至户外做运动的人是不是越来越多……美好生活的追求,已经成为我们这种体育品牌千载难逢的历史机遇。当然也是我们首先作为一个品牌要做好自己的商品,做好自己服务的一个巨大的发展空间。 包括我们国家的政策,刚刚也讲了,其实在中国的体育行业最近出台了一个非常重要的政策,健康中国的计划里面非常重要的一部分,就是中国社会会大力的推广体育用品行业在这个市场的发展,包括我们的设施,也包括我们的体育政策,体育赛事,对于体育企业这种支持。我们可以看到这个时代已经赋予了这个体育行业更多的责任。 我们消费者,刚才说了,一直要以他们的需求作为我们未来成长,赋予更多价值的动力。所以我们研究我们消费者,我们会发现这样一个时代之下,我们消费者发生了非常多的变化。我们中国的消费者不再只是去寻求低价格的商品,大家更多的会在意它的品质,在意它的专业性,也包括它细分的品类。这些都是我们新一代消费者赋予给体育品牌更多的一个责任,就是如何我们能够引领这样一个趋势的发展。 其实我举一个非常简单的例子,大家也可以观察一下我们周围的人。在我们很多的运动人群当中,大家是在不断的场景之下,会有多套的运动装备,包括我们在滑雪的时候,现在很多人越来越多的购买自己的滑雪服,而不再去租用,滑雪板,有很多消费者在跑马拉松的时候希望有一双非常专业的马拉松的跑鞋,很多人在做户外运动的时候,他会去选择始祖鸟,因为它轻薄、专业,包括它对运动成绩的提升都有极大的帮助。 所以像越来越多细分的人群,其实体现了我们消费者背后对于这个美好生活,我们一直在说美好生活的追求越来越精细化。所以像这样一个趋势,作为一个体育用品行业,我们要看到,整个电子商务,我们刚才说中国有两大最大的平台,腾讯和阿里,同时都是安踏非常优秀的合作伙伴。我们电子商务在推动体育用品行业发展年轻化,包括如何渠道更加的网络化,我们的网络热点来推动消费的升级,这些都是在带动我们整个行业的发展。 近期如果你搜一下现在的互联网,如果搜两个字炒鞋,你会觉得非常的诧异和惊讶,连我们做体育用品的都觉得这样一个消费趋势其实对于我们这样一个品牌商既是动力又是压力,有很多年轻人买一双鞋子不是为了穿,而是为了收藏,把这个鞋子由几百块一千块炒到了上万块,在互联网上还是趋之若鹜。所以这样一个年轻的中国消费时代群体的诞生,对于我们这样一些企业来讲,提出了更高的要求。 我们其实现在对于整个行业的判断,消费趋势最大的就是三个字“年轻化”,我们如何来抓住这些年轻人?是我们作为一个品牌成长非常重要的关键。包括大家对于专业运动,我们把人群可以分成多元化的,不再只是一些专业人群,我们是分专业运动人群,他对专业运动的需要,细致到你这个鞋子,或者你这个运动装备每一个细节的处理。我们希望看到有更多的运动生活的人群,有很多不见得是专业运动人群,但是你一定希望你出差的时候穿一双非常舒适的鞋子。潮流文化,我们新一代的年轻人希望自己更个性化,更小众,我品牌的选择,让我充分的体现做自己。所以这些生活方式的变化,带给我们很多品牌背后来研究消费者最新的一些心理动力,可能他会非常的追求偶像的崇拜,这些偶像,不光是偶像,现在我发现很多的网红,也成为很多消费者的偶像,网红经济在中国的成长速度是超惊人的速度。 包括我们产品的颜值,现在大家不只要好穿,还要好看,品质感,我们更多人选择商品的时候,价格已经不是最重要的要素了,如果是好的商品,他愿意付出更高的价格。我们前几天有一款999元的一款,跟消费者来做报答这样一个系列商品的时候,我们999元可以卖到县级市,被一抢而空,大家说消费在降级吗?其实我们很多低线级的消费者依然有非常强大的冲动去享受这样赋予他们个性化和精神收获的商品。所以这些价值对于我们这样的品牌来讲是未来一个重要的驱动方向。 所以我们一直在说,围绕消费者的价值来创造我们企业的成长,再赋予更多的社会的回馈,这个是我们作为一个价值型企业应该说是一个核心的职能。所以我们在投资我们的未来,在商品力方面,大家看到我们现在越来越多很创新的商品,如果大家走进了我们的门店,大家可以有机会去看一下在两千多平米的这样一个高标大店当中能看到非常多眩目的运动商品,这些是来源于我们的创新。现在安踏在全球布局我们整个创新的体系,包括在美国、日本、韩国、意大利,包括中国的香港,中国的大陆都有我们非常强大的研发设计和商品设计团队。现在在一个办公大楼里经常我们看到各种肤色的人,200我多名来自于21个国家的全球比较优秀的设计师和研发人员在服务我们这样一个中国品牌。 品牌力,更多是说在市场上如何制造更多跟消费者的共鸣,让消费者买我们的商品,让大家来享受这样一种运动方式的时候,他不只是因为你的价格,他更多的因为我们后面承载的品牌所带给他们的这种自信,带给他们的共鸣。所以由买得起到想要买,应该说在今年上半年,如果大家关注这个运动品行业的话,会看到非常多的爆点,包括我们跟可口可乐的联名、跟故宫联名,这些效应都让我们消费者去我们门店抢购我们的商品。 我们说线上是一种巨大的趋势,我们今年线上的成长速度也是非常快,安踏线上的成长速度流水在线上增速也接近40%,但是我们依然看到消费者是喜欢在线下体验的,这种体验在不断的升级,他们对于体验的需求不只来源于是说我可以去试穿,而是希望我们带给他的这种零售领域方面的一些文化和共鸣,包括品位,也都在影响着他们购物的决定。所以在零售力方面,安踏旗下的多品牌,都在进行着全新的升级,包括我们对门店更新的速度,已经达到每半年可能都会更新一次,现在我们已经到了九代店。而且从整个运营的环境等等,这些都是在研究消费者作为前提,去做我们高标大店,包括门店里有非常多的科技应用、智慧应用,让我们消费者进店购物的时候,我们同时还可以捕捉他们大量的大数据,反过来我们想怎么样以更好的产品匹配和门店环境的匹配来满足这个消费者的需求。 所以零售力的创新来源于我们在对消费者的研究,更多的我们在作为一个集团化的优势,刚刚我记得蒋教授,这会儿他出去的,也很希望跟蒋教授交流。有的人会说,一个企业的成长有多种方式,一种是自成长,就是自由的成长,另外一种就是我们通过我们大平台建立一个集团化的优势,吸纳更多的优秀品牌去创造更多加速成长的优势。安踏走的是这样一条道路。我们用多品牌,用建立集团化的品牌协同能力,在做很多行业的创新,也包括我们现在投建已经完成的21亿元的物流园,实现了我们整个中国地区单店配送也包括我们在双十一期间,400万的订单,最多3天之内要全部派送完毕,有很多消费者当夜下单,其实凌晨就可以收到安踏的快件。 其实我讲完了双十一,为什么我们会投资我们的年轻未来,我们可以看到在互联网上消费的人群,90后的人群占比在飞速的上升,也包括来我们天猫的行业来看,我们增速最快的领域应该说运动生活,也是由年轻人拉动的,在我们整个天猫销售的数字当中是位居各行业领先的地位。也包括大家对于年轻消费群体我们的研究,70%左右来安踏消费的,现在都是一些90后,也包括甚至有00后一些年轻的消费群体。 围绕年轻潮流,消费者,我们要怎么样去做我们的商品,来去创造我们的消费者价值。在这里我想请大家一起来回答这样一个问题,也可以来想一想,当你选择一个品牌的时候,你选择的是什么?一个消费者,图上是我们今年也是被爆抢的一款,叫全明星的篮球鞋,这上面的贴纸全是消费者可以个性化的依据自己的选择不断的去贴换的这样一个非常自由化的一个商品,是被消费者在全网抢购。 那么他买了我们这么一个东西,他到底买的是什么?我们希望这个答案可能其中有你的答案,一个消费者选择一个品牌,他首先选择的是信任,一个科技,一个你带给他们整合营销的理念,我们的故事讲的好不好?我们的明星有没有明星效应?他的购物体验是什么?他有没有社交,他有没有实现他自己的价值?包括他自己购买你商品的时候,跟我们这个品牌所产生的共鸣。 所以基于这些,我们恰好在9月6号,就是今天,我们在上海,现在正在进行的就是克莱汤姆森,虽然他在勇士队比赛当中受伤了,但是他还是今天赶到中国,跟我们消费者一起来谈一谈他的克莱主义,我们根据他的体育生涯,他的很多个性,他的文化,他对于篮球的理解,他对于我们运动的理解,以及他不断的去追求,大家都看到了在勇士队最后一场比赛的时候,他其实已经受伤了,他的整个膝盖韧带已经断掉了其实,他自己还是坚持着返场,最后投了两个球,但是最终还是伤势比较重,还是退场了。这些体育精神带给我们的消费者,我们今年定义它叫克莱主义,所以这一系列的商品,今天就在上海,他在跟我们消费者沟通。像这样一些东西是我们真正在给消费者的价值。 刚刚在片子里也看到了,安踏一路的成长,作为一个价值型的企业,我们更多是以一个国家的品牌,能够让中国的品牌跟中国体育一起走向世界。在2009年、2017,2018-2024年两个周期投入是非常大的,投了50亿,希望通过我们的努力,让中国的体育最终在国际赛场上能够有鲜亮的表现。 我们在这样一个长远的周期内,大家台前看到的是这些优秀的运动员在国际赛场上精彩的表现,但是背后其实大量的工作,其实我们这个体育品牌在不断的吸纳全球的资源来服务中国的体育代表队。也包括今年我们也把这个体育代表队的装备请下了神坛,让我们普通消费者能够跟我们中国队一样我们国家队和中澳特许商品等等元素,能够尽享中国的情怀和体育的一种精神。 我讲了很多,但是在座的都是商学院的领袖,我很想用一些策略性的东西来总结一下安踏今天的发展,为什么会有今天?我们作为一个集团化,一直在推进这样八个字“协同孵化、价值零售”。这样一个平台,其实更多的是我们作为一个整体的集团,大家可以看现在安踏整个大集团旗下已经有不下20几个品牌,这些品牌都在保持自己各自非常独立的调性,我想如果今天大家没有机会听到我今天的分享,可能也不知道有这么多优秀的品牌历史已经隶属于安踏集团了。我们最终是把这样一个平台搭建出来,希望我们所有的品牌在服务我们消费者的同时,以非常专业化的去满足他们的需求,通过我们平台的搭建,让我们整个集团效率更高,创造更多的价值,包括我们经营业绩能够不断的去提升。所以三大品牌群,还有三大共享平台,现在是支撑整个集团在未来发展的一个强大的动力。 总结一下,我今天说了很多消费者的需求,什么是安踏的价值零售? 其实价值零售是我们自己独有的,是我们回归商业本质的时候,我们在看到一个品牌的成功来源于对消费者价值的研究。我们希望在安踏,大家每买一个商品的时候,都是价值零售一个最核心的体现,通过商品,通过体验,通过品质,通过文化,通过情怀,也通过我们精神上的一些共鸣,能够让所有消费者真正体现一个价值企业带给他们的体育和运动的享受。 最终,这三个字,也是我们非常推崇的,我们希望所有的消费者在购买这样一个中国品牌商品的时候,油然而生的是这种“自豪感”,不只是说我们这个商品你喜欢,或者你便宜,你更多是看到我们这样一个中国企业的成长与变化,永不止步也是安踏的体育精神,也是我们集团一个品牌的主张,我们更多的也是希望这种体育精神带给我们新时代的消费者大家永不止步的进步和创新,对生活对美好的追求,也是我们作为一个共生共赢社会最强大的动力。[详情]

天润资本徐浩然:为什么共享单车会死?因为没有主人
天润资本徐浩然:为什么共享单车会死?因为没有主人

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长——徐浩然出席并发表演讲。 天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长 徐浩然 以下为演讲实录摘编: 我想给大家分享的是我们的一个重要的命题,这个命题叫“迎接大共享时代的来临”,共享这个词大家肯定不陌生,但是有没有听过大共享,这是我们提的理念,我们不仅提,而且也是这么做的。 我们说到共享,会不会想到一个词叫共享单车,这个共享我们有一个经济学家的对话,那是一种增量共享,什么意思呢?就是没有的东西非要制造出来你用我用大家用,没人用它就没有主,没有主的东西最后就是逻辑。他说的最好的共享方式是存量共享,就是我们现有的物件,现有的资金、人在、技术、团队、渠道等等拿出来和大家进行分享,这种时代是我们认为的“大共享”,所以我先把这个理念给大家做一点小小的铺垫。 我们看一下我们全球的发展,有四个阶段: 第一个阶段,大航海时代成就的国家叫西班牙,当然还有葡萄牙、英国、荷兰等等,这些国家怎么崛起的?主要靠航海。 第二个阶段,是大分工,英国工业革命,成就了一个国家叫英国。 第三个阶段,大互联网,3.0时代,人类全球化的发展。3.0时代的大互联网,咱们说说世界最大的大数据公司现在是谁啊?中国有两个,世界最大的大数据公司,一个是人群最多的,将近10亿用户的腾讯,还有一个是阿里,这是大互联网时代,也叫大数据时代,甚至物联网时代。 第四个阶段,大共享时代。 这四个台阶有什么关系?第一个大航海时代是个跑马圈地似的,进行了一个地理位置的,地图的分工,叫跑马圈地。第二个大分工进行了人的分工,我人重新定位。第三个大互联网时代,把信息重新进行的定位,包括我们的物流,物联网嘛。在大共享时代是所有的资源再次的重新分配。所以从土地的分配到人的分配,再到信息、物件的分配,最后到资源的分配,我们是这么来判断这样一个全球化的发展,它是一个资源不断优化配置的这么一个阶段。 在大共享时代,平台模式不断涌现,颠覆了很多传统的行业,什么叫平台模式,大家有时间看一本书叫《平台革命》,这本书我觉得有价值。 什么叫平台?给大家看一个数据,在十年前的全球十大市值的公司,要么是石油公司,美孚,要么是通用电气,工商银行啊这些经营类的公司或者零售型的公司,比如沃尔马之后,十年之后世界版图发生了天翻地覆的变化,我们再看看现在全世界十大市值的公司是谁?七个平台公司,这里面包括比如说苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、微软,这是5个美国公司,但是很有幸的是还有两家平台公司里面,有两家中国的,一个阿里,一个腾讯。所以说这种平台时代彻底已经到来。 那什么叫平台?什么叫共享经济呢?我举几个简单的案例,比如说我们全球最大的运输公司,优步,它自己没有一辆车,滴滴就是中国版的优步,这就是平台和共享时代一个标志性的事件,它们做的都是存量共享。为什么共享单车会死掉?因为共享单车没有主人,而共享的汽车死不掉,因为每辆汽车的背后有主人,所以他会懂得保养等等。这是我们存量共享的第一个案例。 第二个案例,Facebook,全球最大的媒体机构,但是它不生产内容,这就形成了我们大共享时代又一个经典。 第三个爱彼迎,这是全球最大的住宿平台,但是它没有物业。 这是我们选了几个代表性的给大家分享。 再看一个,这个是全球最大的视频会议的提供商,但是它并不拥有通信的网络,它也不提供任何的会议室、会议间,但是为什么能做这么大的平台?这些案例,每一个案例都值得我们深思。这些案例预示着真正的大共享、大平台的时代已经到来。 我们再来看阿里巴巴,它是全球最大的零售商,但是它也是全球最大的大数据公司之一,但是它并不拥有一个物件,并不生产一个物品,也没有任何一分钱的库存,可能仓库也不需要,它什么都不需要,纯粹就是一个线上的平台而已。所以这就是我们说这个时代天翻地覆的变化。 按照美国波士顿咨询公司非常权威一份最新的报告,它说2025年,全球共享经济这样的体量会达到11000亿美元,这恰好和苹果公司最辉煌的时候那个市值基本上相当。苹果公司是世界最高的公司,长期居于榜首,直到这两年,不是这两年,今年以来才被什么亚马逊、微软时不时超越一下,但是它也是一个平台型公司。所以共享经济的体量非常的巨大,我们要看到这个体量的无限风光和前景。 接下来,我会讲到为什么这个大共享和我们这个天九有什么样的关系?天九是一个大平台,是一个大共享、大连接的平台,我们给自己的重新定位,也是世界最著名的一个咨询公司给我们的重新定位,是全球企业赋能的这样一个平台。 所以我们做的事,第一在全球找到创新型的企业;第二找寻到全球的企业家来合作共赢,抱团发展,从而创造一个全新的全球市场。 所以怎么打个比方呢?比如我们找到一些优质的项目,大家知道很多企业家,包括中国企业家面临诸多的困境,有人说经济寒冬,生意不如以前好做,我们说大量的过剩,产品过剩,库存积压,卖不出去,这个时候有没有更好的方式让我们活下来?活下来的最好办法是什么?就是我们说的你可以拥抱一个全新的项目,而且在我们的理念里面,什么叫大共享?以前我们的商业思维就是竞争,就是你死我活,现在这一切时代都结束了。 靠利赚差价,靠信息不对称,靠价格战获得市场的时代一去不复返了,在我们字典里只有共赢、共创、共享,也就是我们找到一个好项目,大家一起抱团,做到世界,这就是我们说的全球大市场。 那么谁来找好项目?当然就是我们天九,这是我们很厉害的一个地方,我们有700、800位投研人才,这样高智商、高学历的团队,在全国可能投研队伍是最多的,超过任何大家所知道的著名的那些投资机构。 我们帮它们做全球市场怎么做呢?我们叫五位一体的加速器,以前我们叫孵化,但是孵化容易让人产生误解,因为孵化是从0-1,我们更多的是从1-N,从0-1意味着是早期阶段,可能风险会比较高,而这种高风险的项目,不适合我们推广到市场,因为我们平台上有上百万这样企业家优质的资源。所以我们用加速的方式来形容,我们怎么加速呢?有五位一体的加速方式: 1、联营加速,我们说一个好的项目它各方面都很优秀,但是它缺少市场,它自己单打独斗,小打小闹,刚开始小荷才露尖尖角,这个时候我们给他找到全国全世界的企业家,这些转型的企业家和他抱团共同发展,所以这就是我们说联营加速,但是后来我们又不断升级我们的加速器。 2、所以为什么说我们是中国乃至世界最大的一个独角兽和准独角兽企业的加速器呢?因为我们除了联营加速,我们还有比如说营销加速,包括你以最少的钱买到最好的礼品、赠品、促销品,帮助你以最少的钱把东西卖的多,卖的久,卖的贵,这就叫营销加速,我们有自己很好的营销的平台。 3、资本加速,有的企业在成长过程当中什么都不缺,万事俱备只欠金钱,这个时候我们有自己的资本公司给你赋能,我们有独角兽孵化基金给你投资。 4、智慧加速,有的企业找不到放心,找不到资源的对接口,这个时候我们做智慧加速。 5、国际加速,就是把我们项目推到国际上。 这就是我们五位一体的一个加速器,通过这样一个加速器真正实现一个共享经济的平台,从而成就一个超级的用户的大数据。 所以我想用一个这样的管道思维的方式,用一个模型图,来给大家说一下我们的加速整个流程。 第一,我们甄选到优质的项目,现在大家知道吗我们有很多的中国著名企业,我不说名字了,都来找我们,比如著名的手机厂商、家用电器来找我们和我们合作来商谈,明星级的独角兽项目,为什么?因为他们以前偏重于线上,或者他们线下做的太重,这些都是问题,偏重于线上它的线下消费就弱,比如某手机厂商它就因为长期依赖于网络上的粉丝,可是网络粉丝流量现在在消失啊。所以你看微软、OPPO都比它厉害,因为他们主要靠线下,谁会靠一个图片买一部手机呢?这种时代已经过去了,所以线下的体现正在到来。所以这是我们天九特别擅长的,因为我们有那么多的企业家,他们有取之不尽用之不竭的线下资源,他们本身有店、人才、团队、资金、技术、渠道、关系都有,这些东西重新激活。 第二,我们审核筛选非常严格,我们就极强的尽调能力,有法务、财务、风控,我们很多企业成为我们项目方以后,对我们感叹,上你们这个天九平台要发布我们的活动,发布我们的项目路演的话,比上个新三板还难,我说这是真的,有的尽调几个月,有的一年,最后才谈成,最后才上我们的大会。我们每个月都有很多场这样的大会,帮他们打造一个联营的方案,向我们大会上的这些企业家,全国各地的企业家推广这个项目,今天本来我就要在北京会议中心,也是上千人的大会正在举办当中,重庆我们有一个零售商的大会正在举办当中,所以我们的几位老总今天也是天南海北来的。 第四快速复制的能力,天九最快最快的节是速度,所以加速器嘛,一定要有速度,否则怎么叫加速器呢?我们每年两百场以上线下的同洽会,今年我们到现在举办了差不多一百多场,有时候多的时候一天好几场,都是几百人上千人的大会,我们叫中国独角兽商机共享大会,是和中国商业联合会共同主办的。 第二个我们每天24小时有线上的天九云,我们的云洽会,推荐项目,而且你可以抢占你感兴趣的区域,还有我们有五千位以上的服务家,还有我们全国六百多个城市的覆盖,一直覆盖到四五线城市,还有我们近百万优质的投资人这样一个企业家的群体。所以我们可能是中国最大的超级用户的大数据的企业家的一个平台。 最后我们还有投后管理,强大的投后管理,确保项目能够落地成功,而且我们平台有个保障机制,任何一个企业家和我们合作,如果这个项目做死了怎么办?因为我们现在的成功率有80%,但是还有20%有可能会出问题,我们已经很高了,大家知道吗?因为一般的风险投资十个项目能活一个就不错,是10%,我们现在做到了80%,这是我们十几年实验、论证下来的结果,但是还有20%出问题怎么办?我们进行死一个补一个,补偿机制,我们承诺,而且我们承担这份责任,目的是建立我们的信誉。 所以我想举几个小案例,给大家说明一下。 第一个案例,就是我们的嗖嗖空间,这个项目很有意思,它把你家里面周围一两公里内的小区附近的所有线下店一网打尽,比如你是卖菜的、卖蛋糕的,好了,你家门不用出,在手机上下载APP(02:17:20)等等吧,就是这样的案例特别多。这是我说的第一个案例。 第二个案例,乐享果玩。盖房子可能也卖不掉,投入也巨大怎么办?发挥了他们人脉的资源,很多企业家都有朋友,朋友圈,我那有好多果园,你来认养一亩两亩,所有果子归你了,所有人都愿意参与,这样的服务玩转了现代的农业,共享了绿色的财富。 第三个案例,汉邦剪裁,这是一个服装定制的企业,人家做到了线上,通过手机端可以下订单,而且很便宜,几万块钱订做一套衣服,可能那几千块钱就能搞定,为什么?没有那些线下店的成本,所以手机上选择材料、款式,你的身高体重,他就给你送上门来了。这些模式都很厉害,原来开了几家店,线下店主要用了引流的,现在线下店都有一百多家了,所以是全品类的服装定制的平台。 我就举这三个案例给大家说明一下。现在我们一共累积孵化了113个,我们今年要累积孵化的有200个。 在这样一个大共享的时代,真的我们是一直在肠道着这样一种共享的理念,我们不仅在理论上做到了共享,而且把共享做到了全世界,去年我们的美国公司开业,今年上半年我们的西欧公司  也成立了,另外像5位前海外政要都进入我们这个集团,成为我们董事团主席,他们把各个国家的资源,比如意大利的前总理莱卡,奥地利的前总理总统总理,他们现在都是我们的家人很事业伙伴,他们希望能把我们这个项目引到国外,把国外的项目引到中国,所以我们今年11月29号在维也纳举办全球首届独角兽商机共享大会,有几十位海外的政要也会来出席,有的是现任的,有的已经是前任的。不管怎么样,大家都对共享经济这个概念非常认同,而且在这个大会上,我们也会发布我们的大共享的一个理论框架。 所以我想告诉各位,在大航海时代成就一个国家叫西班牙,大分工时代成就一个国家叫英国,在大互联网时代成就了中国的阿里巴巴和腾讯这样大数据、大社交的产业,我们也希望在大共享时代的来临成就一个中国企业,叫天九。 最后,我希望天九共享的这个分享能给大家带来一点思考,带来一点启发,也希望大家更多的和我们产生连接,为企业赋能,让伙伴幸福。谢谢![详情]

蒋锡培:华为以奋斗者为中心 远东以品绩兼优者为中心
蒋锡培:华为以奋斗者为中心 远东以品绩兼优者为中心

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培出席并发表演讲。 蒋锡培在演讲中表示,远东以品绩兼优者为中心,这个和华为有一点不一样,华为是以奋斗者为中心,远东希望明心净心、反省感恩,自我批判、反求诸己,我要学我要做,我们希望让能干事、想干事、干成事的人有舞台,有作为,有收获。 远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记 蒋锡培 以下为演讲实录摘编: 蒋锡培:今天演讲的主题是“文化引领发展”,何为文化?这是定义。文化是人的思想、行为、习俗、精神财富、物质财富的总合,深度讲,文化是有德乃至有道的人生观、价值观、世界观,更深一步讲,文化就是心的呈现。 人生有四个重大,这四个重大,我们越来越感悟到还真是总结的很好。这也是我们现在学习过程当中体会到的,就是人生重大的秘密:心中拥有无尽的保障;人生重大的真相:行为作用与反作用;人生重大的战略:建设自己的心灵品质;人生重大的价值:成就他人建设自己的心灵品质。 无论是一个国家、一个民族、一个企业,无不是一个因果,你相信因果,你坚守底线,你与人为善,你都是想着利他人,一定有好的回报。 我们习总书记经常讲,身之主宰便是心,不能胜寸心,安能胜苍穹。本在人心,内心净化,志向高远便力量无穷。 经营人心,我相信大部分人都是了解的,也是能明白的。 一切如心所愿,由心牵动,由心支配,万世万物的结果皆知心所愿,善信得善果,恶心结恶果,行为作用和反作用都是亘古不变的真理。 这个是王阳明的,我看今年的五四青年纪念活动上,总书记就引用王阳明的话,立志而圣,则圣矣。 习总书记经常讲,种瓜得瓜,种豆得豆,一份耕耘一份收获。 这是我父母教导我们兄弟姐妹们的,给别人倒茶就是给自己倒茶,给别人搬凳子,就是给自己搬凳子。 远东的文化,远东创办已经34年了,我们还真的感受到有今天的成就是开放改革的结果,有今天的成就是文化引领的结果,远东的文化我们还是有自己的一些特色。 我相信这些大家也是理解的和认同的,与时代、国家和客户同频共振是最大的商道,总书记提出来的四个自信:道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,文化自信是最根本,最广泛的事情,没有文化自信就没有民族自信,任凭你现在世界头号强国,但是在我们总书记眼里,在我们中国人眼里看谁笑到最后,因为中华文化是有道的文化,中华文化是人类命运共同体的文化,它绝不是你死我亡。 远东的使命、愿景和价值观我们三十年前就提出来了,三十年前南京大学、上海大学帮我们制定了一个员工手册,就像华为的基本法,这里面有很多,至少90%以上至今还是我们沿用的,对于远东能够走到今天,起了巨大的引领作用。 我们的使命就是创造价值、服务社会。那个时候提出来,我们这么做企业不就是为了养家糊口嘛,提的这么高大上干吗呢?但是正因为是这样的理念,确实对远东未来成长太重要了。 我们的愿景是共建、共享、安全、绿色、美好生活,这是我们25年前创立下来的。 核心价值观就是以客户为中心,以品绩兼优者为中心,梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢。自我批判是去年学习华为模式以后加进去了。 以客户为核心就是起心动念向上向善,掏心掏肺利益客户,直达并成就客户,因为你的价值取决于你利益了多少人,帮社会解决了多少问题。 以品绩兼优者为中心,这个和华为有一点不一样,华为是以奋斗者为中心,远东希望明心净心、反省感恩,自我批判、反求诸己,我要学我要做,我们希望让能干事、想干事、干成事的人有舞台,有作为,有收获。 与国家、客户、伙伴、员工成为共同体,这在远东的理念,这是很早很早的,三十年前我们就建立了事业合伙人的机制,也就是利益共同体的机制,但是今天远远不够了,我们希望成为命运共同体和使命共同体,才有可能使很多人今天有了房子、车子、票子等等,更多的为这个社会做出更多的贡献。 这些是我们平时也是经常考虑的,也是要去一直解决的问题,我们把超越客户期望,就是要使这些人都满意,如果有哪一个群体不满意,也很难成为伟大的公司。 远东文化的核心价值内涵,就是创业、创新、创优、创富、创福,责任和担当,为人类社会做出实质性的贡献。我们每年还有一个五创论坛,这些其实一直是坚守的。 远东的主业+投资,我们紧紧围绕主业,有条件,有机会的时候可以适当的做一些财务投资,远东的财务投资在这么多年当中我们做的还是非常好的。 我们现在的几个板块,其实每一个板块每年就国内的市场都是超过万亿级,甚至更大,无论是智能缆网,还是综合能源,还是我们的智慧能源,还有我们的产业互联网等等,这些空间巨大。 我们所有做的这些项目,都是国内、国家、国际顶尖的一些示范项目,只有跟要求最高的项目,头部最好的企业合作,你才有可能成为最好的企业,最有潜力的公司。 远东的电池也是五年前收购,进入这个领域我们正在全面拓展的一个领域,好的产品都供不应求。这些都是远东参与的一些重大项目。我们的产业互联网,我们在十年前,我们在这个里面已经是做到领先了,当然不能跟阿里等等相比,这个它们是巨无霸,但是产业互联网还是有很多机会。我们投资了352家企业,其中有102家已经上市了。 我们的慈善事业,我们很早以前就建立了慈善基金会,我们是国内安置身障员工最早和最优的企业,因为有8500万的身障人士,我们国家要一个不落下这样的目标确实很难做到,但是我相信习总书记向全国人民庄严的承诺,要在2020年前小康路上都一个不落下,是可以做到的。您看我们浩然总还对标远东去领奖,而且我们还连续多年呼吁为残疾人证明,他们只是残在身上而已。 我们的教育事业也是基于我们创办企业初这个时候,我们要确定把远东建设成一个学习型的组织,这跟我们之前这一代人没有太多的学习机会,甚至上大学也只有2%左右的概念,为了不断的能够充电学习,我们就在这样的理念指导下都有很好的制度安排。我们现在远东大学成为5600多所大学里面十佳商学院之一。 现在我们学习中华文化,致良知学习会在所有的公司内部都在推广,我们也推荐到我们的客户、朋友、同学等等,我们深知致良知多么的重要。甚至我们还跟很多朋友有讲,凡是致良知的企业要优先合作,凡是致良知的家庭要优先联谊。 当前最大的问题信心问题,最大的成本是制度成本,最为核心的是法制环境,最为根本的是改革开放,最为重要的是不忘初心,同频共振,上下同欲。因此,未来的中国会越来越可持续,会越来越有实力和魅力。 修身、齐家、报国、利天下,让人类命运共同建设的阳光普照世界! 最后,幸福是奋斗出来的,天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想城真,撸起袖子加油干!我认为这是真理,也是唯一通向幸福之门的康庄大道。[详情]

辉瑞普强吴锋:让中国没有难管的慢病
辉瑞普强吴锋:让中国没有难管的慢病

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。辉瑞普强中国区总经理吴锋出席并发表演讲。 吴锋表示,辉瑞普强中国一直致力于携手各方力量推动慢病管理体系建设,通过创新且商业可行的方式,树立慢病管理标杆。以创新方案及时惠及患者,助力健康中国2030宏伟目标的实现,让中国没有难管的慢病。 辉瑞普强中国区总经理 吴锋[详情]

北大国发院党委书记余淼杰:企业成长最重要的是方向
北大国发院党委书记余淼杰:企业成长最重要的是方向

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。北京大学国家发展研究院党委书记兼副院长余淼杰出席并发表演讲。 北京大学国家发展研究院党委书记兼副院长 余淼杰 以下为演讲实录摘编: 余淼杰:今天命题作文是“新全球化中的价值企业成长之路”,刚刚主持人一句话讲的非常好,今天是面临着前所未有的一个大变局,我觉得在这个前所未有的大变局之下,我们企业怎么样成长起来,成为有价值的企业,可能不同的行业有不同的做法。然而我觉得有一点是非常重要的,那就是方向。因为如果方向找错了,方向走错了,其他的做的更好,只会南辕北辙,越跑越远,所以这个方向非常重要。 那么怎么样子理解这个方向呢?我觉得我们必须认真的审视今天的全球化,或者我们今天所面临的大变局。 我用全方位的开放来讲高质量的发展。全方位的开放包括几个事情,第一个事情习总书记提出来,中国要在未来15年扩大进口30万亿美元,也就是说平均每年扩大两万亿,对企业既是机遇也是挑战,机遇在哪里呢? 假设你企业是扩大进口的中间品或者是核心的零部件,那对企业来说这是一个好事情,因为他山之石可以功玉。同时,如果说您本身企业是一种进口竞争型的企业的话,也有可能是一种挑战,因为更多的进口品进来之后对企业的要求也会更高。当然应对这个挑战,简单的说法,就是应该化压力为动力,努力的提高企业的绩效,努力提高企业的全要素生产力。这是第一个。 我们的应对措施,现在大家能够看到,就是继续推进开放,表现的更加具体一点的话,您可以看到最近18个自由贸易试验区的设立,已经再一次体现了从点到线到面。我们也看到比如说自由贸易区它不只是自由贸易区,还有一个更高形态的自由贸易港,所以海南自由贸易港是一个机会,然而请注意,当我们讲到自由贸易港的时候,一定把这个港口狭义的理解为海港,我个人认为空港也是有可能的,会给那个企业带来巨大的机会,特别在中西部的几个大城市,都有这个可能发展成为自由贸易空港。当然,如果我们看自由贸易港,海南的自由贸易港的话,我们会看到如果您在一个服务业的话,那么应该说这方面机遇更多。 切实推进“一带一路”的倡议,做好粤港澳大湾区的建设。我个人认为海上丝绸之路在近期更有可能推进,中国发展功能跟贸易是有源之水,有本之木,从这个角度上来讲的话,可能我们可以优先发展海上丝绸之路的经贸关系。如果要优先发展海上丝绸之路的经贸关系的话,首当其冲的是做活粤港澳大湾区的建设。 所以您如果是一个创业型的企业,您在产业的前沿,我觉得也是充满机会的。这是另外一个可能。 我个人认为说,尽管现在中国面临着百年未有的大变局,面临着很多挑战,但是如果我们能够用高质量的发展、高水平的开放来应对的话,那最后还是可以充足的面对。最后如果我们坚持全球化,也的确可以实现百花齐放春满园的美好愿景。[详情]

吴晓求:有的地方总书记说了两三年 也没看到多大变化
吴晓求:有的地方总书记说了两三年 也没看到多大变化

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中国人民大学副校长吴晓求出席并发表演讲。 吴晓求在演讲中表示,新的时期有更多新问题,在过去四十年,有14个经济特区,现在也开始建立更高级的一个特区,就是自由贸易区、自由贸易港。海南也好,上海也好,未来可能还有更多的,这是更高意义上的开放。 他提到,有的地方都已经两三年了,总书记都说了两三年了,也没看到有多大的变化。这里面我们就要思考为什么少有变化?他们可能感觉到有压力。因此我们要创造条件,因为当前我们面临着更加复杂的情况,让他们敢于闯善于闯,给他们鼓气,给他们宽松的法律环境。 中国人民大学副校长吴晓求 以下为演讲实录摘编: 吴晓求:我今天主题是讲世界变局和中国金融,首先我对中国未来的前途始终抱着极大的希望,这个希望始终是存在的,但是作为一个学者心是要热的,那就是说要用你的热情去推动中国的改革开放和发展,要相信中国在百年之大变局中能够找到自己崛起的路径,我确信我们能够完成中华民族的崛起,但是头脑要清醒。 经济的发展还是要创造财富的,不创造财富经济怎么发展?过去四十年来改革开放解放思想、实事求是,及经济建设为中心,激发了中国人博大的热情,所以创造了人类历史上的辉煌。这些财富从1978年的3600亿的GDP到2018年的90万亿的GDP,这是中国人通过他的创新、创造,在探索中所创造出来的财富。 我想这里面非常重要的一个前提,是给了人们巨大的空间,因为面对当时的那样一个环境,如果不解放思想,肯定找不到我们今天的这样一个中国特色社会主义市场经济道路的路径,是找不到的,所以当时解放思想变得非常重要。所以在这样一个前提下,人们尽情的探索,敢于探索,勇于探索,善于探索,才走出了中国特色的社会主义道路,才有了今天。 我想我们在新的历史时期,我们仍然要继续沿着过去四十年来的发展路径走下去,所以我认为宽容的环境变得非常的重要,宽容的环境能够出现思想的引领,思想的引领对一个国家,一个民族的发展变得非常的重要。因为我们面对的是日益复杂的国内外的环境,我们必须充分的研究思考如何去对这种复杂的环境?我们没有现成的答案,今天的环境实际上比改革开放之初,以及后来的时期面临的都要更加复杂。所以只有思想的创新,思想的引领,我们才能找到更好的办法去应对这种世界的变局。我想这是非常非常重要的。 第二个,我还是在想经济的发展是需要很好的稳定预期的,是要一种信心的,有了稳定的预期,有了信心,实际上人们的行为才会相对的稳定,包括资本的流动,也包括一些赚了钱的人老是想走,我总在想,我们要创造一种办法,一种和谐的办法,和谐的环境,要让他们留下来。不然赚了钱,在中国赚了钱,人是国外的,我们要想办法留住他们。所以我想这里面很重要的就是建立宽容的法治精神,我们要坚持下去,中国仍然是法治主义,中国法治有了很大的成就,要让富起来的人有信心,让所有人有信心,变得非常非常重要。 第三个,我觉得就是对产权的保护,市场的基石就是要保护产权,各类产权都要得到有效的保护,包括产权保护,包括透明度等等,这些都是现在市场经济的灵魂,我想这个我们要进一步的加强。 第四个,我们一定要推动技术创新,经济周期的出现,源头是来自于技术创新的,没有技术创新带来的技术革命,经济的长周期就不可能出现,经济就会周而复始的带一个平台上运行,要推动中国经济长周期的出现,不断的上新台阶,技术创新,乃至于技术革命变得非常的重要。但是这些技术创新和技术革命和前面三个因素密切相关,没有前面三个因素,实际上很难出现真正意义上的技术革命。 所以对知识产权的保护,包括法治的力量、思想的引领,包括宽容的环境,这些都非常重要。实际上要宽容时代,要提倡探索。刚才我说了,我们现在面临的情况比过去更加复杂,我们要宽容这些可能探索的时候出现的失败。所以我想技术创新、产业革命变得特别的重要。这是第四点。 第五个,我们还是要脚踏实地,要创造一个环境,让人们敢干善干,也是敢闯。还是那句话,劳动是财富之父,土地是财富之母,我们在农业经济时代其实是这么提的,其实到了现在,这个劳动是广义的。我们越来越多的人要敢于去探索去创新,不要让这些人感觉到害怕。 我非常赞同问责制,对于那些出于私利的一种行为,腐败行为,必须问责,不能有多么冠冕堂皇的理由。如果是探索式的,他为了一个新的事业探索出现的失误,我认为要宽容。所以现在我有时候总会感觉到脚踏实地去做事,去探索的人真的已经开始变得少了。 当年时候之所以有深圳,有些人是提着脑袋去探索,去做事的,有时候我想想现在还有多少人去提着脑袋去探索、去创新、去改革、去走无人区。事实上,我们新的时期有更多的新的面临的问题,我们当年在过去四十年,有14个经济特区,现在我们也开始搞更高级的一个特区,就是自由贸易区、自由贸易港,海南也好,上海也好,未来可能还有更多的,这是更高意义上的开放。 但是有时候想想看,有的地方都已经两三年了,总书记都说了两三年了,也没看到有多大的变化,这里面我们就要思考为什么少有变化?一个是他们可能感觉到有压力,我说的意思是我们要创造条件,因为当前我们面临着更加复杂的情况,让他们敢于闯善于闯,给他们鼓气,给他们宽松的法律环境。 所以在这些层面上,我们改革开放四十年来有巨大的进步,但是面临着未来百年之大变局的任务,显然我们在这些方面还要进一步提升,我们才能完成总书记说的中国梦的实现。 [详情]

商学院杂志社总编辑金碚:企业是否具有利他性?
商学院杂志社总编辑金碚:企业是否具有利他性?

  新浪财经讯 9月6日消息,由《商学院》杂志主办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”今日在北京举行。主题为“共享社会价值”。中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚出席并发表演讲。 金碚在演讲中提出了一个问题:企业是否具有利他性?他表示,在定义一个企业的时候,企业就是追求利润最大化的一个商业机构。企业除了追求利润,自己的利益之外,有没有其他的,有没有利他性呢? 中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚 以下为演讲实录摘编: 对于《商学院》今天具有特殊的纪念意义,今天是《商学院》杂志创立15周年的日子。作为中国社会科学院主管、中国经营报社主办的一份高端管理类杂志,15年来,《商学院》一直秉承着“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念,以传播商业新知为己任,以“国际视野+中国功夫”为办刊宗旨。为读者提供有关管理的理念、方法和工具。 到了2019年《商学院》主办的商业领袖高峰论坛和“寻找中国最具价值企业的评选活动”已经走过了三年的历程,我们始终不忘初心和使命,希望发掘并助力更多中国企业成长为真正的价值型企业。 中国正在进入价值型企业涌现的时代,价值型企业是不断变革、创新的企业,也是具有引领性和前瞻性的企业。价值型企业具有使命和担当精神,追求商业价值和社会价值的统一。我们看到到中国进入高质量发展阶段,具有前瞻性的价值型企业在发展的过程中融入了更多社会价值的理念,创造社会价值成为它们崇高的追求。越来越多的企业不仅要成为获利丰厚的企业,而且希望成为受人尊敬的企业。 那么什么是价值型企业呢?企业如何创造和共享社会价值,就成为千千万万的企业要用自己的实践和思考来回答的重大问题,这需要不懈的努力,不断的创造,也需要相互切磋、分享经验和探讨感悟。 我们今天的论坛就是一个平台,期待各位嘉宾的精彩发言和分享。作为主办单位,也作为我第一个在这儿致辞,我在这里给大家提一个问题,也是一个抛砖引玉,引起大家的思考和讨论。 有一位英国的知名学者,他叫理查德·道金斯,他写了很多书,其中有一本非常著名的著作,这个著作的名字叫《自私的基因》,这本书还挺厚。这本书传播面很广,基本上是一个达尔文的进化论来解释人类社会的行为。他在这本书里面写了这么一句话,他说“我们以及一切动物都是各自的基因创造的机器”,这句话没问题,基因创造了各种动物、植物和人类。那么什么样的基因是成功的呢?成功基因的一个突出特点是其无形的自私性,基因没有感情,它自私。这种基因的自私性通常会导致个体行为的自私性,个体都是基因创造的,基因是自私的,所以基因创造的个体也是自私的。基因为了更有效的达到其自私的目的,在某种特殊情况下,也会滋长一种有限的利他主义。大家听懂了没有?为了达到自私的目的,他有的时候也会有利他的表现。 但是道金斯这本书当中他也说,写了很多,讲生物界、讲人类、讲社会怎么样一个自私的基因导致了这个社会的发展。那么好像应该是说人类也是自私的。不过呢,他书中还有一个逻辑,他说我们具备足够的力量去抗拒我们那些与生俱来的自私基因,在这个世界上只有我们人类能够反抗自私的复制基因的爆增。 所以我今天的问题就是,你看我们在讨论社会企业,具有社会目标,我今天的问题是:企业是否具有利他性?我们在定义一个企业的时候,我们上经济学的时候,我们定义一个企业就是追求利润最大化的这么样一个商业机构。企业除了追求利润,自己的利益之外,有没有其他的,有没有利他性呢?这是第一。如果有,我想绝大部分的企业说,我们都有,逻辑上,我们如果从逻辑上推演的话,其实企业也必须是有利他的行为的,今天我们不展开说。 问题是,利他性是出于自私的目的,还是超越自私的目的的价值追求?这个问题就比较复杂了,意思就是说你做好事的目的归根到底为了自私呢,还是说不是?我这个目的就是超越了自私性,它是一种社会价值的追求,是什么? 这个问题有点复杂,也很深刻,但是可以引起大家的思考和讨论。希望各位能以你们企业的实践和感悟来回答这个问题,从而能够理解我今天讲的这个题目,就是企业的使命,创造和共享社会价值。这句话是什么意思?在实践中是怎么实践的?然后你有什么感悟?我们可以对作深刻的思考。 这就是今天请大家来讨论这么一个社会型企业这么样一个问题,在座的大部分来自于企业界,你们都有很丰富的实践,在实践中间又有很多感悟,用你们的感悟和时间来参与我们这样一个论坛的讨论,我想是非常有意义的。[详情]

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